总结！华东电网总调三代调度的发展历程-北极星输配电网

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华东电网总调的发展历程是华东电网管理机制变化的缩影。每当我回忆起华东电网总调的发展历程时，总会想起老前辈们的谆谆教导，培养了我们爱岗敬业精神。在他们的言传身教下，我这一生都爱上了电网调度工作。爱岗敬业的精神一代代传承下来，我们始终坚持把保持电网安全、经济、优质运行，服务于华东地区广大用户安全可靠用电作为调度人的奋斗目标。

第一代跨省市电网调度起步与发展

1960年，我在参加了电力部举办的“全国电网调度培训班”为期一年的培训后，来到了华东总调的前身“上海市电力局中心调度所”工作，担任日调度计划的编制工作。此时正值我国三年困难时期之后，全面贯彻“调整、整顿、充实、提高”八字方针时期，不少厂矿关、停、并、转，用电负荷急剧下降。为适应这一变化，电网的运行方式做了重大改变，将部分发电厂的机组改为调相或无蒸汽运行，在能够吸收新安江足够水电的同时，保证上海地区的电压水平和用电。这一运行方式对电网运行管理水平是一次大考验，持续运行一年多后，情况有所好转。

1962年4月，华东电管局成立，设立华东电网总调度所，同时承担上海市电调的业务。为适应调度管理方式的重大转型，总调做了许多准备工作：由总调牵头，组织江苏、浙江及安徽三省有关人员编制《华东电力系统调度规程》，并作为华东电网调度运行纲领性的文件；在南京路181号5楼新建华东总调调度室，为调度运行的指挥中心；组织科技人员做了大量的稳定计算分析，对电网可能出现的各种运行方式进行了全面的计算分析摸底；组织各发电厂值长、供电局变电站有关运行人员培训。经过一年的筹建工作，于1963年3月1日正式实现了上海、江苏、浙江、安徽三省一市联网部分统一调度。

我随着新调度室的建成坐在了新建的调度台前，担任电网频率调整指挥工作。虽然新建的调度指挥中心在当时看来是比较先进的：装有部分发电厂和部分线路的遥测功率表、记录式频率表。但电网的频率调整仍然采用最原始的方式，由一家主要电厂承担调频业务，总调值班调度员根据电网负荷的变化监视一台振动式频率表，按照频率振幅偏离50赫兹的情况，协调指挥各发电厂的出力调整，频率调整工作全凭经验。因此，其电能质量不能与现在相比。

华东总调的成立给加强电网管理带来了机遇。首先，科技人员大量增加，新进各有关专业的大学生10余人，技术力量得到了加强；其次，专业分工更加细化，增加了水力发电厂调度管理专业及通信、自动化管理专业，开展了经济调度，试行了电厂自动调频的研究，电能质量和电网运行安全水平逐年提高。

1969年，国家电力部在总结华东电网1963年至1979年这十六年来的电网发展“从统一到分散再统一的经验”后，确定华东电管局是电力部的派出机构，网局为独立核算单位。华东电网实现了统一规划、统一建设、统一核算、统一调度的“四统一”管理模式。电网实施统一调度、分级管理后，华东总调直接调度的骨干发电厂发电总量占全网装机容量的80%以上，包括所有220千伏骨干网络。电网运行得到了暂时的平衡，安全稳定水平和电能质量得到了明显提高。同时，华东总调进一步完善了内部机制，健全了总调所内部的领导班子，配齐了领导班子成员，设总调所长、支部书记、副所长、总工程师和四名副总工程师，原相关专业组调整为六科一室，调度管理得到进一步提升。根据电网新变化情况，依据网局颁发的《华东电网统一调度管理暂行规定和实施细则》重新颁发了《华东电力系统调度规程》，第一代跨省市电网的调度管理继续顺利运行。

联合电网，统一调度，调度自动化水平提高

1984年起，华东电网的电力供应趋于紧张。为调动各省市地方办电的积极性，华东电网开始实施多家办电、多发多用、发用挂钩的电网运行机制。由于核算关系的改变，发电厂的调度关系进行了调整，三省内部的发电厂下放到各省市调直接调度，总调直接调度的发电厂总量下降至全网总量的44%，1986年11月，上海市电调成立，上海地区除宝钢电厂外，所有发电厂由上海市电调直接调度。由此，省为实体、联合电网、统一调度的格局基本形成。当时华东总调直接调度的发电厂容量不足全网装机容量的10%。

1989年后，华东电网500千伏U型网架建成，电网安全水平明显提高，电网运行送受端的功角降到50度左右，省市电力交换能力因此增强。引进了国外能量管理自动化系统，建成微波通信网路，新建华东电网调度大楼，电网自动化水平明显提高。电网调度运行在线、实时监测、控制、数据存储、事故预测及事故记录等安全分析，为调度运行指挥提供了可靠的技术保证，省为实体、联合电网、统一调度格局基本形成。1993年重新颁发的《华东电力系统调度规程》标志第二代调度管理的成熟。2000年华东电网基本实现了定频率——联络线偏差（FFCTBC）控制方式，多数机组投入了AGC控制，这是华东电网跨大区频率自动控制历史性的突破。

进入第二代调度进程中，也带动了总调内部管理的提升，制定了三个管理标准，即技术标准94份、管理标准70份、工作标准60份；建立了岗位责任制，六科一室共设86个岗位。制定了工作流程，提高了管理水平。在此基础上，于1996年开展了双达标工作，经过两年的努力，于1997年通过了“安全、文明”双达标验收。按创建全国一流调度12个必备条件和5个考核指标的要求，至1999年底已具备全部条件。

一体化运作，进入第三代调度时期

2001年调度部门实施本部化运作，原调度局改为华东电网调度通信中心；2002年2月10日，国务院5号文公布电力体制改革方案，国家组建五大发电公司和两大电网公司，实施厂网分开，之后成立华东电网公司，华东电网调度通信中心改为华东电力调度交易中心，于2003年颁发了厂网分开后第一本《华东电力系统调度规程》，为电力市场化运作、电网调度提供了保障；2006年，为适应电力市场发展要求，华东电力交易中心改为公司的独立部门，原有的华东电力调度交易中心改为华东电力调度中心；2009年，华东电力调度中心又改为华东电力调度通信中心，充分体现电力通信在电网运行中的重要作用；2011年，国家电网公司实施总部分部一体化运作，在总部提出的“三集五大”建制下，电网运行实施“大运行”的管理模式，原华东电力调度通信中心改为华东电力调控分中心，电力通信中心为分部的独立职能部门，至此华东电网调度进入了第三代时期，即涵盖调度、通信、交易三个部门的协调运转，以保电网的安全、稳定、经济、优质运行。

至2010年，华东总调启动高级调度中心建设、智能电网调度、世界一流调度三步走，完成了世界一流调度建设，多路大容量光纤通道网路建成，为一流调度提供了可靠的保障。2013年4月26日，华东总调顺利搬迁至浦东海光大厦新址，同年9月25日，淮沪特高压交流系统投入商业化运行后，华东电网已成为世界第一的独立的特高压交直流混合的大电网，华东电力调控分中心建成了世界一流的调控中心。

期望未来的华东电力调控分中心坚持确保电网安全、稳定、经济、优质运行，服务华东地区广大用户这一目标，把握“建章立制、以规调度”、“加强人才培训、壮大科技队伍”、“引进开发和应用新技术”三大手段，贯彻爱岗敬业、勇于创新、团结治网三种精神。第三代调度的业务将越来越重，技术水平将越来越高，管理水平也将越来越好。

原标题：忆华东电网总调三代调度的发展历程

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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