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扭亏增盈 华电甘肃公司力挽狂澜

2018-01-19 09:23来源:中国华电关键词:中国华电火电设备火力发电收藏点赞

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1组合拳:加大营销力度 全力提升盈利

——争政策、抓电量、拓市场,全力争取计划电量、替代电量、调增电量、容量电价和优先发电权。

——优调度、抢发电、提效益,优化电量结构和运行方式,加快区域发售一体化建设,实现效益最大化。

2组合拳:完善营销策略 提升业绩导向

——持续电量精益管理,将电量营销工作分为“基数、外送、直供、替代”四个层级。

——加大营销信息搜集,针对不同交易方式制定策略、方法和措施。

——做好电量工作的政策研究,注重电量结构,科学合理的争取市场份额。

3组合拳:深化三同对标 夯实对标工作

——持续完善对标体系,深入“量价三同”对标效果。

——紧盯电量计划覆盖率、完成率,打好计划牌、市场牌、政策牌。

——年、月度做到主要指标有提升,在对标中找差距、订措施、比效益,使对标工作落到实处、见到效果。

3答卷三:

拿“放大镜”看设备问题

甘肃公司坚持走内涵式发展路子,加大先进实用技术应用推广力度,充分发挥云检修平台在设备检修维护中的作用,全面提高设备利用小时数,减少检修维护量,拿好“放大镜”确保设备稳定健康运行。

1把好设备检修“质量关”

——全员参与设备管理,把常规检查、日常点检和维护、精密诊断及设备状态在线检测、寿命管理、故障分析等现代化管理方法统一起来,有效实现精密诊断的精细化管理。

——加强设备管理的科学性,抓好灾害紧急事故预演,严防设备事故发生。

——利用好云检修平台这把精益管理“利剑”,在优化生产、经营指标上下功夫,破除生产经营瓶颈。

2激活设备增收“新动能”

——加强设备巡查工作,提高运行效率和降低生产能耗,在维修费用、故障次数和设备成本降低上“动脑筋”,着力设备治理,通过风机“体检”、电控系统优化等综合治理,设备健康水平稳步提升。

——根据生产现状及设备特点制定全年动态维护计划,把维护期放在弃风限电严重期,既避免设备上出现“疑难杂症”,又保障了发电效益。

进入2018年,从攻坚之年迈入深化之年,甘肃公司将继续贯彻落实集团公司改革发展部署,着力在发展提质、经营提效、改革提速上下功夫,全面落实“建成以电为主、产业协同、清洁低碳、安全高效的区域能源服务公司”任务目标。

发展的蓝图已经绘就,前进的号角已经吹响。让我们不忘初心迈入新起点、牢记使命走进新时代,乘着党的十九大东风,努力在推进集团公司永续发展中创造更大价值。

原标题:奋斗吧我的CHD | 全力扭亏增盈的“甘肃答卷”
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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