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刘慈欣的《三体》小说被认为是中国科幻文学的里程碑之作,将中国科幻推上了世界的高度,获得了第73届世界科幻大会颁发的雨果奖最佳长篇小说奖,为亚洲首次获奖。里面有一种极其夸张的武器就是“维度武器”,高纬度的超生命体可以直接把地球拍成跟纸片一样的二维空间,瞬间消灭所有人类,想想也太恐怖了。
(来源:北极星售电网 作者:e能客)
中国的售电改革已进入第三个年头,新年伊始,各地售电市场蓬勃发展,各家喜忧参半,售电公司注册的数量继续增长,同时增量配电网已经开始第三批申报,南方电网对储能也实施补贴政策了,后续电力现货市场、微电网示范紧接而来,电改的势头迅猛,让人应接不暇。售电公司作为电改的主力军已经提前拼杀,市场直接变成红海,真所谓八仙过海各显神通,大家都跟着售电市场推进,起步虽然都是从售电起家,但最终的走向肯定大相径庭。今天,e能客就把售电公司按照维度划分,各位看官可以对号入座。
一、一维售电公司
一维的空间都好理解,其实就是一个点。宇宙也是从一个奇点大爆炸后,变成多维的空间。中国电改从售电开始,我们亦可认为售电就是一个奇点,由它爆炸衍生出多项电改政策。现阶段可以说大部分售电公司的业务就是售电,是一个切入点。又赚钱有亏钱的,有的已经退市了,通过2年的市场洗刷,小售电公司逐渐沦为渠道商,那些有资本、有实力的大售电公司开始显现磁场效应,未来将形成售电巨无霸。所以,一维的售电公司仅仅是售电,或者再细点:中长期+竞价,通过售电差价分成获取利润。
二、二维售电公司
二维空间是一个平面。作为售电公司,业务上可以纵向的衍生,比如现在有些售电公司也做配电网,配售一体的业务有实体项目支撑,同时,在拓展一些电源项目,有分布式光伏、燃气分布式,如果有大型电厂的售电公司就更好了。最完美的二维售电公司就是发配售一体,整个业务线全有,条件好的可以再补上储能,但现阶段储能的商业推广有一定困难,但南方电网有补贴的话可以尝试了。二维的售电公司严格意义来说还只是电能服务商,不能算综合能源服务商,但盈利点比一维售电公司多了,毕竟发电、配电、售电都有赚钱的空间。
三、三维售电公司
三维空间是由长、宽、高三个维度所构成的立体空间。对于售电公司来说,那至少要跳出电这个范畴,也就是要跨入综合能源的范围。能源的范围很大,一家企业需要的能源除了电,还有热、冷、天然气、水等等。三维立方体是有六个面的,比如一个面是电,其余五个面是其它的能源,而且这还是一个能自有转换的魔方体,能源之间可以自有切换,这样的售电公司就是综合能源服务商。比如燃气公司做售电,同时也卖热。节能公司开展售电业务等等。相对于二维售电公司,三维的业务范围更广,但e能客还是要提醒,想做好三维的售电公司,还是要立足本职主营业务,在逐渐补自己的短板,不管是电跨入热,还是天然气跨入电,虽说都是能源范畴,但也算跨界了,所谓隔行如隔山,要么招兵买马,要么强强联手。我倒是认为强强联手成本最低,风险最小。从用户角度来说,三维售电公司能获得服务体验要比二维售电公司强。
四、四维售电公司
在三维的基础上加上时间就是四维范畴了。但我们这个世界是一个三维世界,时间只能感觉,就好像一个人拿小时候的照片跟成年时一对比,才发现自己老了,这就是时间的影响,如果一个人把每年的照片铺在桌子上观察,时间的推移造就了一个人的改变。所以作为四维的售电公司,决不能有短视。网上有一个很好的例子,e能客修改如下:说一台15kW的交流电机,如果从三维的视角去理解,它无非是一台价值3000元左右的低值设备。但是从四维的视角去理解,虽然这台设备本身价值不高,但是按照每年8000小时的运行时数,每度电0.7元计算,每年的能耗费用是8万元左右,按照10年的寿命计算,全生命周期的能耗是80万。看懂了吧,想做好四维的售电公司,一定会有前瞻性的战略布局,从业务模式、商业模式、区域布局考虑,特别是人才储备和培养,不仅仅要懂能效管理、电力零售的人才、还要有金融分析、品牌营销、经济行业分析等各行各业的人才,除此之外还需要高精准的技术分析手段,保证客户的能源供应低廉、安全、清洁。一家好的四维售电公司,就好像私人医生,从出生到逝亡都会全程陪伴,做到真所谓的“一站式综合能源服务商”。四维售电公司更加注重是公司品牌的树立,是做长期生意的,通过时间的积累,慢慢打造自有核心的企业文化,不知不觉会从量变到质变,也会放弃短期的利益,最终是为未来占领制高点而用心为客户打造专业的综合能源服务。
五、五维售电公司
五维空间也不难理解,其实就是四维空间上时间出现了交叉。举个简单例子,一个医生从出生到80岁死亡,0~80是一个时间线,从我们三位世界来看,这个世界少了医生,但五维空间内时间是可以交叉的,这个人的不同时间线在一个时间平面上相互交叉,这个人死亡的时候也可以是教师、也可以是工人,总之五维空间的最终结果不是单一的时间线。不能理解就算了,就说五维的售电公司吧,未来的走向我们看得到的,就好像市场上现在经常说到了,我们要做“综合能源服务商”,但未来的走向是不是这样呢?我看不一定。举个最简单的例子,阿里巴巴是电商吗?是也不是,AI、云应用、还有芝麻信用,这些在未来都会颠覆很多行业,移动支付的出现颠覆了银行,因为人们的支付习惯被智能手机更改了,所以把银行搞垮了;同样外卖出现了把方便面搞垮了;这种跨界竞争就是五维空间的颠覆性破坏。互联网的出现就是高纬度的公司打败了传统的线下低纬度的公司,现在BATJ什么的到处跨界并购,几乎每一个冒出头企业都有他们几家身影。所以未来五维的售电公司会不会出现,什么时候出现都不好说。e能客预测一例,未来高能储能出现也许会颠覆,就好像企业自身的小电站,什么时候用什么时候送电,不用就断电,用完换一个新的。在举一例,在一线城市一些商业CBD,所有电动汽车把便宜的电都卖给自己就近上班的大楼抵停车费。或者有一家平台公司,手上有大量用户的能源数据,就可以深度分析,衍生出很多企业征信、金融贷款保理等多种服务,完全跨界经营了,难道还是售电公司吗?甚至未来企业运作都是模块化的,没有所谓的固定生产车间,找到精准客户,会有专门的平台提供模块化的生产线、模块化的厂房,根本就没有企业这么一说,也许叫共创平台工厂比较好。
《三体》中提到黑暗丛林法则:宇宙就是一座黑暗森林,每个文明都是带枪的猎人,像幽灵般潜行于林间,轻轻拨开挡路的树枝,竭力不让脚步发出一点儿声音,连呼吸都必须小心翼翼:他必须小心,因为林中到处都有与他一样潜行的猎人,如果他发现了别的生命,能做的只有一件事:开枪消灭之。在售电市场的黑暗森林里,何尝不是这样呢,就怕死都不知道怎么死的。
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