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唐山:探索社会资本投资配电业务途径 持续推进内外改革

2017-05-11 09:06来源:国家电网报关键词:增量配电售电量唐山收藏点赞

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2017年冀北唐山供电公司以供给侧结构性改革为主线,瞄准“四个卓越”战略目标,持续深化“两个转变”,在提质增效上创造新业绩,在做强做优做大上收获新成果,努力创新突破、奋力提档升级,全面增强企业的核心竞争力,努力实现更高层次、更可持续发展。

(国网冀北电力有限公司党委委员、唐山供电公司总经理宋天民)

依靠安全稳定增添运营动力

唐山供电公司在安全管理上坚守发展决不能以牺牲安全为代价这条“红线”,将提升本质安全纳入企业发展战略总目标,按照结构好、设备好、技术好、管理好的工作要求,坚持依靠员工、全员参与的原则,自下而上、上下结合,以专业班组和一线员工为基础,通过“一人一案例”“一人一小课”等形式,实现本质安全理念的自我导入,使每一名员工都将本质安全的理念真正入脑入心,充分调动员工主动参与热情,激发各级组织活力。

以安全风险识别防控为主线,辨识业务过程中存在的安全风险点,采取本质化措施,切断风险产生的因果链。通过“四张表单”在职能部门、业务单位、一线班组三个层级的运转,不断丰富风险辨识库、风险化解措施库工作成果,实现本质安全风险的闭环管控,截至目前,案例覆盖率达118.5%,辨识人身、电网、设备风险1993条,制定措施1878条。充分运用运转成效,通过风险度量化评价和综合排序,评估电网、检修、建设等各领域潜在安全隐患,将有限资源向解决安全生产关键风险倾斜,提高决策的科学性和成本资金使用效率。

在稳定工作中坚持疏堵结合、超前防范,把队伍稳定作为硬任务、硬指标,针对征求意见机制和措施不完善、基层情况不能有效反映到决策层等情况,开通“小唐热线”网络平台。干部员工可匿名在论坛上提建议、谈想法、说困难、求帮助,满足了大家维护自身权益、谏言企业发展的诉求。对员工提出的问题,相关职能部门要给予答复和解决,机关服务基层的工作得到了有效监督、提高了办事效率;建立完善维稳体系,强化责任落实,及时化解矛盾,努力营造和谐稳定的发展氛围。

依靠电网发展提升运营实力

唐山供电公司坚持全局抓基建、促基建、保基建工作理念,推动各级电网协调发展,着力解决“两头薄弱”问题。

加强电网规划和前期工作。以市场化为导向,抓住市、县公司全部进入当地规委会的有力契机,把电网规划与地方发展规划紧密结合,拓展规划管理深度,统筹前期管理、建设时序等环节,提高规划的科学性、储备的准确性、计划的可行性;加快推进配农网网络建设,做好35千伏及以下项目储备和项目前期工作,确保项目获批后一周内具备招投标条件。

全力推进重点工程。成立以总经理为组长、相关专业部门负责人为成员的工作领导小组,加大与地方行政管理部门的常态沟通,促请政府建立重点项目协调、督办机制,将电网建设纳入地方年度重点工作,加快推进重点项目落地;加强属地协调,实施错级负责制,加大对业主、施工单位和属地县公司的考核力度,确保特高压等重点工程顺利推进。

加强配网标准化建设。注重精准性和有效性,以消除线路台区过载和“低电压”问题为重点,加快推进配农网改造升级;推行工程化、工厂化施工,严格执行网架结构、设备选型、设计施工、运行维护等管理标准,减少设备型号,改进施工工艺,统一建设标准。

依靠改革创新增强运营潜力

持续推进内外改革。唐山供电公司增强市场意识,以曹妃甸化学园区增量配电业务改革试点项目为抓手,加强市场研究,积极探索社会资本投资配电业务的有效途径,主动适应增量配电投资业务放开政策,探讨适合市场要求的组织架构,提前布局,抢占市场,推动增量配电网健康有序发展。推进内部改革,推动企业向售电量大、电价高、线损低、用工少的市场化运营模式转型,提高员工人均贡献度;本着责、权、利对等原则改变传统的绩效奖励分配模式,发挥各单位主管领导的管理、考核主体作用,下放奖金分配权,加大薪酬分配与员工工作业绩和价值贡献的关联度,打破干多干少一个样的“大锅饭”;完善人才评价机制,通过单位推荐、网络票选,评选敬业奉献类“首席员工”,拓宽员工的岗位发展和成长渠道。

不断提升创新活力。唐山供电公司以“1136”本质安全工程建设为契机,通过风险辨识库、风险化解措施库的建设,不断细化完善岗位工作职责和作业项目,构建向下分层落实、向上逐级支撑的工作责任体系和安全目标体系,真正将“两库”成果应用到工作中去;开展“风险摘牌”、风险识别贡献奖、风险化解措施贡献奖等活动,广泛搭建学习、交流、评比、竞赛等创新展示平台,大力倡导发现问题就是成绩、解决问题就是创新的理念,突出正向激励、营造创新环境,全面调动干部员工立足岗位创新创效、破解难题的内生动力。

原标题:坚持改革创新加快建设卓越企业
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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