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扭亏增盈 华电甘肃公司力挽狂澜

2018-01-19 09:23来源:中国华电关键词:中国华电火电设备火力发电收藏点赞

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2017年,华电甘肃公司坚持以“真抓实干”为主线,主动适应和把握经济发展新常态,认真落实集团公司党组各项决策部署,坚决打好市场营销、提质增效、“瘦身健体”三大攻坚战,创新“三集三化”管控体制机制,奋发有为,砥砺奋进,交出一份弥足珍贵的“高颜值”收官答卷。

◆ 发电量完成30.36亿千瓦时,同比增加5.91亿千瓦时,完成年度计划电量的115%,创年度发电量历史新高;

◆ 风、光设备利用小时数1449.8小时,同比增加282小时,设备可利用率99.13%

◆ 实现整体扭亏增盈,年度实现利润较集团公司下达考核目标增长1.77亿元

好的成绩来之不易,甘肃“答卷”有秘诀

“下好先手棋,打好主动仗。这就要求我们工作要有前瞻性,工作要有主动性,要以市场为导向,要以创新为导向,发挥区域管控特色,打造核心竞争力,实现甘肃公司跨越式发展。”甘肃公司主要负责人那仁满都拉这样说,也引领着甘肃公司这样做。

01答卷一:

在“坐标系”找管控定位

2017年,深谙市场竞争法则的甘肃公司清楚意识到,当前的管理水平和发展能力难以提升企业盈利水平,控亏减亏,如何在“坐标系”里找管控定位成为企业头等大事。

1提质增效扎实有效

——净资产收益率0.81%,同比增加12.69%;

——资产负债率83.60%,同比降低0.93%,超集团“降杠杆、减负债”的任务目标下降0.43%;

——资金成本率4.76%,较5年同期银行贷款基准利率低0.14%;

2成本费用可控再控

——搭建物资电子商务平台,以联存联储的方式实现生产物资、备品备件零仓储,合理降低了生产物资库存;

——开展全价值、全生命周期的成本费用管理,充分挖掘成本节约潜力;

——深化与银行战略合作,加强现金流管理,严控资金成本和贷款规模,年度节约财务费用1401万元;

3“三集三化”“五位一体”持续发力

甘肃公司向管理要效益,紧抓管理效益关键点,紧扣提质增效,夯实“三集三化”管控体制机制,注重协同性和耦合度,激发内在活力,破解向资本、成本、营销等关键要素要效益的难题,打造以效益、发展为主体,以安全、管理、党建为保障的“五位一体”差异化考核体系。

2答卷二:

用“比例尺”量营销成绩

2017年,随着电力体制改革的推进,市场交易电量比例不断扩大,原有市场竞争格局打破,带来的竞争愈加激烈。甘肃省内用电需求将持续放缓甚至降低,电力供需过剩短期内难以缓解,甘肃公司所面对的压力呈“逐年增高态势”。

面对白热化的竞争,甘肃公司搭建全员营销平台,构建公司级、部门级和主管级三级营销网路,齐抓共管,变“坐着发电为跑着卖电”,打出一套行之有效的“提质增效”组合拳。

原标题:奋斗吧我的CHD | 全力扭亏增盈的“甘肃答卷”
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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