大唐科技创新的抚州范式：一个不可思议的电厂

近日，法电集团官网一个标题——— 《一个不可思议的电厂》引起了记者好奇。不可思议？这是哪里的电厂？它都干了什么？带着疑问，记者点开文章，江西大唐国际抚州发电有限责任公司（简称抚州发电）一行字赫然让记者的关注度再次升级。

抚州发电2号机组投产 

抚州发电汽机房。

抚州项目是大唐与法电共同投资建设的首个高效绿色环保百万大厂，也是江西省首台百万千瓦机组项目，被列入国务院支持赣南等原中央苏区振兴发展计划。

项目从建设到投产，依靠科技创新、技术革新，实现了工期短、造价低、质量优、效益好的目标，成为中方主导的中法电力成功合作的典范，打造了中国电力企业“走出去”的品牌，推进了中国电力标准、管理经验的国际化，贡献了中国电力行业的经验和智慧，促进了世界火电基建工程技术进步。

抚州发电科技创新、技术革新的魔力有这么大？必须有，该公司总经理给出了肯定答案。

用数字证明才最有说服力。1号机组工期22个月，创国内同类型机组最短纪录；两台机组动态千瓦造价3057元，静态千瓦造价2972元，创国内同类型机组最低纪录；两台锅炉121929道焊口无一泄漏，投产至今600多天无非停，率先在江西省实现超低排放；投产后首年赢利5.36亿元，区域排名第一；获得电力建设科学进步奖和优秀科技成果奖14项，取得7项发明专利，获得21项实用新型专利……短短几年时间里，抚州发电深入推进科技兴企战略，将两台100万千瓦新建工程打造成为“工期短、造价低、质量优、效益好”的精品工程，并创下诸多纪录，创造出江西大地的一段传奇。

科技创新铸造企业发展基石

科技是国家强盛之基，创新是民族进步之魂。

“加大科技创新力度，提高持续发展能力。”中国大唐集团向全系统企业发出动员令，将“创新大唐”列为“十三五”期间“五个大唐”战略之一，强调谋创新就是谋进步、谋发展、谋未来。

建设“创新大唐”，拥有两台百万机组的抚州发电公司责无旁贷。抚电人深知科技创新是企业发展的源动力，设计之初就为项目装上了科技心，并将创新发展贯穿始终。

创新设计新技术。在国内首次推出单框架侧煤仓结构、研发出整体框架与钢板仓灰库结构组合等多项技术，结合三维设计手段，大量节约工程量，使得投资大幅降低，实现了以资源节约为导向，以科技创新为手段的基建成本控制。

创新施工新技术。改进了超大跨度平板干煤棚网架液压整体提升安装技术、优  化了穿烟囱输煤栈桥的输煤系统布置等数十项创新技术，使建设工期大幅缩短。

创新发电新技术。以“设计—施工—运行”机组全生命周期可靠性升级为目标，首次集成应用了NCS与ECMS统一规划的全厂电气监控管理系统等58项设计优化，锅炉受热面率先采用抗高温蒸汽氧化新材质等28项二次设计优化，提高了机组运行的可靠性。

机制创新激活科技引擎

科技创新一方面为企业搭建了发展基石，另一方面，遍地开花的科技成果、专利、论文、重大合理化建议等也使该公司成为引人注目的焦点。抚州发电项目利用多项技术的集成创新，大幅度节省建设资源，减少工程量，提升了机组的可靠性，实现了工期短、造价低、质量优、效益好。项目取得了国家发明专利7项、实用新型专利21项、科技论文30篇。有专题优化近百项、“四新”技术应用43项、二次深入优化10项、示范性创新10项，取得了QC成果奖13项、工法1项、安全奖4项、管理奖2项、新纪录3项。

究竟是什么样的机制造就了如此丰沃的科技土壤？在这个不可思议的电厂，记者发现，科学组织、有力引领和有效激励正是推动科技工作的关键所在。中国大唐集团在建立健全全员创新创效机制上不断探索，构建了以质量、贡献、绩效为导向的科技管理及成果评价和奖励机制。抚州发电的科技机制创新展开于这一肥沃的发展土壤。

根据《中国大唐集团火电项目精品工程管理办法》，抚州发电博采众长，出台《精品工程创建总体策划》。规划出35项分目标、20项亮点目标、107项措施、12项实施办法；分析出19项风险因素，通过指标倒逼、示范引领、优化设计、全程管控，集中体现了大唐集团建设效益工程的核心理念，确保了创建目标如期实现。

在实施常规管理手段的同时，该公司还创新机制：瞄准“工期短”核心要素，建设全程用时22个月零6天，缩短工期4个月，创下国内单台百万机组建设最短纪录。该公司倒排工期，制定内控里程碑计划，科学编制三级施工网络计划、出图计划、设备招标计划；严格执行项目管理目标责任书，全面开展进度盘点，不断动态优化施工方案、施工工序和资源配置；制定“以日保周、以周保旬、以旬保月”包保计划。

瞄准“造价低”核心要素，实现单位投资3305元/千瓦，锐降成本8.4亿元，创下单位千瓦造价全国最低纪录。该公司坚持长期创新、持续优化，项目已从核准的74.5亿元，降至目前执行概算的66.1亿元。前期通过建立关键指标的对标平台，

对80余项优化设计方案组织实施，工程造价一举降低2.83亿元；强化招投标合同管理，先后完成3批次128个标段招标工作，降造2.7亿元；对原已签订的三大主机合同，该公司主动对接、重新交涉和艰苦谈判，力降费用1.43亿元；先后取得8家银行贷款利率按基准下浮10%的政策，降低融资成本1709万元，首创江西省和集团公司先例。

瞄准“质量优”核心要素，实施供电煤耗、厂用电率及三大主机参数对标优化。该公司成立3个专项实施小组，形成57项优化设计方案。通过对三大主机参数重新进行修改，提高了锅炉效率，改进了汽轮机配汽方式，主机参数提高到26.25/600/600，锅炉效率提高到94.18%，机组热耗降至7304千焦/千瓦时，厂用电率不高于3.90％，供电煤耗降至278.48克/千瓦时。

同时还取得了锅炉膨胀间距调整等16项质量控制亮点,实现所有进场原材料检验、施工工序和工艺及土建、安装验收的百分之百控制。锅炉焊口一次合格率达99.7%。

1号机组创造出国内新机组投产运营史上全年无非停纪录。

瞄准“效益好”核心要素，紧抓燃料、利用小时和机组性能三大关键点攻关提效。

该公司起步之初便做好燃料入厂验收监管系统、数字化煤场、数字化标准化验室“三大项目”建设，对量、质、价进行全过程监督管控，提升了燃料供应保障能力和成本管控能力；通过精心调整运行方式、精准控制机组参数、精确掌控入厂入炉煤热值差，确保机组高效稳定运行。两台机组投产后将展示出较强的赢利能力和明显的区域竞争优势，今年上半年，该公司利用小时成功夺得区域第一，领跑江西电力市场，累计单位容量利润居区域五大发电集团同类型机组第一，边际利润也名列前茅。

搭建平台促进携手攀高

对于刚刚投产即面临经济形势进入新常态的抚州发电来说，科技创新带来的是日益稳固的发展基础和实实在在的效益提升，然而，抚电人并不满足。

“我们的目的不是仅仅把项目干起来，还要通过干好这个项目，凝练和培养一支过硬的员工队伍，引导和形成一种优秀的企业文化，打造一个效益优良、具有较强核心竞争力的企业！”抚州发电领导集体发出如此铿锵之声。

该公司党委充分发挥中央企业政治优势，带领所属5个党支部、78名党员、310名员工，将党内主题实践活动与保安全、增电量、控煤价、抓对标等中心工作有机融合，先后组织开展了“争做标杆党员，岗位成长成才”、争做“党员示范岗”“奉献在岗位”“保口粮、作贡献”等一系列活动，在企业内部营造了浓厚的政治氛围、强烈的干事氛围、和谐的大家庭氛围，为完成各个阶段的目标任务提供坚强有力的保障。

开展“青蓝工程”，以打造大唐集团百万机组人才基地为核心，不断完善人才培养和岗位激励机制。做实全员竞聘上岗，从德勤绩能进行360度全方位多维度考核，构建了选人用人的良好机制。强化基层建设、基本功训练和基础管理，生产经营管理所需人才梯次形成，企业的组织资源已转化为发展资源、人才优势转化为发展优势、队伍活力转化为发展动力，抚州发电形成了上下同心、锲而不舍、敢打硬仗、能打胜仗的抚电一流队伍风貌。

几载执着追梦，今朝亮剑试锋。肩负大唐集团转方式、调结构重任的抚州发电，在“科技心”的引领下，已经插上腾飞的翅膀，彰显出百万机组的大唐精神、大唐价值、大唐力量，为大唐集团建设国际一流集团公司的目标注入无穷动力。

蓝图徐展，未来可期!