“智慧国家电投”的目标及其路径选择

信息技术发展浪潮推动企业发展从“信息化”进入“智慧化”的新阶段。第三次工业革命开创了“信息时代”，电子计算机的应用极大地推动了社会经济各领域的变革，深刻改变了企业的生产运营和经营管理方式，带来了企业的数字化变革与信息化变革。以互联网产业化、智能化为代表的第四次工业革命，推进了全新的技术革命，尤其是云计算、大数据、物联网、人工智能等新一代信息技术的应用，促使企业发展形态向智能化、智慧化阶段发展。党的“十九大”报告提出要加快建设创新型国家，建设数字中国、智慧社会。在建设数字化、信息化企业的基础上，一些企业正在推进智能化转型，有远见的企业已经着手“智慧化”建设。

发展方式变革要求能源企业具备更强的感知决断行动能力。全球气候变化及生态环境保护，对能源生产消费的绿色低碳化提出了更高要求。我国大力推进能源革命，能源结构发生着深刻变化。电力市场化改革推进售电侧放开，电力需求多样化，带来需求侧波动性增强，市场环境变化加快，电力交易不确定性因素增加。国有企业改革要求企业转变发展方式、管理方式，提高发展质量与效益。诸多因素使能源企业面临的经营发展形势更加严峻复杂。这要求企业能够更加敏锐地感知外部市场变化和内部运营状况，更加精准地分析预测和决策，更加优化地配置资源，更加有效地响应市场变化。

国家电投未来发展需要由信息化向智慧化转变。国家电投集团是一个以电为核心、产业一体化发展的综合性能源集团，既拥有火电、水电、核电、风电、太阳能发电等电力产业，又拥有电站服务、环保、煤炭、铝业、物流等产业链上下游或相应多元化企业，业务遍及海外40个国家和地区。国家电投集团大力实施科技创新战略，致力于建设成为创新型、国际化的核心竞争力突出的综合能源集团和现代国有企业。经过多年发展，国家电投的信息化具备了一定水平，信息技术为企业发展和经营管理提供了重要支撑。适应发展战略要求，国家电投进一步从传统信息化向未来智慧化提升，更全面、及时准确地掌握内部运营状况和外部环境变化态势，更好地分析预测市场变化与企业运营发展趋势，通过积累数据信息，转化为知识资产，增强企业核心竞争力。为此，今年以来，国家电投适时提出了建设“智慧企业”的命题。

智慧企业是在数字化、信息化与智能化基础上，企业发展的更高形态。我们理解的智慧企业，是利用物联网、大数据、人工智能、云计算等先进技术，在实现企业数字化、信息化的基础上，融合人的知识、经验、方法、技能等智慧元素，整合数据信息，转化为企业知识，打造具备“有自我意识、会深度思考”的智能体系，使企业在生产运营、经营管理中更加智能化，体现为决策更加科学、分析预测更加精准、资源配置更加优化、市场响应更加迅捷，具有更高的综合竞争力。从信息技术在企业应用的深入程度来看，智慧企业是在数字企业、信息化企业基础上的更高形态和新阶段。不同类型、不同层级的企业，“智慧化”建设的目标与内容不尽相同。

“智慧国家电投”的目标

“智慧国家电投”建设的总体目标是：适应社会经济发展变化，围绕集团公司发展战略，建立全面快速准确的感知能力，实现全面多层次多功能的智能化，使集团公司核心竞争力更突出，支撑集团公司创新发展、持续发展。

首先，建立全面快速准确的感知能力。建成全面的数据信息采集网络，面向外部环境信息和内部经营管理、生产运营信息，实施全面采集。实现自动化识别、定位、跟踪、监控，实现对信息、数据的充分感知。夯实信息化基础设施，网络互联、系统互通，实现快速传递。建立数据管控体系，实施数据治理，提高数据质量，保证感知信息的准确性。

其次，实现全面多层次多功能的智能化。在全面感知的基础上，建立强大的大数据平台和计算分析平台，在生产运营层面实现智能制造、远程集控、故障预警、故障诊断等，在经营管理层面实现业务流程高度信息化，实施资源配置、优化调度、产业协同等，在集团管控层面实现分析预测、评价评估、辅助决策、风险预警等。

具体目标是：

精准感知企业内外信息。通过传感器、物联网获取企业生产运行、安全质保数据信息，通过企业信息系统采集经营管理数据信息，通过互联网采集企业外部环境数据信息，做到对企业内外信息的全面感知。结合数学模型及大数据分析等技术，从海量的数据信息中精准甄别出有价值、可利用的关键信息。

智能化开展分析和辅助决策。能主动分析企业从基层生产运营到高层战略决策信息，从传统的辅助决策角色转变到主动“智能”参与，逐步成为一个“有自我意识、会深度思考”的智能体系，使集团公司各层面的分析预测更准确、决策更科学，更好地指导企业的生产经营。

敏捷下达指令和执行指令。从基层生产单位到区域公司、专业公司、集团总部，具备高度的自动化、信息化水平，能快速高效下达、传递和执行指令，在确保安全生产的前提下，生产经营效率明显高于同行业企业。在业务流程执行中能够自主研判，提供合规、降本、增效等方面的参考。

主动学习吸收企业内外经验。利用数据平台、计算分析平台，利用人工智能机器学习等手段在企业生产、经营、管理等过程中主动凝聚企业内外优秀技能与经验，并智能筛检整合出更优技能与经验，形成“智慧库”为“我”所用，不因员工的更替导致智慧“失传”，改变传统低效的知识库、经验库补录的工作模式，持续提升企业智慧。

“智慧国家电投”的路径选择

国家电投一直以来重视信息化建设，经过多年发展，信息化为集团公司经营管理、生产运营提供了重要支撑。国家电投建立了覆盖全集团的广域信息网络，能将基层生产单位的生产运行信息实时采集、上传到区域公司和集团总部，实现生产运营的数字化、信息化，建立了面向集团战略管控、基层运营管控的信息系统，实现计划预算管理、资源管理、生产运行管理的信息化。

为建设智慧企业，国家电投将通过总体规划、顶层设计、分步实施的方式稳步有效推进。

第一，开展“智慧国家电投”顶层设计。初步设想“智慧国家电投”的总体框架应由四个层次构成：即感知层、数据知识层、模型层、应用层。感知层负责数据信息的全面采集、快速传输。数据知识层承载集团公司发展过程中积累的数据、知识、经验，确保数据沉淀、积累。模型层提供统计分析、预测分析等算法、模型，形成模型库，并实施模型管理，建立分析计算引擎。应用层是面向业务需求和应用场景开发各类应用系统，开展计算，制定解决方案。顶层设计要做到前瞻性、先进性，并具备可操作性、易于落地。

第二，滚动调整信息化发展规划。集团公司信息化规划确定了“十三五”时期实现业务应用全面覆盖、数据信息全面共享、基础设施全面云化、信息安全全面保障的目标，信息化由支撑力向生产力转变，“十四五”时期信息化由生产力向驱动力转变。建设智慧国家电投，要求以信息化为基础，在业务全面实现信息化的基础上，更加充分地利用数据信息，实施智能化分析、预测、评价、预警等。需要按照智慧企业的建设目标，结合信息技术发展趋势，统筹考虑，滚动调整信息化发展规划。

第三，建立健全“智慧国家电投”技术标准。“智慧国家电投”建设是一个复杂的系统工程，涉及到集团公司的各个组织层级、各个专业领域，涉及到多个技术层面，尤其是涉及数据信息采集、传输、存储、计算的全过程，需要建立健全相应的技术标准体系。下一步，将组织力量建立面向数据采集、信息集成、平台建设、数据处理、应用开发等方面的技术标准体系，制定切实可行、操作性强的标准，实现“智慧”建设协同化和可持续。

第四，实施“智慧国家电投”系列重点工程。从生产运营和企业管理等方面深化数字化推进信息化，结合物联网等技术进一步强化“智慧国家电投”的信息感知能力。围绕“智慧国家电投”建设目标，实施系列重点工程，如基于大数据平台等资源，推进智慧经营管理、智慧决策分析;如融合产业技术与信息技术，开展智慧能源、智慧电厂、智慧档案馆等项目建设等，通过一系列工程的实施，逐步构建“智慧国家电投”的体系，形成各项“智慧”功能。

本文刊载于《中国电力企业管理》2017年10期，作者系国家电力投资集团公司党组成员、副总经理。