浙能舟山煤电2018年两台百万机组累计发电104.82亿千瓦时 利润总额1.1亿元

全年安全生产局面持续平稳，连续第三年实现“零事故、零伤亡、零非停、零火灾”的四零目标；

两台百万机组累计发电104.82亿千瓦时，光伏发电站累计发电量3813.96万千万时，供电煤耗284克/千瓦时，较去年下降0.63克/千瓦时，在年度省经信委运行管理评比中名列第二；

经营管理工作卓有成效，争取各类税收优惠达3800万元，节省财务费用2200万元，95个7S创建区打造完成并通过验收，企业生产现场和班组管理水平持续提升，物资库存较去年下降351万元；

实现营业收入36亿，利润总额1.1亿，净利润1.21亿，盈利水平位居集团发电企业前列；

项目建设有速度、有质量，中远屋顶光伏项目正式投产发电，輶輅村光伏“消薄”项目实现了当年帮扶、当年建成、当年见效的目标……

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。2018年，浙能舟山煤电公司以党的十九大精神为指导，深入贯彻集团职代会精神，全面落实“四业”发展路径和“新浙能”发展要求，以企业“两转型一升级”为发展目标，不惧困难、勇于挑战，以辛勤的汗水、默默的耕耘交出了一份满意的成绩单，一步一个脚印，一步一个台阶，向着一流现代型综合能源服务商的目标迈进。

重预防，抓落实，树立安全标杆

“精准管控，从严从实筑牢安全根基，精心组织，对标提升补强生产短板。”2018年初的职代会上，舟电公司总经理工作报告在全面总结经验、分析生产发展形势的基础上，将安全生产工作列入企业年度重点工作任务，并从安全生产责任落实、安全风险管控、设备健康管理、机组运行性能及检修维护质量提升等方面要求抓好生产工作，为企业的安全生产工作明确了方向和要求。

为保障安全责任层层落实，舟电公司修订完善《安全生产责任制》《关于深入推进安全生产领域改革发展的实施细则》《遏制重特大事故构建双重预防机制实施方案》等管理制度，编制年度安全生产目标和安全保证措施，全面落实全员安全生产责任制，保证“管生产必须管安全”“管业务必须管安全”，将安全职责和工作分解到每个岗位，着力构建“层层负责、人人有责”的安全生产工作体系。

“所有渗漏的地方要马上处理，确保机组安全运行。”9月17日，舟山六横岛风雨交加，舟电公司总经理朱青国亲自带领设备管理部、安健环部、运行部、燃料部等主要生产部门冒雨对现场各重要区域进行详细检查。舟电公司安全生产工作注重抓早抓小抓预防，深入开展安全生产大检查和安全生产标准化及安全性评价查评，根据海岛季节气候特点，有效落实防汛防台、防寒防冻等安全工作措施，重视消防安保工作，加大对外包人员的培训教育，将外包班组纳入公司班组建设和7S管理范围，保证企业安全风险防控综合能力稳步提升。

在设备管理方面，舟电公司积极开展隐患排查和治理，结合停机等各种机会，完成了锅炉“四管”检查及压水查漏工作，发现并消除低再管卡焊缝泄漏等9处隐患。为从根源上消除同类隐患，该公司加大发生率和重复性较高缺陷的考核力度，坚持举一反三查问题，狠抓异常事件暴露出来的不安全苗头，保证设备隐患提前发现、提前处理。日常工作中，该公司紧抓运行操作和检修维护质量，强化运行规程、检修规程、系统图和异动等常规技术的管理和培训，持续开展“安全随手拍”和“安全之星”竞赛活动，全面提升生产人员的安全意识和技能水平。

重点项目重点抓。针对机组40%负荷深度调峰的要求，该公司陆续开展机组干湿态转换摸底等一系列试验，深入研究深度调峰下的给水自动低限、小机再循环阀控制、煤水匹配等影响因素，摸清了低负荷工况变化对运行参数的影响，有力保证深度调峰系列试验一次成功。为消除液氨这一重大危险源，保证脱硝还原剂的长期稳定供应，舟电公司实施尿素制氨改造项目，克服了工期紧、环境复杂和施工难度大等困难，狠抓进度和质量，于12月15日完成全面调试工作，待2号机组调停时接入运行，届时可极大地满足海岛电厂长期稳定运行要求，为安全生产又添一重保障。

涓涓细流汇成大海，点点星光闪亮银河。2018年，舟电公司顺利完成增容试验，预计明年可增加2.4亿千瓦时的发电量；深度调峰试验圆满完成，机组具备从容应对40%负荷调峰运行的能力；开展各类安全生产检查208次，发现并整改问题1206项，截至2018年底，舟电公司连续安全生产日达2790天，连续第三年实现了“零事故、零伤亡、零非停、零火灾”的四零安全生产目标。

抓精益，提管理，谋求转型升级

新时代下电力行业市场竞争日益加剧，面对电力产能过剩、能源“双控”等不利行业形势，舟电公司以精益管理为抓手，多措并举推动内部管理升级，积极对外拓展向综合能源服务转型，源源不断地为企业发展注入新活力。

班组是企业的细胞，是企业治理的最小单元。舟电公司以建设示范和样板为目标，将7S精益管理与班组建设有机融合，推进精益管理在一线落地，开展了现场标准化作业、运行操作视频记录、班组台账“瘦身”、仓储管理优化、修旧利废等活动，创建出一批各具特色的企业管理“新细胞”。“自从开展现场精益管理，班员们深入钻研各种‘疑难杂症’，主动去做试验、查问题、找对策，成功将1号炉电除尘旋转驱动电机每月平均故障从8条减少到4条。”该公司维护部电气三班班长胡晓波如此感慨。各班组员工的主观能动性得到激发，人人主动发现问题、解决问题的行为习惯逐渐养成，重复缺陷少了，人力物力使用更加节约、高效。

2018年，该公司95个7S创建区打造完成并通过验收，设备缺陷隐患彻底根除，现场安全生产水平有效提升；43项“修旧利废”顺利完成，节约生产成本超过80万；19个班组建立QC活动小组，参与人数达182人，累计开展QC活动209次，1项QC活动成果获浙江省优秀QC成果一等奖；1个班组获全国质量信得过班组建设二等奖、2个班组获省级质量信得过班组建设奖项……随着7S精益管理和班组建设不断深入，该公司有效实现了企业管理重心下移，明显提升了班组管理水平，真正打通了企业管理的“最后一米”。

“‘作战任务清单’就立在行政楼最显眼的位置，每天上下班我都会关注，时时提醒自己时间紧迫，只争朝夕。”为助推各项重点工作高效开展、扎实落地，舟电公司年初梳理年度重点工作，实行“作战任务清单”上墙，以目标倒逼进度。同时，该公司重新梳理公司管理流程和制度框架，结合企业特点做“减法”，以符合企业发展实际、便于职工掌握执行、有效提升管理效率为要求，对现行管理流程进行“立、改、废”，精简高效的标准体系逐渐形成，各部门间沟通协调更加畅通，员工工作效率明显提高，为企业的转型升级夯实了基础。

在“两转型一升级”发展目标的引领下，舟电公司积极行动，迅速抢抓综合能源服务先机：用半年多的沟通洽谈赢得了中远船厂的信任，并联手省水利水电集团共同出资，建成总容量19.9兆瓦的屋顶光伏项目；主动承担社会责任，努力推进輶輅村光伏“消薄”项目，在短短两个月时间里为67户村民安装了分布式光伏发电，总装机容量0.793兆瓦；加快电力市场建设脚步，深入研究替代发电与直购电竞价政策法规，做好直供电和替代电竞价，积极联络大客户，走访挖掘潜在客户，已走访500万千瓦时以上的电力用户企业60余家，完成市场化意向售电量超过5亿千瓦时……

在“开源”提升外部竞争力的同时，舟电公司紧抓“节流”降低成本，“锱铢必较”向库存优化、财务管理等工作要效益。今年以来，舟电公司精细梳理盘点在库物资，扩大物资超市供应模式，并实行物资超市智能化管理，狠抓物资需求端管控，全年通过计划核对和库存调拨共取消采购计划219条，取消采购物资的金额达到307.21万元，物资库存较去年下降351万元。同时，该公司积极争取节能环保设备税收减免等税收优惠，取得全年所得税全免、光伏增值税退税额48.8万元，额外获得1000万元的过往年度缴纳税款退还，累计争取各类税收优惠3800万元，全年共计节省财务费用2200万元。

筑堡垒，强文化，凝聚发展力量

职工的心，党建的魂，企业的根。一直以来，舟电公司把党建引领作为企业发展的第一导向，把打造特色企业文化作为凝聚人心的重头戏。

“运行班车站点可否根据职工家庭住址变化及时调整，希望运行餐能更加丰富多样……”11月20日，网格长王鉴正在维护部与仪控一班班员热烈交流。一年来，舟电公司借助网格化管理，深入宣贯党的十九大精神，宣传集团和公司的发展形势和重点任务，并认真倾听班组员工心声，做好精准服务，为企业稳定发展凝聚人心。与此同时，该公司依托“智慧党建”平台提升党员教育管理科学化水平，通过“堡垒指数”和“先锋指数”管理，进一步激发党支部堡垒作用和党员先锋模范作用，切实把全体党员干部的智慧和力量汇集到“两转型一升级”的征程上来。

“2号机组C修工作是目前公司重点工作，大家以后有关劳动保护、物资供应、后勤保障等方面的需求尽管提，我们一定全力服务。”今年5月，舟电2号机组C修期间，该公司综合管理党支部以“我服务，你满意”主题活动为契机，组织各职能部门负责人到主要生产部门听取意见需求，全力做好后勤保障工作。此外，该公司各党支部围绕安全生产、提质增效、项目发展等重点工作，开展“先锋工作室”克难攻坚劳动竞赛，以项目包干、课题攻关的形式，团结带领职工群众主动作为，以党建助推企业高质量发展。

清正廉洁是立身之本、成事之基；阳光公开是从业之道、强企之要。舟电公司坚持“以德养廉”长抓廉政教育不松懈，每月有计划地下发廉政学习材料、微信不定期推送廉洁从业材料、每年春节前针对重要岗位邮寄廉洁家书，并通过自查自纠、走访约谈等持之以恒正风肃纪，使员工在潜移默化中思廉、行廉、保廉。同时，该公司加大纪检、监督、审计力度，紧抓招投标、公务用车及外围合同签订等高风险领域和关键环节，认真开展过程性监督、管理评审及党风廉政巡查活动，推进“阳光工程”建设，确保权利合法、合规行使，着力铲除滋生廉政风险的土壤，真正营造风清气正的企业氛围。

“刚刚烤好的骨肉相连、羊肉串，要不要来几串。”9月19日晚，300多名员工及家属齐聚海塘边沙滩，尽情享受一场集视觉、听觉、味觉于一体的中秋国庆双节晚会。朝着“蓝海幸福家园”创建目标，舟电公司竭尽全力丰富员工业余生活，鼓励员工参加“幸福小菜园”建设等各类协会活动，全年组织开展七人制足球赛、水球比赛等“全员健康”系列活动60余项，参与职工达2600余人次，活跃的文体协会有21个。与此同时，舟电公司坚持“精准慰问”，迎峰度夏期间，该公司领导带头深入一线“精准送清凉”，贴心的后勤人员每天准备绿豆汤、西瓜等解暑水果和饮料，全力为广大员工提供更加舒适的工作、生活环境。为解决年轻员工婚恋难题，该公司领导带队“红娘工作组”进行青年员工家庭走访，并在职工患病、生育、退休等时期看望慰问，坚持为职工做实事，及时解决职工的实际困难。

看今朝，奋进新征程。2019，舟电公司将继续紧跟浙能集团“四业”发展思路，以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，持之以恒抓安全，坚持不懈管生产，“锱铢必较”要效益，凝心聚力谋发展，久久为功，朝着“两转型一升级”的发展目标奋进。