发电人赵勇的四个理想

理想是石，敲出星星之火；

理想是火，点燃熄灭的灯；

平凡的人因有理想而不平凡；

有理想者就是一个“大写的人”。

（来源：微信公众号“GE发电”ID：GE_PowerGen_China）

我是赵勇，今年是我在GE工作的第十五年，我想借这个机会写下一些心得体会。回首这15年，收获最大的是结识了全世界众多的志同道合的工程师朋友。在这十五年里，行业发生了巨大的变化，国内天然气发电市场经历了诸多变革，历经了风雨，也感受到了进步的喜悦。我也在公司的培养激励下，和全世界技术专家探讨设计理念和优化措施，和用户运行专家讨论使用心得，聆听他们的反馈和建议，我也在不断成长，从懵懂的新手工程师到一个发电行业的“老将”。

今天，就想和大家分享一下我在GE发电的这十五年的一些经历、我的观察、还有我在四段不同时期的小理想。

理想之一：打开格局，我要当工程师！

2001年，我在发电厂一线做工人已经有10个年头了，10年来我很积极主动，肯干活，肯卖力，苦和累那绝对不是事，哪里苦哪里累就想去哪里，怕的是学不到真本领。无论是理论技术竞赛，钳工实操比武，安全质量竞赛，甚至是篮球赛，排球赛，运动会，厂乐队，我都积极参与，可谓是积极向上，兢兢业业，充满活力。十多年，我从来没有停止学习的步伐，利用一切碎片时间，班前班后，工作过程中，钻研技术，精进技能，试图充实补足我上学少的短板，也为了能担负好我的岗位责任。

我们厂里那时候在装两台GE汽轮机组，我有幸在几位老领导/老师傅的帮助下，得以接触GE现场安装调试工程师们，看他们如何工作，业余给他们当翻译，目的是向外国专家学本领。开始英语很糟糕，可我电厂实际工作经验非常丰富，锅炉，汽机，发电机，辅机管阀，电气焊，带压堵漏，土木工程，我都下手干过了，英语交流我不行，我可以学嘛！晚上看看GE手册，看看那些设备英语都叫什么，一些术语怎么说，然后白天就趁GE外国工程师不忙的时候和他们练练，一来二去，便与GE这些工程师朋友熟悉了起来，也从此和GE解下了不解之缘。在我的概念里，工程师三个字就是专业的代名词，是我们美好家园的设计者，建设者和维护者。而GE的工程师，更是工程师中的翘楚，是非常受尊敬的。这一年，我的梦想悄悄启航了：我不能做一辈子工人靠力气挣钱，我想当一名工程师，用我的智慧发挥更大的价值。

幸运的是，我的个人理想顺应了当时的社会发展和行业趋势，而得以成就。随着中国“第一捆”打捆招标，新型燃气-蒸汽联合循环发电机组合同的签订，随着GE全球化的推进，需要更多当地人才把当地的用户服务好，2003年底，经过一位资深外国服务工程师的推荐，GE邀请我参加现场服务工程师应聘面试，我当时还在汽机本体班修汽轮机，全家开会艰难地讨论决定，同意我放弃当时在我们那个小城市最好的，待遇最优厚的，最稳定的大型国有企业，去尝试追逐一下我的工程师梦想！然后我放下我的锤头，扳手，螺丝刀，撬棍，塞尺，用鞋刷子好好刷了刷我永远黑黑的指甲缝，做梦般的第一次坐飞机去上海，参加了我有生以来第一次应聘（我91年参加工作是国家分配），还是英文面试，我幸运地用我的脚手架手册英语，通过了面试，加入了GE大家庭，迈出了从工人到工程师的这一步，还是一大步，因为这不是一般的工程师，这是世界500强企业的工程师，里面高手云集。我当时感到无比的荣耀！

伴随着打捆招标，GE的11台F级燃气轮机落地国内，同时由于南方经济发展迅速，缺电严重，一大批9E机组在广东，深圳一带投产，自2005年起，杭州半山第一台9F联合循环燃气轮机投产，大量清洁的燃气轮机陆续投入商业运行，国内天然气发电事业在当时也可谓是迈出了极为关键的一大步。在此之前，咱们国家以燃煤发电为主，清洁、高效的发电形式——天然气发电非常少，当时只是在深南电，深能源月亮湾，上海闸北，宁波镇海等几个老前辈单位，星星点点，此后，中国的天然气发电事业可谓是打开了新的篇章，走出了新的格局，星星之火开始显现燎原之势，目前GE燃气轮机用户在中国已经有100多家了。

理想之二：做中国的优秀现场服务工程师，更要做国际上知名的工程师！

刚加入GE的我深深地感受到国内天然气发电起步的艰难，可谓是从零开始。中国的燃机技术能力非常薄弱，能够借用的经验和资源十分有限，在加入GE之前，我根本没有见过燃气轮机。经过6个月的美国强化培训后，我2004年8月回国，正式开始了现场服务工程师生活。这个工作是非常有挑战的，你不知道什么时候公司会安排你到哪个国家，哪种机型，完成哪一种工作，你将面对的不知道是哪一种文化背景的客户。我第一份工，是在华能南通带领6位澳大利亚，6位新加坡技师做350MW汽轮机大修和汽缸中分面激光找平，隔板现场焊接整形大修，这是中国第一次用激光找正进行汽缸中分面处理，我也没有做过，甚至没学过。没关系，我可以现学！

2005年，GE第一次在国内承揽6B燃气机组大修，当时没有自己专业的检修队伍，就向大庆喇二电厂借了18位师傅，我也是第一次做大修，没有经验，没关系，我可以学！我和大庆的这18条好汉，齐心协力圆满完成了任务。可用资源的匮乏，工作中所有的这些困难，也给了我绝佳的成长机会，促使我奋进，逼迫我承担，我用真诚为客户服务，与客户共同学习，一同承担，从而实现了与客户的共同成长，共创价值。在当时，我的理想简单、坚定：我要努力做最好的现场服务工程师！要是一天不搞技术，这一天就过得没劲。

在我记忆中，2005年的春节，是我唯一没能回家陪父母过的春节，当时我带领一个23人的团队在月亮湾电厂做9E大修，客户申请的检修档期就在那个时间段，那时GE第一次以完整的团队承揽机组大修，第一次做国内现场缸体中心光学检查和校正，我又是从来没有做过，我在现场负责，没关系，我可以学！项目执行过程中，按计划第9天出转子，200吨大吊车一大早如约而至，高高的举着吊臂，就在那里等着，可我们遇到了几个负荷联轴节螺丝无法拔出的异常难题，本来是间隙配合一拉就出来了，可由于错位，75mm粗的16颗不锈钢螺栓紧贴着内孔，动弹不得，只能一点点“啃出来”，不然转子不能脱开，就吊不出来。那一天不吊，就要等五天以后才能再次租到这种200吨的汽车吊，一共35天工期，耽误5天，我们根本无法如期完工。现场两班倒，那两天我就24小时在现场，工人们纷纷主动放弃休息时间，撵他们回去睡觉都不走。最终，我们硬是通过气刨，轮流用大锤砸螺丝的方法把它们在天黑之前拆了出来，合力挨过了这个关键的时间节点，看到转子安放好，看看我们疲惫的工人师傅们，我感动得泪流满面。像这样例子还有很多，“从无到有，有困难，我们克服它！”虽然辛苦，却无怨无悔，情真意切。

行业的发展赋予了我为理想拼搏的希望和动力，也让我的另一个梦想悄悄萌芽。刚进公司的时候，现场工程师几乎全部清一色来自国外，作为早期的GE本土现场服务工程师，我必须要努力，要尽快得到中国用户的信任，让用户放心，得到业界的认可，让中国现场服务工程师得到GE内部的认可。这就是我的责任，我的使命。我从GE这片土壤中汲取到了充分的养料，在用户现场缜密安排工作，虚心向国外资深专家请教，和用户配合进行施工，和用户工程师以及现场工作人员一起摸爬滚打，享受着解决一个个技术问题和机组稳定运行的喜悦。由此，我和我去过的每一个现场的用户都建立了深厚的友谊。直到今天，他们有事情，还会来和我讨论，我因此感到非常荣幸和骄傲。

三年半现场服务工程师，在现场工作中遇到了很多难题和不懂的地方，没关系，我可以学！后台的疑难问题解答中心的技术支持工程师团队给了我巨大的帮助，这些外国老工程师很专业也很敬业，都是有多年现场经验的资深专家，他们不厌其烦的帮我想办法，讲要点，我在现场实践、测试、反馈。我悄悄又继续做起了我的另一段工程师梦，有一天我也要做后台疑难问题解答中心的技术支持工程师，他们太厉害了，我要和他们一样帮全世界解决技术问题。

理想之三：见证本土化，打造中国力量，向世界展现中国工程师的风采！

重型燃气轮机高效、清洁、灵活，而其工艺之复杂更被誉为装备制造业“皇冠上的明珠”，发达国家将其列为能源安全战略产业。“燃机看欧美”，发电服务人才在上世纪九十年代也集中在欧美。当时，针对F级燃机的发电服务问题，要等12个小时，等到美国的上班时间请美国专家解答，因为F级的设计制造和服务工程师大多在美国格林威尔。B级和E级燃机的问题则要等8个小时，等到法国专家上班了才能解答，因为E级的设计制造和服务工程师大多在法国贝尔福 。而当美国和法国专家“问诊”的时候，中国又到了夜里，加上语言的障碍，来来回回几天下来才能弄清楚一个问题。要是想请一位专家来到现场，则要等两到三周。

而每逢西方的假期，尤其是一到圣诞节，海外工程师们却都回家“过年”了。记忆犹深的是2003年非典期间，外国专家过不来，只有干着急。火烧眉毛的关头和机组日常运营的“小恙”坚决不能靠这种模式支撑。关系民生和工业生产的用电需求哪里经得起这般等待？

GE决心“扎根中国”。2003年起，GE在中国开始招聘并培养大量现场服务工程师，现在已经有约70位中国现场服务工程师，涵盖机务、控制、电气、发电机以及辅机等现场所有专业，勤恳地服务在中国发电行业的角角落落；2004年，GE与黎明航发的合资企业——通用电气发电部件（沈阳）有限公司破土动工，2006年，公司实现了热通道部件的国产化，填补了国内空白；2004年，GE与哈动力，南京汽轮机集团合资的秦皇岛能源服务中心破土动工，如今秦皇岛已经成为了国际知名维修中心，承接着来自国际和国内的大量维修任务。

2006年，GE成立了“亚洲区疑难问题技术支持团队”，同时也成立了印度，中东，欧洲，北美，拉丁美洲技术支持团队。目的是加深本土化，实现每天24小时，每周7天的无时差技术支持全覆盖。我也有幸被选中，加入了亚洲区技术支持工程师团队，我们可以为用户解答来自中国和其他国家的各种技术问题，汇总、梳理、分享机群的经验教训，不断提高中国用户的技术水平；2014年，我们大中华区作为世界上最大的单一国家市场，从亚洲区独立了出来，我们又成立了中国区疑难问题技术支持团队，今天我们已经有11位工程师，立足中国，服务全世界。

不管是技术、服务还是人才的本土化，GE都在这十几年间做了大量的努力，取得了很大的成果。我从参加了亚洲区后台产品技术支持工程师那一天开始，就倔强地下定决心：我要全身心做好我的后台技术支持，向全世界的专家学习，用我细致的工作和激情，打造中国力量，向世界展现中国工程师的技术水平和风采!

时至今日，在电厂已经很少再看到外国工程师的身影了，用户对于咱们本土工程师的认可让我信心倍增！更让人为之振奋的是，我们不但落实“本土化”，还在积极“走出去”！，沿着“一带一路”的发展步伐，我们开始面向“一带一路”发电市场派遣中国的服务工程师，提供现场技术服务——源中国，汇全球！

理想之四：引领新趋势，唯客户定成败，共绘气电蓝天

十五年过去，中国天然气发电的事业已经有了质的飞跃，大家对我的称呼从“小赵”也变成了“勇哥”。中国的电力市场有三个重要的关键词：安全、清洁、高效。自2017年，在李总理的号召下，全国各地“蓝天保卫战”陆续打响，新一轮电力行业的大浪淘沙又开始了，尽管电价政策，油气价格飙升，油气品质不好控制，关键部件不能国产，还有很多挚肘之处，但天然气发电作为一种清洁能源发电形式，以超低的排放，为祖国的蓝天碧水、金山银山，一直默默的做着不可磨灭的巨大贡献。

重型燃气轮机是“中国制造2025”重点突破和发展的大国重器，被列为“十三五”发展计划中我国要实施的100项重点任务之首。GE为中国量身定做，根据中国用户的特色需求，我们欣喜地看到：

· 2017年，在中国燃气发电历史上，有了第一次为了中国的市场需求开发并且成功投运的燃气轮机机组——GE 6F.01燃机。在这以前的二十多年的过程中，设备制造商一直都是把已经在其他市场应用的技术引入中国，这是第一次由中国市场推动的技术创新。

· 紧接着，2018年，我们“私人订制”的新型9F.05机型，落户中国；

· 2019年，曾在2016年在法国布尚电厂创造了62.2%联合循环吉尼斯世界纪录的GE 9HA.01即将到达中国天津港，马上就要开始安装调试。

GE培养的大量燃机人才如今正活跃在大江南北，给中国的燃机用户送去一流的技术支持和服务。除此之外，这些燃机人才也在培训用户的工程师，把“接力棒”传给最终用户。2016年11月，GE与大唐成立了北京国际清洁能源发电培训中心，两年多来，550多位燃机一线人才在中心接受了培训。这也是GE作为负责任的企业公民，培养中国本土燃机人才的又一次努力。

作为燃机发电人的一员，我和前辈们都热爱着这项事业，我坚信天然气发电将在这一轮的电力行业变革中扮演重要的角色！GE与中国市场，与中国合作伙伴结下深厚的合作友谊，彼此互相信赖。无论市场如何变幻，无论业务的发展如何变化，激励我前行的始终是最初的那一句承诺——“唯客户，定成败！”

十五年，意气不减，初心不变，

十五年，兢兢业业，以诚待人，成就彼此，共筑未来！

小编后记：和勇哥的采访让我们印象深刻，勇哥的谈吐幽默中带着从容，淡定中又保有坚持和倔强，十五年间，勇哥的成长背后是中国天然气发电事业一批本土技术人才的崛起，勇哥的执着是工程师们对技术精益求精，对客户信守承诺的坚守。2014年，勇哥当选了GE第一届“客户英雄”，上个月勇哥又在全球GE发电服务的科学技术周中获得表彰，就像勇哥所说的，“一天不搞技术，就觉得难受，这一天觉得很没劲”，他的坚持和真性情感染着每一个发电人。对下一个十五年，对加入发电行业的新兵，勇哥如是说：“实际地设定你的梦想，真诚地付出你的感情，勇敢地揽下你的责任，细致地做好你每一天的工作，未来定当可期！”