刘明远：加强智慧电厂建设促进企业提质增效-北极星火力发电网

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国电哈密煤电开发有限公司装机为两台66万千瓦燃煤机组，是国家“疆电外送”天中直流±800千伏特高压输电线路的配套电源项目。随着云计算、物联网、移动应用、人工智能等信息化前沿科技日新月异，时代在改变，企业也在改变，对设备智能化水平和人员综合素质提出了更高要求。

按照集团公司、国电电力及国电新疆公司战略发展规划要求，公司以智慧电厂建设为抓手，围绕“规范化、数字化、信息化、智能化”工作思路，重点开发建设涵盖行政办公、计划统计、燃料资源、设备故障预警系统、巡点检系统、财务管理、党建等管理相关内容的一体化管理平台。推行智慧生产、智慧管理、智慧经营、智慧党建等管理模式，构建生产、经营和管理智能运作体系，不断推动公司提质增效升级。

在工作实践中，开发“煤炭评价系统”，指导燃煤掺烧工作，运用智能图形操作票系统，先后完成了SIS系统、MIS系统、OA系统、设备故障预警系统、巡点检系统、文档管理系统、教育培训系统、任务督办系统、经营报表指标平台和党团工系统应用等建设；开发手机APP，实时获取生产信息，方便公司工作人员远程办公，时刻掌握企业生产情况。

与此同时，公司非常重视企业内部管理制度标准化建设，以信息化手段推进公司各项管理的规范化、精细化、科学化，基本形成了体系管理的长效机制。

智慧电厂的建设，为公司生产经营指标分析提供了真实、及时的依据，在经营管理工作中有着提纲挈领的作用。

信息智能化手段，使生产运行与经营过程实现了信息集成协同管理，有力促进了企业管理意识和管理机制的深刻变革，使管理流程更为顺畅，工作效率更为明快。

公司参考大数据分析所给出的指标参数，制定年度预算目标，设立三大责任成本中心，即变动成本中心、固定成本中心、财务成本中心，通过“责任成本”数据管控、“单元化”模块建设、“日利润”成本费用管控系统，紧紧围绕“四个成本”开展工作，实现成本清单式管理，确保公司各项成本费用得到有效控制。

例如，燃料成本占公司经营成本的70%左右。在燃料成本管控中，公司立足周边煤矿较多、煤泥资源较为充足的地缘优势，通过考察调研、竞价招标，与当地有关煤矿签署煤泥供应合同，建立了质优价廉、稳定可靠的供应渠道，通过机组工况、运行调度方式数据分析，总结煤泥掺烧的合理比例，确保安全高效掺烧。

在机组运行中，注重日常机组运行参数收集整理，依托经济活动分析，加大机组边际贡献分析力度，科学优化机组运行调度，降低生产成本。

在物资管理工作中，严格执行物资管理责任目标，充分利用电商平台采购和远程评标等方式，降低采购成本，提高采购效率。

智慧化电厂的初步实践，让公司生产经营管理工作成效凸显。燃料智能化系统，实现了自动计量、自动采样、自动制样等，采制化环节实现了数据自动传输，隔离了人为因素，提高了燃料管理水平。

设备运行通过智能化远程管理，巡检仪及时上传设备运行数据，SIS平台自动生成生产日报、月报数据。

安全文明生产管理使用全程视频摄像系统，做到了设备巡检、大修小修及临检的实时实像监督。门禁管理实施电子化管理。

党建工作通过党员积分数字档案、党建工作月度任务电子清单等，党务系统管理数字化。

人力资源管理借助智慧管理系统，完善了多项岗位工作标准和管理标准，通过管理制度细定、管理单元细化、职能岗位细分、成本控制细算等，让智慧管理精细化到公司生产经营、内部管理的各个环节各个岗位，做到了员工责、权、利的统一。

总之，智慧电厂建设，对于提升企业核心竞争力和市场竞争力，创新企业管理思路和管控体系，提升企业管理层次、竞争能级，激活企业发展动力，有着极其重要的作用。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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