华北电力大学董军：发电企业需做好中长期与短期、资产运行与交易双配合——2018年智慧电厂论坛（二期）

“作为发电企业面向市场的决策，要对整个区域内的系统分析、系统的需求分析和预测，一个是中长期和短期的配合，另一个是资产运行和交易的配合，即交易生产计划运行详细的密切配合。”华北电力大学能源市场研究所所长董军在2018年智慧电厂论坛(第二期)【分论坛一：智慧运行与管理(含新能源)】上解读《发电企业在电力市场竞争中的智慧决策》。北极星电力网全程对会议进行直播，如需了解更多的会议直播，请联系微信号：13693626116

董军：尊敬的各位专家，大家上午好!首先我想解释一下这个题目，咱们这次这个论坛和上一次不一样的地方，咱们做了两个分论坛，咱们这个叫做“智能运行于管理”，前面大家更多说的是可能运行多一点，我这块不是运行的管理，还是一个整体上从企业管理的角度，一个智慧决策问题。所以要解释这个题目的话，我们这个论坛叫做智慧电厂，但是要说到管理的一些问题，可能更多是从企业的层面。第一届论坛我当时主要是从智慧做营销体系这个角度，因为发电企业来讲有不同的层次，咱们大家很清楚，有集团层面的、有区域公司层面的、还有电厂层面的，所以上一次那个主要是从市场智慧营销这一块。今天我想把营销的体系有一个扩大，这个决策不光是营销的决策，这里边的智慧我更多的是想指的是一些辅助智慧决策的工具，它应该是在一个电力市场的环境下，所以“发电企业在电力市场竞争中的智慧决策。”

直播地址：2018年智慧电厂（第二期） 

主要的内容这么几块：

第一，在市场环境下我们发电企业究竟要做哪些决策?这个决策其实和以前有很大不同。

第二，为什么现在的决策需要更加智能化?

第三，我们怎么来实现这样一个智慧的决策?

首先，电力市场我们现在所处的这个环境。其实上次我也说过了，它所处的环境就是我们现在要参与市场竞争，这个市场所谓我们说电力市场，它有好多个市场构成的，不是一个简单的这样一个市场，这个市场存在着一定持续性，比方说我这儿提到的中长期合约，中长期合约可以是你们双方谈的，也可以是其中大家一起交易的，还有现货市场，现货市场里边又有日前、又有日内、又有实时，还有辅助服务市场，还有金融市场，未来可能还会有容量市场。所以在这样一个市场里边，这些市场作为发电企业你是都可以参加的但是你怎么个参加法?你在不同的市场里面合同怎么去组合?怎么去分配?这个是需要去决策的。

与此同时，我们现在9号文允许发电企业成为售电公司，所以我们大多数的发电企业都是发售一体化的，尤其在省级层面，所以我还面临着电力零售市场，电力零售市场和批发市场又不一样，电力零售市场我面对的是用户，我要设计的那个组合，刚刚我们说批发市场是合同组合，到了用户这个层面，用户的合同组合了，这个时候我不同类型的用户、不同的工业用户，我会给它设计怎么样一个价格套餐，我是怎么样一个营销的过程，所以这个是要去考虑的。

除了电力市场以外，我们还有比方现在国家也开始试点园区的这种分布式交易，作为一个综合能源公司你要去进行，不光是电，你还要去卖热，可能要卖气，还有谁，这个你可能要做综合的交易、分布式的交易。你要参与碳交易，这个是咱们国家的碳市场也很快要启动了，发电企业是第一批，由于有碳配额，你还要做绿证交易，所以这些都是互相相互融合的一个市场，不可能脱节的。

这个里面我们发电企业要去参与的这个市场，刚才说了，你和大用户的双边交易，还有中长期竞价，有辅助服务、现货，还有增量配电业务，你还要进行分布式发电，还有其他市场，这个是你要参与的这些市场，这些市场你怎么去参与，这个时候需要一些智慧的决策。在现在这样一个环境下我们的业务范围变了，我们的目标客户变了，过去我们主要是电网和政府给我们定的价、定的量，营销方式也变了，你要去跑用户，定价机制也变了，过去上网电价就是批复价，现在要去竞价，跟用户要谈一个价格，有这样的变化，相应的你要去适应它。

在这样的市场环境下我们需要做哪些分析和决策?这里面我刚才讲了标题的时候说道决策，这里边指的是一个分析，指的是要去评估一些东西，要去计算，然后再这个基础上你来做一些决定，这个决策指的是这个意思。

我们作为发电企业面向市场的决策我们都有些什么决策呢?这块我提到这么几个：第一个，我们要做需求分析和预测。这个需求分析可以是整个区域内的一个系统的分析、系统的需求，也可以是你签到的那些用户，你跟他进行大用户的直接交易，所以这个可宽、可窄，同时他可以是电力的需求，也可以是热的需求，就看你卖的产品是什么，我们起码是电和热有可能是都要卖的，可能是长期的、也可能是中期的、也可能是短期的，刚才我们说了中长期市场，我们说长期的话我们就以一年为单位吧，咱们现在电力市场是按照年是长期、月是中期，然后日就是短期了，这个你要去预测，这个有时间上的不同，这个是要去分析和预测的，要做一些判断的。

你要营销，过去我们的营销和现在营销不一样，你得要先在前端，你把电或者热卖出去，然后你这边再组织生产，当然咱们是一个同时的过程，所以营销这个是你要做分析和决策的。然后就是生产计划的排产，这个生产计划可能是中期的，月度的，你安全检修，也可能是一个周的计划。你要采购，采购这个决策，我讲这块主要还是面对电力市场的，当然采购可能要采购煤炭，这里面我说的采购，通常还是指的是我可能会有合同的一个交易，就是说我可能跟用户签了这个合同，电厂这边安排了，但是由于一些需求的变化，由于我设备的变化，可能要改变这个合同，这个时候可能有些我要到市场上去买，旁边这个图我这儿画的是一个发售一体化的公司，他自己有电厂，不见得自己发，要比较一下，要去市场上买，可以有不同的市场。这个就是合同的一个优化组合的问题，然后我把它卖出去。还有就是要去交易，这个交易像在欧洲市场，这些交易员，就像股票的操盘手一样，是三班倒的，不停的在那儿看盘要去交易，还有你要做投资决策，一年到三年的或者你要做这个投资方面的一些决策，新的机组，还有机组的优化运行你要做决策。还有合同的管理，还有财务，就是说你要去安排你财务的决策。还有很重要的，风险管理，因为现在市场的风险也比较大。

在这样一个需要做决策里头我们会有长期和短期要是相互协调的，就是这个里头我列了很多的内容，都是要去做分析和判断和决策的。这里面的内容我不仔细来说，但是它是我们做决策时候我们要去像刚才说到的这些任务，我们按照一个时间的顺序来看的话，我们是要做这样一些一决策的，比方说长期的话，包括长期的负荷预测，包括投资规划，这都是长期的。有中期的，还有日前的，还有日内的，这些都不一样，比方到了日内，比方说我们有风电和光伏电厂的话，日内是我们决策很重要的一个时段，因为这时候我才知道风有没有，所以这个是我们在决策的时候要去关注的。后面我会有一张图跟这个一样的，是要说明我们在这些日益里头我们有哪些辅助决策的工具。

说到发电计划这个事，过去我们基本上听调度的，所以上面这个就是过去的市场化之前的。到了市场化的时候，市场化刚才说了，反复强调这个持续性，就是说有长期的、年度的、月度的、日前的、实时的，他们之间是要有协调的。在现在的这样一个市场的环境下，我们要去做这样的机组发电的计划，比方说检修安排，比方说我当天日的运行计划，这个在不同的市场环境下他不太一样，比方说我们现在大家可能也注意了，国家能源局前段时间发的文件里面，把现货市场分了两类，一类是分散式的现货交易，一类是集中式的现货交易，分散式的现货交易，它主要的代表就是欧洲的这些交易市场，而集中交易就是美国的KGM这样的市场，这两种它对于发电厂来讲是不一样的。第一种，分散式的，电厂自己要作主的，发电企业自己要去自调度，然后调度机构处理得是那些不平衡量。但是第二种集中式的，就像咱们前段时间广东出来的现货规则，是集中式的，集中式跟现在的调度方式基本上不变，全电量由调度中心调度，电厂不用操那么多调度的心，但是你要去报价，根据你的报价去调度。这个时候不管是集中式的还是分散式的，电厂这个时候你在安排自己第二天生产的时候，你跟过去就有一些比较大的不同，起码你要去报价，这个时候还要报量，你这个价量怎么来去确定，所以那个图上，包括一些预测，因为时间关系我不仔细讲了。

刚才说的是，以整个生产的安排和生产的计划。在中长期和短期相结合这样一个情况下，还有一个要相辅相成、要互相配合的决策，资产优化、合同组合、交易、生产运行，必须要相互配合的，交易把这个店卖出去了，尤其实时交易的话，这儿的生产运行得跟上，这个里面要实现的一个是资产价值的最大化，你怎么去安排这些交易的合同，一个就是组合管理，就是说在投资决策方面，在套利方面，因为有了市场你是可以套利的，这些策略。还有市场运行的灵活化，还有生产运行的高效化，这几个应该是相互结合、配合的。

有了市场环境下的这个决策，还有一点，刚才说了两点，一个是中长期和短期的配合，一个是这几个，资产运行和交易的配合，再更细一点的就是说，交易生产计划运行详细的密切配合。这个图上面说，在生产优化是要干什么，要根据你的负荷预测，要考虑机组的可用性，要去考虑机组的物理约束，要去看看他能够参与哪个，比方你这个机组是启停比较快的，你是燃机，你就可以参与辅助服务市场，你是水电，可以参与辅助服务市场，你有没有这个条件，这个是运行技术部门你要去关心的。

交易这块，那是前端的一些交易人员，将来我们所有的电厂都要培养一些交易员的，在这个图上面，前端这块要进行交易的，这是交易员，我刚刚说的那个操盘手，我得看市场的价格卖哪一块，我卖出去的那个我告诉你，我们跟运行部门沟通，揯不能实现这个，就是根据不同市场的组合，你再来决定，所以这两个必须是密切配合的，是根据价格来的，根据不同市场的价格来决定不同的合同组合，所以这个市要有密切的配合的。