【聚焦】售电市场营销基本模式与手段（2017）

“本以为我们售电公司来办市场化售电业务，供电公司会卡一卡，因为毕竟是对供电公司利益有影响，来之前心里还有疑虑，来了之后，完全不一样，营业厅前台小后生态度非常好，政策讲解的也很到位，三方合同签订也非常顺利，我很满意！”12月8日，一位某售电公司王女士感慨道。按照最新发布的《浙江省中长

集团公司、市公司2020工作会相继召开，岐山县供电分公司紧抓发展机遇，结合岐山地区经济发展实际，紧锣密鼓对各项营销指标进行分解下达，为来年市场开拓奠定坚实基础。去年该公司营销七项指标全面完成，售电量更是创历年新高，随着国家“煤改电”政策力度进一步加大，“治污减霾、保卫蓝天”活动深入开

星星给大家分享了张传名老师的《售电营销十八般武艺》，反响还不错。所以星星在经过张彦老师的同意下，决定将张彦老师的课程——《售电营销三大原则八大技巧》分享给大家！（来源：微信公会号“售电星星”ID：zcm32597作者：张彦）

现在已经进入9月中旬了，各位售电小伙伴应该开始忙着跑业务签单了。在现在的市场环境下，怎么才能把单子签下来，想想都头疼！为感恩各位小伙伴长期以来的关注与支持，小编经过张传名老师的同意，现将张传名老师的课程——《售电营销十八般武艺》分享给大家。醒目的小伙伴赶紧收藏起来吧~（来源：售电星

星星在很多论坛说过，认为售电业务竞争激烈是错误的，因为，竞争是惨烈。为什么会竞争惨烈呢？一是售电是一个每年三万亿的巨大市场，垂涎欲滴者众；二是售电准入门槛很低，进来的玩家鱼龙混杂；三是价格战成为售电本阶段的基调。（来源：售电星星ID:zcm32597作者：张传名）那么，在惨烈的售电市场，售

作为“能源革命推动者”的南方电网公司一直积极参与增量配电业务改革。截至2018年底，南方五省区52个试点项目中，31个已确定项目业主，占比60%；20个完成项目公司组建，占比38%。前海模式前海在不断探索打造增量配电网混合所有制供电企业样板，形成可复制、可推广、有引领性和示范性的混合所有制改革“

1月3日，中山粤海能源服务有限公司售电平台正式启用“互联网+售电”模式，有效提高售电营销效率的同时，进一步优化客户体验，提升企业品牌形象，标志着售电业务朝着标准化、信息化、智能化方向迈出了坚实一步。售电平台共包含网上营业厅、客户管理、交易管理、合同管理、结算管理、资产管理、模拟竞价

近日，浙江浙能兰溪发电有限责任公司(简称浙能兰电)灰库光伏项目、厂内光伏项目成功并网发电，争取了政策优势，赢得年利润近20万元。近年来，浙能兰电坚守发电主阵地，响应集团综合能源发展号召，全身心投入到转型升级的攻坚战中，寻求着突破发展的动力与契机。转型中的跨步浙能兰电光伏发电项目分厂内

恒华科技配售电一体化平台，实现项目全过程、资产全寿命、营配一体化、购售用全链条、购售用全链条等核心业务价值链，全方位支撑配电、售电业务开展。现在开始体验!聚焦当下售电市场，纯售电公司已趋向稳定发展阶段，野蛮生长带来的激烈竞争局面让全国几千家售电公司时常在前进和迷茫间徘徊。相比之下

2015年中共中央发布《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》(中发〔2015〕9号)，拉开了新一轮电改的序幕。作为新电改最大的红利，万亿售电侧市场放开，社会资本大量涌入，全国涌现出上万家售电公司。初期一些客户较少的售电公司不需要借助售电系统也可以开展工作，但是随着电改进程的不断推进，电力

现如今，靠差价模式的独立型售电公司越来越被证明此道路是走不通的，业务单一、没有议价权、技术含量低，这种没有护城河的业务只会造成大家盲目拼低价、乱承诺，利人损己，这倒是让那些用户和电厂们开心，除非有后台的售电公司能亏得起，但长此以往呢。有些独立型售电公司认为只要自己掌控大体量的电量