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4月26日消息,华能水电(600025)2017年年度董事会经营评述内容如下:
一、经营情况讨论与分析
2017年,公司积极面对电力市场化改革新形势,坚持以市场和问题为导向,安全生产基础得到进一步夯实,经营业绩同比大幅提升,公司上市、市场营销、基本建设、提质增效及"走出去"等取得新突破,企业管理进一步规范,从严治党持续深化,全面完成年度目标任务,公司发展呈现良好态势。
(一)安全生产基础得到再夯实。
安全基础更加牢固。公司积极应对生产管理战线长、基建施工交叉干扰大等挑战,始终把安全生产工作摆在首位,狠抓安全生产责任制落实、隐患排查治理、安全信用评价等重点,圆满完成党的十九大安全保电稳定任务,实现了全年零事故目标。
生产管理更加精细。生产模式实现新突破,功果桥电厂率先实现"无人值班"运行管理模式,风电实现远程集控。生产管理标准化和规范化水平持续提升,年度检修、技改等生产项目降本增效成效明显,设备健康水平显著提升;创新动态检修模式,以实现公司发电效益最大化为原则,动态调整机组、线路检修计划,实现了电量同比增发。
(二)市场营销再创新佳绩。公司主动出击,超前谋划,调动一切资源和有利因素,争政策,抢市场,毫厘必争,度电必抢。一是多措并举抢发电量。在全力争取"西电东送"框架协议内计划电量344亿千瓦时的基础上,通过积极参与市场交易,努力增加公司电量份额;同时积极探索适应新形势的流域梯级运行方式,累计减少公司弃水15亿千瓦时,实现小湾下游电厂零弃水;持续开展"小指标"竞赛,全力实现电量增长。公司全年发电量同比增加92.36亿千瓦时,同比增加14.44%。二是突出政策支持核心地位。多层面、多角度、高频次反映公司诉求,促进云南水电消纳举措、免收西电东送省内线损电价、降低西电东送增量省内输配电价等建议措施得到落实,公司发电效益进一步增加。
三是精细化开展市场化交易。通过多方反映公司诉求,促成省内交易最低限价较2016年提高3分/千瓦时,南方区域跨区跨省交易规则也于2017年5月正式印发,公司通过统筹省内及跨区跨省交易,持续优化市场交易策略,努力实现公司量价协同最优。公司实际结算价格0.208元/千瓦时,较省内交易均价0.180元/千瓦时高0.028元/千瓦时。四是狠抓澜沧江上游电站送电广东深圳工作,努力争取送电电量、电价政策落地。五是积极推进配售电业务。"政府+电网企业+发电企业"合作模式落地见效,滇中配售电公司取得实质性进展。
(三)经营业绩再上新台阶。
公司坚持提质增效工作思路,牢固树立"多挣少花压占用"的思想,聚焦重要经营预算要素,眼睛向内,深入挖潜,企业成本显著降低,各项关键指标质量大幅提升。一是实施成本领先战略,合理压降各项成本费用支出;二是切实降低融资成本,强化银企战略合作,集中配置金融服务资源,创先开展营运期贷款置换等工作,公司平均资金成本较基准利率下浮9.2%;三是狠抓"两金"压控,努力做好应收账款和存货压控工作;四是加大力度争取税费优惠,显著增加公司盈利水平。
2017年,公司经营效益实现全面回升,经营绩效大幅提升。
(四)上市及资本运营取得重大突破。
公司首次公开发行股票并上市于2017年11月3日取得证监会核准批文,12月5日成功发行18亿股,融资39.06亿元,12月15日在上海证券交易所成功上市,成为近十年来成功登陆A股市场的唯一发电企业,实现了公司发展历程中的一个重大转折,完成了公司向公众公司的转变。
加大资本运营工作力度,完成华能果多水电有限公司51%股权、华能澜沧江上游水电有限公司觉巴水电站整体权益转让工作;大力推进低效无效资产处置和"压减"工作,进一步优化资产结构,提高资产运营效率,实现提质增效、瘦身健体总体目标。
(五)基本建设及项目发展取得新进展。
一是前期、基建任务圆满完成。公司所属托巴、妥洛电站顺利获得核准。苗尾电站顺利实现"一年两投",黄登电站导流洞下闸蓄水,大华桥、里底电站完成年度建设节点目标;白鹤厂、杨家房风电场和石林光伏电站完成竣工验收。征地移民稳步推进,功果桥电站成为国务院471号令颁布以来,全国第一座完成移民安置竣工验收的大型水电站。
二是公司"走出去"取得新成果。亚洲第一长坝、柬埔寨境内最大的水电工程桑河二级电站提前实现三期截流、下闸蓄水、"一年两投"等重大节点目标,项目投产即产生效益,成为公司海外发展新的利润增长点。创新海外移民安置模式,桑河二级电站工程建设和移民工作得到柬埔寨政府的高度肯定,公司品牌效应在海外进一步彰显,融入"一带一路"取得重要成果。
(六)企业管理再添新举措。
一是坚持责任明确化,进一步理顺各级管理界面,全年修订、完善规章制度71个,废止19个,为推进依法治企、依规管理奠定了坚实基础。二是坚持业务管理规范化,强化全面风险管控内控测评及评价工作有效执行。信息化管理水平持续提升,公司《2017-2021年信息化规划》正式印发。三是坚持督办常态化,突出重点环节管控,实现过程管理、目标管理,切实提高管理效率。四是重大事项决策科学规范,法律监督进一步强化,重要经营决策的法律审核率、重大决策参与率、合同审核率持续保持100%。招标管理进一步规范,公开招标率达到100%。五是推进两级集中采购,物资集采完成率、线上采购率100%。闲置物资调剂达1,095项,减少物资资金占压2,000万元。
(七)创优创新成果取得新突破。
龙开口、小湾水电站获得2016-2017年度"国家优质工程金质奖",糯扎渡心墙堆石坝获得"国际里程碑工程奖"、糯扎渡水电站获中国土木工程詹天佑奖。公司已建成大型电站全部获得省优及以上奖励,公司水电项目创优在行业内处于领先地位。科技创新成果丰硕,顺利完成国家"十二五"科技支撑计划项目验收,7个项目获国家及省部级科技奖励,其中"高混凝土坝关键技术研究与实践"获国家科技进步二等奖;景洪水力式升船机科技成果获云南省科技进步特等奖和中国航海学会科学技术特等奖,为公司首次获得省部级特等奖;获得国家自然科学基金8个项目支持;落实外部经费支持1,618万元。开展自主研发项目8项,获得授权专利34项,其中发明专利14项。
(八)党的建设、队伍建设、和谐水电建设取得新成效。坚持把学习贯彻党的十九大精神作为首要政治任务和头等大事,深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想精髓,坚持党对国有企业的领导不动摇。修订《公司章程》,明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位。严格落实管党治党责任,深入推进党风廉政建设。企业文化和精神文明建设成效显著。
不断加强队伍建设,1人获华能集团岗位能手,3人获中央企业技术能手及中央企业青年岗位能手。选拔省级云岭技能工匠8人、省级云岭技能大师4人,新增省级首席技师1人,刘标胤大师工作室获评国家级技能大师工作室。
积极履行社会责任,认真贯彻落实国家精准扶贫政策和方针,帮扶云南省佤族、拉祜族脱贫攻坚,获得云南省"扶贫明星企业"荣誉。积极开展"挂包帮""转走访"、新百千万工程等工作,投入资金支持澜沧江流域社会主义新农村建设,构建了企业与地方和谐发展的良好局面。
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