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福清核电1-4号机组是中国核电工程公司成立以来承担的第一个工程总承包项目。从2008年11月21日1号机组浇筑第一罐混凝土,到2017年9月17日4号机组投入商运。核电工程公司在阵痛与成长、碰撞与冲突、创新与探索中,一步步迎来自己的成人礼,也一步步提升着自己作为核电工程总承包的核心竞争力。
福清核电4号机组整个建设工期58个月,是福清核电项目建设工期最短机组,也是中核集团二代改进型核电站建设中工期最短机组,同时也创下了我国核电建设史上最短调试工期记录。
是什么让4号机组的建设成绩如此优秀,建设过程如此顺畅?
“机制的成熟,管理的优化,操作的规范,让每一个项目参与方、每一个部门,每一个干部员工都能各司其职,各尽其能。流程和关系理顺了,工作效率和工作能力也同时得到提高和提升。”中国核电工程公司副总经理黄传文这样总结。
然而,能取得4号机组这样的成果和效率,并不容易。
从1-4,是成长,也是跨越。
福清项目是工程公司承担的第一个工程总承包项目。1号机组更是首开先河。然而,对于以设计能力见长的工程公司而言,总体统筹建设一个如此投资大、周期长、接口多的项目,因缺乏经验导致的茫然混乱依然让大家难忘。“工程公司、业主公司和建安单位,因为对接上总是不顺,工期上又有压力,搞得三方的人都是又忙又焦虑。”黄传文回忆。
不仅如此,在设计、采购、建安、调试等各个环节上,也总是问题层出不穷。比如由于没有经验,设计总是埋头于设计本身,不了解也不考虑现场施工的需要,采购和设备厂商的对接常常是千头万绪,建安单位的资金到位与否会影响积极性,调试因为前面各个环节的问题累积,影响到工期。每个人怀揣着下一盘好棋的初衷,却都不得不面临着一个初期乱局。
现实问题引发思考,也倒逼管理提升。工程公司筹划改革,并很快付诸行动。
如果说福清2-3号机组建设期间,实行的福清项目总经理负责制,给予了领导者更大的决策空间。那么,成立设计、采购、施工、调试四大业务板块,则树立了项目管理的理念和思维,并将环节管理引向纵深的专业化管理。各板块不仅既要专精于本板块业务,也要兼顾上下游环节,形成了链式管理,打通了业务壁垒。
工程公司强化以工程项目部为核心,不断优化组织结构,细化流程及接口管理,完善一体化三级进度计划,强化风险管控能力,推进经验反馈闭环管理,项目管理四大控制能力和信息化水平不断提升,能力体系得到极大提升。
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春潮涌动之际,中核集团新能源产业凝聚共识、汇聚力量,奏响大力发展“新型储能”的激昂乐章。嘉峪关宁晟500兆瓦/1000兆瓦时独立储能项目嘉峪关500兆瓦/1000兆瓦时独立储能项目是甘肃省“十四五”新型储能试点示范项目,也是甘肃省首个百兆瓦级大型电化学储能项目。该项目采用475兆瓦磷酸铁锂储能系统+
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2025年3月2日,陆丰核电6号机组核岛安全壳钢衬里牛腿模块经起钩、悬停、回转、带载行走、落钩、就位、调整等一系列标准化动作精准实施后,历时2小时40分钟顺利吊装就位。牛腿模块是中广核“华龙一号”堆型首次采用的组合模块,由筒体8层、环吊牛腿及环向钢平台构成,总起吊重量达344.321吨。牛腿模块化
3月10日,中核二三举行徐大堡核电3号机组主管道焊接完工仪式。随着3号机组主管道最后一道焊口焊接完成,标志着徐大堡核电3号机组主管道焊接完成关键里程碑顺利实现,为后续冲堆及冷试工作的高效推进奠定了坚实的基础。中核辽宁核电有限公司总经理张雄、工程总经理兼总工程师王凯,中核工程徐大堡项目部
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2月28日,陆丰核电6号核岛安全厂房首个支架开始焊接,标志着陆丰核电6号机组核岛安装工程正式开工,核岛安装由前期准备阶段正式转入区域安装阶段。核岛安装工程是一个综合性很强的复杂系统工程,具有工艺系统多、施工技术复杂、质量控制严、安全等级高、检查和试验手段特殊、核级设备及大件吊装多等特
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2月27日18时48分,廉江核电1号机组核心设备——反应堆压力容器顺利吊装就位,拉开了核岛主系统设备安装序幕。廉江核电项目在全球首次应用压力容器筒体保温一体化安装工艺,有效减少现场交叉施工,大幅提升施工工效,为核电项目建设提供了全新的技术思路与参考方案。为确保反应堆压力容器顺利就位,廉江
2月24日,中国广核集团有限公司党委书记、董事长杨长利在汕尾拜访了汕尾市委书记、市人大常委会主任逯峰,市委副书记、市长郑海涛。双方就深化央地互利合作、构建现代化产业体系、推进“百千万工程”等进行深入交流。逯峰对杨长利一行到访表示欢迎,并对中广核集团长期以来给予汕尾经济社会发展的支持
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2月21日9时56分,三门核电4号机组核岛屏蔽厂房墙体钢板混凝土结构(SC)第6至7层模块顺利吊装就位,历时3小时15分。整个吊装过程安全、质量受控,为4号机组安全壳顶封头就位里程碑节点的顺利实现打下了坚实的基础。SC结构模块整体呈圆筒形,环绕在钢制安全壳外侧,用于构成屏蔽厂房墙体。本次吊装的SC6
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