【聚焦】大唐集团年终回眸——托克托、抚州发电、甘孜水电

【抚州发电：筑梦精品逐一流】

在2017年年终岁尾之际，江西大唐国际抚州发电有限责任公司依靠科技创新，推动企业跨越发展的成功实践，收获了累累硕果。

该公司申报的“大唐集团精品工程建设管理创新及在抚州电厂的实践”项目，荣获2017年度中国电力创新奖一等奖，荣获中国能源管理创新奖三等奖;“100万千瓦火电机组建设技术创新与应用”项目，荣获2017年度中国电力科技进步二等奖;“火力发电厂大跨度单跨式侧煤仓布置设计优化”项目，荣获2017年度中国电力创新奖三等奖。

成绩的背后，是抚州发电公司敢于创新、勇于实践、争创一流的缩影。

精品领航一张蓝图绘到底

抚州发电公司外景

谋局精品，理念先行。在竞争激烈的市场环境下，建设一个什么样的工程才是好工程，集团公司将正在建设的抚州项目作为“试验田”，创新性建立了一套以精品工程为核心的工程建设管理体系，明确以工程项目的经济效益作为“精品工程”核心。将工程建设目标从传统意义以工艺质量为主，提升到以“工期短、造价低、质量优、效益好”为内涵、更加注重项目市场竞争力、符合市场竞争要求的精品工程上来。该公司积极担当先行先试使命，经过两年多的努力，不但种好了“试验田”，还把抚州项目变成了“示范田”。

实现管理创新，抚州公司不但思路清晰，方法更加有力。该公司博采众长，出台《精品工程创建总体策划》，规划出35 项分目标、20 项亮点目标、107 项措施、12 项实施办法，分析出19 项风险因素，通过指标倒逼、示范引领、优化设计、全程管控，为“开局破题”找到一把“金钥匙”。在创新管理过程中，该公司将工程建设过程分为开工前、整套启动前、移交、投产后四个阶段，做到精品策划、精品开工、精品建设、精品移交，将精品理念和创建标准落实于建设全过程。

管理领先一把尺子量到底

该公司环保设施一角

在创建精品工程过程中，该公司创造性地推出“四控制一实现”集成创新管理模式，将安全、质量、进度、造价进行全生命周期过程控制，最终实现综合效益最大化。该公司实施PDCA动态管理控制安全，全过程评价控制质量，全生命周期控制造价和系统管理控制进度，四点发力对过程管控进行了阐释。与此同时，该公司创新内控监督体系，打破传统模式，变事后审计为先期进驻，在项目建设之初就向集团公司申请派驻专业审计队伍，对工程建设、经营管理实施全过程跟踪审计，风险防控能力得到强化。

抚电人深知，心中有绿，才能为生态留白。创建精品工程，必须用绿做底色，该公司实施环保设施与主体工程“三同时”建设，环保设施投入占比11.3%。特别是该公司自主研发的“高效电除尘及脱硫一体化综合除尘技术”，不仅保证了烟尘的超低排放，还实现了环保设备的低能耗运行。这一新型超常规技术在生产中产生巨大效应，为该公司节能减排，特别是在江西省率先实现即投产即超低排放做出了突出贡献。2017年3月，经过中国电力建设委员会评审，中电建协授予该公司为“绿色施工工程”和“新技术应用示范工程”荣誉称号。

科技领跑一本经书念到底

科技创新是创建精品工程的重要引擎。抚州项目作为集团公司创建精品工程专项活动示范工程，在工程建设中大量运用先进技术与科技创新。

该公司创新设计技术，国内首次推出单框架侧煤仓结构设计，研发出整体框架与钢板仓灰库结构的组合技术，改进了同轴汽动给水泵组布置形式，大量采用三维技术设计，这些科技创新手段使得项目结算比限额节约10.41亿元，两台机组动态千瓦造价3057元，静态千瓦造价2972元，创国内同类型机组最低纪录;创新施工技术，国内首次推出500千伏三回路门型构架设计，研发了“廋高型+优化配风配水+填料不等高布置”等综合深度优化的自然通风冷却塔技术，优化了带有穿烟囱输煤技术栈桥的输煤系统布置，数十项创新技术使得工程量大幅降低，项目工期较定额分别缩短9个半月和10个半月，1号机组工期仅22个月，创国内同类型机组最短纪录;创新发电技术，以“设计—施工—运行”机组全生命周期可靠性升级为目标，首次集成应用一体化的全厂电气监控管理系统等58项设计优化，锅炉受热面率先采用抗高温蒸汽氧化新材质等28项二次设计优化，采用隔板相控阵检测技术等33项施工优化，提高了机组运行的可靠性，降低了各项能耗指标。机组试运期间，两台锅炉121929道焊口无一泄漏。

在整个工程建设期间，抚州项目已获得电力建设科学进步奖和优秀科技成果奖14 项，QC成果奖13 项、国家发明专利7 项、实用新型专利21项，工法、新纪录等其它奖项10项，科技论文30篇，专题优化近百项。该项目的技术创新和工程实践，为集团公司优化设计管理体系和精品工程创建体系及评价标准的形成奠定了基础，引领集团公司213个项目完成优化设计1800项，降低工程造价140亿元。

市场领路一鼓作气干到底

2号汽轮机高压调节门检修

双机投产后，抚州发电公司迅速跃入增发电量的主战场，树立“大营销理念”，制定“全员营销策略”，把“增电量、控成本、保稳定”作为生产经营的主线，提出一切工作都要为营销打基础。

面临电价下行压力突出、煤价高位运行预期加强、市场化改革倒逼让利等方面的压力和挑战，该公司因势利导、自我加压、运筹帷幄、理性出击。充分发挥百万机组运行可靠、节能、高效、环保等优势，以引领国内火电一流为目标，建立对标体系，强化对标管理。全面夯实安全生产基础，突出抓好设备运行维护;牢固树立电量为王意识，实施全员增发电量;调优燃料结构，深化配煤掺烧;强化预算刚性管理，严控各项费用，实现了利用小时和单位容量利润、经营效益等多项指标区域第一。

在增发电量方面，该公司全员营销、度电必争，大力宣传百万电厂的设备稳定优势和超低排放优势，营销人员主动出击，走访用电大户，发电员工紧盯调度，加强沟通，全员参与到增发电量的营销战中。2017年，该公司提前26天完成全年发电任务，发电设备利用小时超江西电网平均500 小时，位居区域第一;在控成本方面，该公司克服地理位置上的劣势，通过努力，形成了海铁、海江铁、铁路直达等多种运输方式，保障了燃料供应;积极争取铁路运输优惠政策，节约燃料成本1500多万元;超前研判市场形势，提前锁定60 多万吨煤炭，节约燃料成本3000万元以上;在保稳定方面，该公司把参加全国大机组竞赛，实现可靠性A级机组和能效对标优胜机组的目标作为重要抓手，强化“零非停”理念，抓好点检定修和技术监控，不断提高设备消缺率，做好设备状态检修和预维护工作，并形成常态化的设备维护、保养和隐患排查机制，切实提高了设备可靠性和经济性，两台机组投产至今700多天无非停。

精品工程需要淬厉。2017年夏季，机组大负荷运行期间，江西省出现连续晴热高温天气，用电负荷六创新高，在省内多家发电企业出力不足的情况下，抚州电厂连续40天在高峰时段保持100%出力，日负荷率高达85%以上，特别是实现了连续一周双机满发，负荷率达到99.46%。大负荷期间调度指令突增负荷15次，未发生一次限负荷现象，在江西省迎战夏季大负荷期间统调容量突破2000万千瓦当中发挥了重要的支撑作用，不仅保障了地方用电需求，而且极大地提高了电网的调峰能力和经济运行水平，成为电网保供的坚强脊梁。对此，华中网和江西省网高度评价抚州公司：“ 高峰顶得起，低谷稳得住，尖峰时刻持续发力”“展示出百万大厂积极履行央企责任的社会担当”。

征程万里风正劲，重任千钧再扬鞭。身处伟大时代，抚州发电公司将贯彻新思想开启新时代，踏入新阶段谋划新征程。将始终坚持弘扬“大唐精神”不偏离，始终坚持践行“核心理念”不动摇，始终坚持“站排头、立标杆、争第一”精神不松劲，敬终如始、再接再厉，奋力谱写无愧于新时代的新篇章，为集团公司加快建设国际一流能源集团作出应有的贡献。