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海峡西岸、湄洲湾畔,一座高参数、高标准绿色火电项目——国投湄洲湾第二发电厂(以下简称“湄洲湾项目”)两台百万千瓦机组近期实现双投,正将源源不断的电能送往千家万户。
四年多前,这里曾是一片遍布淤泥、积水和残余粉煤灰,地质条件复杂的海域灰场。
过去两年,在仅有的15.5公顷施工用地上拔地而起的工程,因总承包方——山东电力工程咨询院有限公司(以下简称“山东院”)颠覆性的基建管理模式,让国内众多建设同行纷至沓来。
2016年,湄洲湾项目荣获第七届“中国项目管理成就奖”和中国水利电力质量管理协会年度“全国电力企业现场管理星级评价五星级现场”。
今年3月,国投集团董事长王会生在项目现场感叹:没想到工程形象变化如此之大,从荒滩变为了现代化工程;没想到火电厂投资造价管理如此先进,用二十年前的造价实现了高标准的精品工程。
“点赞”不止于此。
一个多月前,在第30届IPMA(国际管理协会)世界大会上,湄洲湾项目一举摘得国际卓越项目管理大奖金奖,成为我国首个获此殊荣的电力项目。负责该项目的山东院项目经理、山东院副总经理宫俊亭获颁2017年度唯一一个“IPMA成就奖˙年度项目经济金奖”。在世界项目管理史上,项目和项目经理同时获得项目管理界“奥斯卡”奖,尚属首次。
一个传统火电项目,如何让业主“出乎意料”?如何探索创新并成就卓越?如何在世界知名项目云集的国际大奖中脱颖而出?记者近日走进湄洲湾项目,深入山东院湄洲湾项目部,寻找这些问题的答案。
1.设计引领,颠覆传统基建模式
站在76.3米高的4号机组锅炉钢架平台,环视整个湄洲湾项目,临海而建的厂区占地不大却紧凑有序,厂前区、厂区、绿化隔离带层次分明,植被葱绿、三角梅艳丽,高耸入云的烟囱看不到烟气。今年7月20日,4号机组率先投产后的数据显示,各项指标大大优于合同要求及燃机排放指标。
湄洲湾项目是山东院通过公开竞标拿到的首个百万机组总承包项目,更是国投电力基建模式改变的第一个示范项目,这意味着山东院要以全新思路设计和建造。
唯有打破常规,组建全新的团队。
设计出身的宫俊亭第一次转变角色,做了项目经理,项目部除了三名“60后”,其他骨干清一色的“80后”。
“既然要创新,就要放开手脚,撇开传统思维,从‘白纸’开始。”宫俊亭告诉记者,“基于这个想法选人组团队,湄洲湾项目部总体以年轻人为主,就是要大家甩开膀子、撸起袖子。”
常规火电项目建设,设计和施工“两张皮”,施工经常受制于设计,现场微小的改动往往牵一发而动全身,协调难且耽误工期。但在湄洲湾项目,山东院充分发挥了以设计为龙头的总承包管理优势,在工程实施过程中真正起到了牵头引领作用,设计、采购、施工、调试高度融合。
“以项目目标为核心进行一体化策划和管理,我们优化改变了常规的施工顺序、设计顺序,最大限度发挥了EPC总承包方的整合作用,优化了各方资源配置,工程进展均衡、有序、顺利、高效。”宫俊亭说。
分区、分层施工,很好诠释了设计施工一体化的突出优势,这个颠覆传统基建模式的施工方法,源自项目部一次外出交流。
2014年,项目部在江苏一家火电厂参观锅炉厂房时发现,现场施工竟然是埋好地下设施,然后做完粗地面,再一层层往上搭建钢架和锅炉。这种方法减少了地面混杂和整个现场的交叉施工,不仅能提高施工效率,还能保证施工安全。
“既然施工相对简单的锅炉厂房能做,发电机组主厂房和全场建筑物应该都能做。”受到启发后,项目部立即将这个思路摆上桌面。但在此之前,从来没有哪个火电厂在复杂的主厂房施工顺序上尝试过“颠覆”。
说干就干!项目部及时调整施工组织思路,根据施工组织要求,调整交图顺序,快速组织施工。
“一般项目上,交图顺序在设计院最难调整和打破,但我们努力做到了。”项目部工程经理潘清波说,“这就是EPC无缝对接和高度融合的优势,确定了想法,设计采购施工能高度响应和协同。”
之后的项目实施中,项目部将分层分区施工放大到整个厂区,优先策划和组织厂区地下设施及地下建构筑物的设计,实现由深至浅、分区域分层施工,减少二次开挖和施工交叉,这才出现了让业主和众多建筑同行“瞠目”的现场:整洁有序、已经成型的施工地面上,各区域建筑物如积木一样逐层搭建,各环节有序衔接、均衡推进,提高效率的同时还降低了施工成本。今年3月,项目部申报的《火力发电厂分区分层电力建设工法施工方法》获得2017年度电力建设工法,并已申报发明专利。
一次现场考察时,国投电力总经理黄昭沪坦言:“湄洲湾项目颠覆了我对电力基建的认识。”
2.追求卓越,临时项目永恒作品
创新,就是摸石头过河,将不可能变成可能。
在IPMA颁奖现场,评奖委员会这样评价湄洲湾项目:“基于创新的理念,湄洲湾项目建立了一整套项目管理体系并应用于实践,以全面优于燃气电站的排放标准取得了环境效益的最大化,同时在人与目标、项目管理资源与过程、项目结果三大部分均取得了杰出成就。”
正如分层施工并没有止于土建,而是进一步延伸至锅炉分层吊装一样,基于打造一个卓越标杆项目的初衷,项目部对创新的探索渗透到了现场的各个角落。
在湄洲湾项目现场,“永”与“临”结合的例子随处可见,厂前区大楼、绿化带、地下管网、排水沟、门禁,这些常规项目中临时建交付拆的部分,却在湄洲湾新项目做到了“一步到位”。
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