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中国能建西北电建北京阿苏卫项目部推行“大技术”管理模式

2017-05-18 13:20来源:北极星电力网作者:刘建刚 王俊峰关键词:西北电建三公司中国能建阿苏卫项目收藏点赞

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为进一步适应企业发展的新形势,提升项目履约能力,中国能建西北电建阿苏卫项目部针对工程技术人员紧缺的实际,坚持以人为本,挖掘内部人才,做到统筹安排、合理利用,强化工程技术管理,为项目管理提质增效创造有利条件。

当前,北京阿苏卫项目正值施工高峰期,四台锅炉、两台汽机岛、化学水处理系统、电控专业设备同时安装,施工全面“开花”。工程科作为项目部的龙头科室,人员少、事务多,对口专业技术人员相对不足。为此,项目部采用“大技术”管理模式,拓宽人力资源渠道,培养一专多能复合型人才。从热机、电气专业工地聘用专业技术人员,在做好本职工作的基础上,同时兼任工程科锅炉、汽机、电气、热控专工,减少中间环节,促进工程项目整体施工稳步进行。

(西北电建三公司 刘建刚 王俊峰)

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