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晶科电力董事长李仙德:强化全球资源整合能力

2019-02-03 08:45来源:能源评论·首席能源观关键词:能源变革可再生能源国家能源局收藏点赞

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1月28日,国家能源局召开新闻发布会,发布2018年可再生能源并网运行情况。国家能源局新能源和可再生能源司副司长李创军介绍,2018年全年光伏发电新增装机4426万千瓦,仅次于2017年新增装机,为历史第二高。

(来源:微信公众号“能源评论•首席能源观” ID:CEO_ER)

而在过去一年,中国光伏产业经历了国内“5·31”新政,国内市场紧缩,光伏企业纷纷将目光再度转向国际市场。而国际贸易中摩擦不断,中国光伏产业在出海中更是面临许多不确定性。

近年来,“中国制造2025”与“一带一路”倡议正为我国企业全球化布局带来无限机遇。近期接受采访时,晶科电力董事长李仙德认为谈及公司取得的成绩,将此归功于“全球资源整合能力”。

什么是全球资源整合能力?

未来的竞争,不再是产品的竞争、不再是渠道的竞争,而是资源整合的竞争,是终端用户的竞争,谁能够持有资源,持有用户,才能立于不败之地。这是一个协同的时代,一个合作的时代,一个资源整合的时代。世界不为你所有,但为你所用。

李仙德认为,晶科电力不仅仅是个全球化的企业,它更是一个具备全球资源整合能力的企业,用全球的视野,在全球范围内的同一象限里,整合最适宜的资源,为我所用,实现整合生产和价值交付,以“全球应对全球”。

在晶科电力的全球资源中,既有30余家国内外政策性银行、主流商业银行、金融租赁、商务租赁、海外跨国银行等金融合作机构,也有全球化的集约采购平台,还有国际化的专家团队指导设计和施工,标准化的远程运维管理和智能化电站监控平台。

以阿布扎比项目为例,由多家国际和当地银行组成的欧日财团提供融资,印度的公司提供EPC,整合了各个象限里全球的最优资源,从而创造了里程碑式项目。在中国,晶科电力2018年亦是一举中标渭南、海兴、大同、寿阳、泗洪等10个领跑者项目,共计1010兆瓦,无论是项目中标个数、还是中标容量,均位列民企第一。同时,在中国首批“超跑”项目中,晶科电力一举中标江西鄱阳250 兆瓦项目。

李仙德指出,一个公司不可能什么都强,等你什么都强了,机会和市场可能就没了。很多企业说的全球化,只是把全球化当做一个市场的概念,把中国的产品带向全球。晶科电力讲的全球化,不是一个全球市场的概念,而是全球资源整合的概念,如何把全球的人才资源、技术资源、资本资源、工程资源、商务法务资源、地缘资源等等整合起来,是一个全球贸易思维和一个全球整合思维的区别。

对于客户,两个收益最重要

对于客户,李仙德提到了两点:额外收益和长期收益。

他认为,光伏电站投资对我们的客户来说是一个额外的收入,屋顶空着就是空着,不管是租赁屋顶还是给他一个优惠的电价,对他来说就是额外的收益,从客户的思路着手,让他有这个概念:额外的收益。

同时,他表示,让晶科电力来做肯定比别人做的好 ,怎样叫比别人好,对于客户来说,就是投资收益最优、最长期稳定;服务体验是脑残级的,也就是说don’t make me think(别让我思考),要像脑残一样思考,像专家一样行动。客户把这个项目交给你,你给我一个能获得最佳收益率的方案,并付诸实施和运营,这就涉及你要整合最优的设计、EPC、融资、运维等,中间的审批、并网繁琐流程也不要来麻烦我,我就坐等预期的投资回报。

对于行业,不断创新是责任

无论是1177兆瓦全球单体最大阿布扎比项目的2.42美分一度电,还是2018年领跑者项目的电价,都足以可见,晶科电力正推动着能源行业颠覆性的能源变革

李仙德认为,以前的电力供应模式会不会因为新能源光伏的进场而颠覆,我们怎么去推动这个行业的发展,这是目标。所以未来如何通过能源管理去颠覆原来的电力供应模式,这是我们要去做的,这也是体现公司的愿景“改变能源结构,承担未来责任”。

原标题:晶科电力董事长李仙德:强化这样的竞争力 创造这样的客户价值
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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