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提起托克托发电公司,其世界最大火电厂的响亮称号众所周知。但“最大”背后承载的是更大的压力与更重的责任。在一路上扬的煤价、新一轮的电改、持续增加的环保成本等多重压力下,该公司受到了来自上下游的双重挤压,发展面临巨大冲击和挑战。
竞技场上只有第一,没有第二。作为公司盈利权重最大的企业,今年以来,托电公司始终捍卫这一荣誉,在提质增效方面苦练内功,把电量抢发和煤价压降作为生产经营工作的“生命线”,通过对标管理与同行赛跑,不断提升管理水平和经济效益。解析托电提质之路,还原背后的责任、智慧与力量,看托克托发电公司如何在严峻经营环境下精彩破题。
强对标
亮丑治丑追求提升
确保“大唐国际第一盈利大户”地位不动摇,是托电公司全体干部员工坚守的决心。实现这一目标,生产经营各项工作都要跑在前列。该公司居危思危,通过不断深化对标,不断聚焦问题,来推动企业的全面提升,促进竞技水平和盈利水平的不断升级。
“对标工作不是简单的指标对比,重点要解析问题的本质。我们要从自身发力不足、内部责任不清等方面分析短板,从体制、机制、管理等方面把问题根源挖出来。”该公司总经理张茂清指出,托电公司始终将对标作为提升企业管理和效益的有效手段,逐步从生产经营指标分析向解析管理问题转变。
该公司按照“一流牵引、机制驱动、对标推进、持续改善、全面提升”的要求,成立对标工作领导小组,建立全方位、全过程立体化的对标机制;细化对标方案,制定了财务管理部、计划营销部、燃料管理部、发电部、设备部全面对标工作方案以及托电公司2017年重点攻关项目。
抓“产量”
死盯盯死拼抢效益
随着电力体制改革的深入推进,发电企业逐步走向完全竞争化,加之大用户直购电规模快速扩大,市场的竞争力成为发电企业比拼的核心要素。发电企业要想多发电多挣钱,必须甩掉“等、靠、要”的思想,主动出击“找米下锅”。
因为装机容量大,托电公司电量极大地影响着公司电量工作成效,决不能有丝毫懈怠。该公司树立“吃到嘴里的才是肉”的观念,研判全局后布棋落子。一方面,要确保计划电量足额落实,尽可能多地抓牢“粮票”。该公司千方百计与电网公司沟通,熟练运用规则,抓好月度计划的执行,一天一天地盯,争取足额的年度、月度计划电量。另一方面,该公司下大力气抢发市场电量,全力扩大市场占有率。
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5月20日至21日,集团公司党组成员、总会计师陶云鹏分别到大唐国际发电股份有限公司所属托克托发电公司、呼和浩特铝电公司,大唐(内蒙古)能源开发有限公司、中国大唐集团能源投资有限责任公司调研。陶云鹏一行深入有关企业生产现场、集控中心、燃料管控中心、营销中心、财务中心,详细了解企业生产经营
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