云南电网市场化售电量166.05亿千瓦时占省内市场化交易总量的23.71%-北极星售电网

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1月18日,云南电网公司召开2018年市场化售电业务座谈会，深入学习贯彻党的十九大精神，总结研究公司市场化售电工作，进一步统一思想、明确职责、强化协同，发挥“稳市场、稳客户、稳价格、增服务”的作用，全力打造公司所属售电公司成为服务良好、诚信规范的市场主体典范。会议通报了2017年及2018年1月市场化售电情况，听取了昆明、曲靖、玉溪供电局作市场化售电经验交流及公司市场部(农电部)、产业部发言，举办了市场化售电合作协议(曲靖、玉溪、昭通，云网能源公司)签约仪式。公司党委委员、董事、副总经理王文作重要讲话，公司副巡视员、云网能源公司执行董事杨波主持会议。

记者在会上了解到，2017年，公司严格按照南方电网公司的改革部署，深入贯彻“一主两翼、国际拓展”产业发展布局，积极思考、主动作为、不断创新工作方式方法，市场化售电工作取得积极成果，各项指标完成良好。

一方面公司积极参与售电市场竞争。2017年，公司依托竞争性子公司和改革后企业“两类主体”，抓紧业务布局。在省级层面，完成了省级售电公司(云网能源公司)的组建，建立了企业法人治理结构，明确了省级售电公司功能定位、主要职责;在地市层面，依托改革后企业组建成立11家售电公司，先行先试，充分发挥属地客户资源优势，积极拓展业务。通过努力，目前公司市场化售电代理客户3716家，占比71.2%，市场化售电量166.05亿千瓦时，占省内市场化交易总量的23.71%，成为云南第二大售电市场主体。公司所属售电公司在昆明电力交易中心发布的市场主体信用评价中排名前列，为促进市场健康发展发挥了积极作用。

另一方面，公司建立了协同发展机制。去年以来公司探索建立了“节电中心+售电公司”“管制业务+竞争性业务”的协同发展模式。优化调整了公司节电中心的功能和定位，增加了市场化售电管理职能，将节电中心建设成为“节能服务的项目管理中心、节能服务资金运转中心和节能服务、市场化售电、新能源服务、电能替代的政策研究和技术推广中心”。同时，完善了各级节电中心机构设置，在地市供电单位成立了节电中心，县级子公司成立了节电班，建立了紧密的省地县“三级”协同联动机制，积极支持和指导竞争性业务发展。

第三，公司积极拓展综合能源服务，电动汽车、电能替代、增值服务开展有声有色。公司加大电动汽车充电基础设施建设力度，超前谋划建成公司新能源汽车与充电设施公共服务管理平台和“彩云充”手机APP，争取打造为省级政府授权的“车-桩-网”一体化平台。截至目前，公司累计建成8个充电站和319个充电桩，为推动全省新能源汽车产业发展打下坚实基础，尤其云南玉溪出水口样板充电站的建成投运起到示范引领作用。据悉，玉溪至江川纯电动公交专线开通运营，较燃油汽车节省成本46万元，票价从8元降低至5元，为两地居民绿色出行起到良好示范。公司积极为用户提供多样化的增值服务，玉溪、曲靖供电局所属售电公司主动为客户安装无功补偿装置，力调电费变罚为奖，节省电费双方分成，既增加与客户的粘性又获得了经济效益。玉溪供电局为用户提供配电设备智能运维，通过“线上监控+线下运维”模式，变“被动抢修”为“主动运维”，有效提高了客户故障抢修效率。

此外，公司大力实施电能替代，完成公司《2017-2020年电能替代规划》和全省《2017-2025年烤烟电能替代规划》的编制。玉溪江川30座电烤烟项目起到良好示范效应，与传统煤烘烤相比，每公斤干烟叶减少能源成本1.55元、减少人工成本1元，烘烤成本平均降低55%，干烟叶等级提升0.5～1个等级，相比传统烘烤可为每个烟农增收16%。普洱“电制茶+分布式光伏”项目投产运行，新增制茶设备及320千瓦分布式屋顶光伏，全年替代电量59万千瓦时，节省燃煤约4000吨，分布式光伏年发电量约38.4万千瓦时，光伏年发电效益33.79万元。2017年，公司全年累计完成电能替代电量12.9亿千瓦时，取得了良好的节能减排、经济和社会效益。

王文在会上带领大家认真学习贯彻党的十九大精神，分析当前公司转型发展面临的形势和存在的问题。他表示，当前公司系统最重要的政治任务是深入学习贯彻党的十九大精神，特别是贯彻落实十九大提出的“建立健全绿色低碳循环发展的经济体系”“壮大节能环保产业、清洁生产产业、清洁能源产业。推进能源生产和消费革命，构建清洁低碳、安全高效的能源体系”的相关要求。推动绿色发展，努力满足人民日益增长的美好生活需要，是公司新时代工作的出发点、着力点和落脚点。

王文对下一步公司重点工作提出要求，要统一思想、转变观念，以市场化售电为切入点，积极向综合能源服务商转型。一是增强市场竞争力，贯彻人民电业为人民的宗旨，做好服务赢得社会信任;二是规范管理，理顺界面。市场化售电按照“云网能源公司侧重电厂侧、改革后企业售电公司侧重客户侧、交易集中管理”的原则整合业务，规范管理，快速形成规模优势。综合能源服务按照“网级做强、省为实体、地市实施、多方联动”的原则，做好公司向综合能源服务商转型的开篇和布局;三是加强统筹，协同发展。着力做好“四个统筹”，确保公司竞争性业务发展协调有序。结合属地化和业务同质等实际，分类、分层级统筹发展策略，减少竞争性企业内部无序竞争、浪费资源的情况，确保竞争性子公司和改革后企业协同发展;四是抓紧布局，加快转型。2018年，加大电动汽车充电基础设施投资力度，建成6个集中式充电站、403个分散式充电桩，同时要积极推进“互联网+”综合能源新服务;五是积极开展电能替代，促进生态文明建设;六是继续坚持做好管制业务，全力增供扩销，加快营销创新，加强营销精益管理，加强营销领域党风廉政建设，持续开展营销领域专项治理，全力以赴做好行业扶贫和农电体制改革。

原标题：以市场化售电切入积极向综合能源服务商转型

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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