西北电建四公司兰州“上大压小”异地扩建工程侧记-北极星火力发电网

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时值盛夏，多地最高气温达到40摄氏度。四公司国电兰热项目秉承“共赢致和、行稳致远”的企业精神，科学策划，周密部署，全体施工人员在酷暑中经受“烤”验，用他们顽强的铁军精神拼搏奋斗着，全力打赢这场攻坚战。

作为兰州重点规划建设的基础配套项目、重大环保民生工程。该工程一期规划建设2台35万千瓦超临界供热直接空冷机组，四公司主要承建该项目A标段所有建筑项目，包括主厂房、锅炉基础、烟囱、化水区域等内容。项目投产后，将极大缓解当地热力供需矛盾，为市民提供安全可靠的供热来源，真正实现“近零排放”，改善城区大气环境质量，具有显著社会效益和环保效益。而这一切，注定要烙下西北电建四公司员工为此付出的辛劳和汗水的印记。

逆境而上展风采

“万事开头难”，该项目自2016年3月26日进点以后，现场一片废墟，水电不通、没有道路、环境恶劣、人手不够，各类问题和困难接踵而至。“我们电建铁军什么困难没有遇到过，这点问题算什么……”首批进点的带队负责人黄小军经常用这句话鼓励大家。在他的带领下，前期进点员工一个人充当几个人的角色，每天不辞辛苦忙活着，与业主、监理以及总包单位积极沟通协调，精心策划组织，快速推动着前期临建施工。在各标段中，项目部生活区及施工临建、五通一平施工也按时完成，为项目快速启动和人员大批进点创造了良好条件。

为确保项目顺利开工，项目部积极协调确保各类资源到位，强化工程技术的策划和管控，坚持“紧前不紧后”的施工原则，力争图纸一到，在最短的时间内开工。 4月25日，项目部历经一个月的时间顺利开工。

但是时至2016年底，由于受兰州地区特殊的地域环境以及自然气候条件的影响，项目冬季施工正面临着大雪、冰冻、低温等一系列严峻挑战，在这种恶劣的施工环境下，项目职工鏖战寒冬保节点，为迎接项目“五到顶、三封闭、一交安”(即烟囱筒壁结构到顶、空冷柱结构到顶、主厂房到顶、集控楼到顶、化水楼到顶、锅炉基础交安)的目标，项目部奋力冲刺，以实际行动彰显了顽强拼搏、敢打硬仗的铁军风采。

在紧张的施工工期面前，项目部人员忙碌起来时，几乎每天中饭和晚饭都是在现场解决，即便这样，全体施工人员没有一个人叫苦、喊累，没有一个人退缩，他们卯足干劲、继续奋战，用超人的毅力战胜了一个个挑战与困难。2016年10月27日，237米烟囱顺利封顶;11月4日，1号空冷柱结构施工顺利到顶;11月15日，汽机房A排框架顺利到顶;12月17日，灰库工程顺利封顶;12月21日，汽机房B排框架顺利到顶。

阶段性的胜利并没有让项目部有丝毫松懈。为了争取最后的胜利，他们舍小家、顾大家，主动放弃休假，继续投入到后期施工中。

精细求精铸品牌

质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，项目部狠抓施工质量管理，全面落实国电集团公司提出的“高标准开工、高水平建设、高质量投产、高效率收尾和优化设计、优选设备、优良施工、优质调试的“四高四优”要求。”

工程建设之初，项目部制订了相应的质量目标，确保获得 “中国电力工程优质奖”。同时以实施精品工程和打造工艺亮点为抓手，持续运行和改进质量体系管理，强化“规范施工、一次成优”的质量文化理念，扎实做好质量文化氛围营造、工艺培训和重大项目施工方案、技术交底等工作。

制定项目质量管理体系。项目部从入场开始就建立了完善的质检体系，确保了三级质量检验制度的全面落实。同时，对重点单位施工编制了控制预案，先后编制了《A标段工程清水混凝土施工工艺策划》《A标段工程精细化管理实施方案》《项目质量管理计划》《工程质量奖惩制度》等管理文件，对质量管理难点重点进行有效防控。

强化质量工艺的过程控制。项目全程坚持样板引路、过程控制，认真做到每日巡查及时记录，发现问题及时现场解决，并跟踪限期整改，把工艺质量通病消灭在萌芽状态。尤其在主厂房A、B排框架结构混凝土浇筑时，项目部加强工程质量管理与控制，规范质量检查与验收，从材料进场验收、钢筋绑扎、模板等接缝的拼接等每个环节层层把关。同时根据A、B排结构施工图纸，制定详细的质量检验计划，对于混凝土的搅拌、浇筑及振捣三个施工关键环节进行重点管控，并全过程旁站和监控，真正做到外观工艺质量整齐美观，内在质量安全可靠。

注重技术人员工艺培训。定期组织技术人员及一线施工人员进行工艺培训，从模板后台制作、现场加固、预埋件制作安装、砼浇筑等几个方面对施工技术人员进行施工交底、技能培训，以保证施工质量。同时项目部成立了火电厂清水砼质量控制(QC)小组，把“清水混凝土质量控制”作为专题项目，申报的《电厂工程清水砼质量控制》荣获有限公司2016年度QC小组成果三等奖。

积极营造质量文化氛围。项目部广泛开展质量月宣传活动，发放“质量月”宣传画、宣传手册、悬挂宣传标语，营造现场重视质量、追求卓越的良好氛围;同时扎实开展质量提升活动以及质量管理绩效对比和提升活动和质量整治等一系列活动，在潜移默化中渗透企业质量管理理念，增强全员质量管理参与意识。

稳扎稳打筑安全

“安全是企业的生命线”，项目自进点以来，认真践行“预防为先、安全第一”的安全文化理念，编制相关管理制度和文件，为现场安全管理工作提供了支撑。通过各级责任人履责到位、突出抓好安全责任落实、领导带班巡查、安全生产策划等关键环节，扎实做好 “安全标准化”管理工作。

落实责任，实行分区管理。项目部按照高起点、高标准的要求对现场进行谋划布置，分片分区域进行管控，并落实责任人和监督人，充分发挥他们的专业安全管理主体作用。针对项目实际，将现场分为化水区域、空冷区域、主场区域以及炉后区域等20多个施工区域，尤其对汽机房、锅炉房等重点区域，实行安全文明施工二次策划，并有效实施落实，形成区域亮点，带动整个项目的文明施工水平不断提升。

注重巡查，确保安全管控。尤其在工程施工高峰时期，项目部提高各类安全巡检频次，强化监管力度，对于发现的安全问题，立即问责、立即曝光，绝不留情面。

做好策划，夯实安全基础。该项目注重现场前期文明施工策划工作，尤其在化水区域场地实施定置管理，设置了材料堆放场、废料集中堆放点、现场茶水吸烟亭等，同时物料堆放整齐，标识标牌清晰，成品保护到位，脚手架搭设规范，被确立为现场土建安全文明施工标杆。

一路风雨一路歌。西北电建人用踏踏实实的工作，将一个个平凡的日子书写成一段段辉煌的岁月。在今后的施工中，他们将不辱使命，在兰州大地这片热土上，用智慧和汗水继续谱写动人的创业之歌。

(供稿：西北电建四公司刘翠)

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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