西北电建四公司江油煤炭储备发电一体化新建工程项目侧记-北极星火力发电网

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7月14日，在明媚的阳光下，神华四川江油煤炭储备发电一体化新建工程项目施工现场机声轰鸣，弧光闪烁，巨大的起重机械灵活地来回腾挪，西北电建四公司的建设者们穿梭忙碌着。验收到场材料、布设安全设施、铺设化水管道……在巴蜀热土上，用智慧和汗水续写着中国能建西北电建人的灿烂和辉煌。

精心策划，制度措施保障

该项目是神华集团在四川的第一个新建火电项目，也是四川省第一个在建百万机组项目。建成后将有效满足四川电力负荷增长的需求，改善四川电网电源结构，具有不可替代的安保电源保障意义，为当地经济发展提供必要的、坚强的能源保障。西北电建主要承建神华天明项目C标段工程，主要包括1#冷却塔、2#冷却塔以及循环水泵房、化水楼等附属工程。

2016年11月17日，2#冷却塔环基第一仓混凝土开始浇筑，也标志着项目部进入工程全面施工阶段。为安全、高效地完成施工任务，到现场的第一件事，就是定岗定责，明确任务，落实责任，在内部任务职责明确后，精心策划将该公司标识、七牌一图、管控制度矗立在了施工现场，西北电建品牌形象的亮出，在现场形成了一道靓丽的风景。

“一切为了业主，为了业主的一切”是干好工程项目的根本，项目部按照合同的要求，编制了项目施工组织设计，各施工阶段的施工方案，制度要求和保障措施。建立了资料管理制度、明确了存档要求，对项目部的资料管理人员手把手的培训，以确保施工资料的准确和完整。对到场的施工人员进行了登记造册、培训和安全考试。为了使项目成为优秀项目，项目部根据项目的特点凭借自己的项目管理经验，组织项目管理人员分别前往神华九江电厂、神华安庆电厂、山西山阴电厂去参观学习，同时编制了工程项目质量控制、进度控制、成本控制和安全措施，环境措施、技术措施即项目管理的“三控三措”作业指导书，制定了项目管理制度、质量管理制度、技术管理制度、物资管理制度、安全管理等制度，为项目的顺利推进提供了技术支持和制度保障。

毫厘之间，树起质量标杆

“要把神华天明项目建成一流、现代、生态型”电厂，项目部始终秉承神华集团“高碳产业低碳发展”、“科技创造绿色能源”的建设理念，全力将该项目打造为“安全可靠、成本领先、指标先进、国内标杆、宽负荷高效”的精品工程。该工程开工之前，项目部就明确提出了“建设精品工程”的要求，在项目部职工中牢固树立责任意识、安全意识、精品意识、创新意识，普及“高标准施工、高效率管理、高质量建成”理念，力争把神华天明工程建成样板工程。

为了确保工程进度与质量齐头并进，项目部对施工区域进行分片管理，同时制定区域状态评价表，每月、每季度对项目安全、质量、进度进行打分考评，评价表上红色五角星为综合评分低于80分，黄色五角星代表综合评分在80-90分，绿色五角星代表综合评分在90分以上，通过考评很大程度上促进了项目的施工进度。

在冷却塔环基大体积混凝土浇筑中，项目部多次组织召开技术专题会，对每一个施工工序和节点提出要求，让每个参会人员根据自己的施工经验谈出自己的看法，研究出了一套施工程序和流程。在混凝土浇筑前又组织班组施工人员进行技术交底，让每位施工人员明白施工方法，做到忙而不乱，推进有序。实行项目四级验收，落实到班组，落实到个人。不定期召开质量专题会议，及时推广分部分项工程达到优良级的工作经验，组织项目人员交流学习。同时对施工过程中遇到的问题，也在现场会议上积极协调解决，坚持做到问题当场解决，保证不发生影响施工质量和进度的问题。

强化施工过程中质量控制，项目部编制了《工程质量管理办法》和《工程质量奖惩办法》，作为施工、检查、验收、评定和考核的依据，保证了质量管理体系的有效运行。同时，项目部积极组织开展质量月活动。在活动中，项目部积极策划，精心组织，根据现场施工进度情况制作宣传标语牌，利用晚上时间组织项目部全体管理人员、作业队伍进行培训，学习质量安全管理制度。在2016年12月的“质量月”活动中，项目部钢筋加工车间、循环水泵房边坡覆盖成为全场的亮点，受到业主的好评。

多措并举，保障安全生产

安全管理是工程项目建设永恒的主题。5月31日，项目部在施工现场启动2017年“安全生产月”活动，100多名职工在“全面落实企业安全生产主体责任”的红色条幅签上自己名字，承诺安全施工，建设文明工地。

“安全文明施工已经成为项目所有职工的日常习惯。”项目部安全负责人说。在施工现场，不同施工区域划分明确，防护围栏完备，各种警示标志随处可见，施工材料摆放整齐，路面干净整洁。施工人员身着整齐的灰色工装，头戴红色安全帽，在认真细致地规范作业。

项目部积极推行“文明工地”活动，在内强素质，以精湛技术确保工程质量、进度的同时，注重外塑形象，积极抓好施工现场的安全文明工作。通过完善物资采购计划，提高物资采购效率，加强仓储物资管理，分类存放材料，并堆放整齐、标识清楚，既满足工程建设的物资供应需求，又确保了现场的整洁有序。在设备组合现场，施工人员自觉做到工完、料尽、场地清，现场整齐、洁净。此外，项目部还按照工程流程规划施工区域，并配备专人保洁，每日对施工区、生活区、路面进行清理，分类回收、处理垃圾，为职工创造了安全、卫生、整洁、文明的施工和生活环境。

项目部开展的文明工地创建活动，措施得力、行之有效，施工现场井然有序，充分展现了职工队伍的良好精神风貌，树立了企业的良好形象。在6月份的标准化工地建设评比中，项目部获得神华天明电厂总承包方颁发的第一名的流动红旗。

如今，项目部正处于建设高峰期，该项目的建成意义非凡，其必将为优化能源结构、实现能源清洁高效和可持续发展发挥重要作用。在项目后续施工中，西北电建人将坚定信念、戮力前行，为项目全面投产而继续奋斗，在巴蜀大地树起西北电建烟塔品牌的丰碑。

(供稿：西北电建四公司刘翠)

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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