光储电站成本电价模型及投资决策分析

8月9—10日，在“第二届全国发电侧储能技术与应用高层研讨会”期间，国网四川综合能源服务有限公司副总经理秦毓毅就“光储电站成本电价模型及投资决策分析”做主题报告，以下为其报告主要内容。

大家下午好！今天有幸到这来跟大家交流光储电站成本电价模型及投资决策分析，前面大家都对储能项目进行了阐述，很多涉及到光储电站，我们作为电网背景的综合能源公司，视角或跟大家有所不同，主要从投资方的角度谈谈光伏储能电站投资决策。

首先介绍一下我们公司，国网四川综合能源服务有限公司是国网四川省电力公司全资子公司，公司注册资金5亿元，主要业务领域集中在综合能效管理、多能互补、分布式能源和专属电动汽车充电网运营等方面。 根据四川特色还有两个业务板块：一个是售电公司；另外一个是横跨四个领域，关于储能业务的构想。为什么说构想？因为目前并没有成功实施的项目。前期我们参与了攀枝花50万平方屋顶分布光伏，后面中止了，失败原因是管理成本控制方面有一些问题。目前正在跟进西藏50MW光储一体化并网光伏项目，下面就这个项目的决策过程和大家做一个交流。

从电网角度来看，我们把储能视为所有综合能源业务的核心，包括现在提到泛在电力物联网，储能无疑是重要的元件。因此，储能业务我们必须得做。作为投资角度来讲，我们希望找到一些能够落地的商业项目，让综合能源投资按照国网战略部署投下去，所以前期我们制定了开展储能研究的决策。四川水电资源丰富，短期不具备大规模发展风光电站的条件，发展储能也得不到足够的支持，我们决定搞光储项目还是很难下决心的。

今天我演讲的PPT，风格很文艺，是公司一个95后小妹妹做的，我觉得应该尝试，不惧怕这种风格。储能事业发展也一样，我们还是敢于去挑战一下。

下面分四个部分阐述这个项目遇到的问题和我们的一些观点。我认为要去投资一个光储电站，首先在三个方面大家有自己的认识，为什么说自己的认识？我相信我说出来以后专家会有自己的看法，不一定跟我的观点进行契合。我相信在后面的阐述当中，大家也许会明白我为什么这样说。

第一个是政策推动，国家大政策不讲了，我主要关心的是电网并网的强制性要求，觉得这个是未来光伏储能电站很迫切的需求。从电网调度角度来讲，大方向趋向于要求光伏电站进行负荷预测，如果没有储能，任何一个光伏电站很难做到。以四川情况来讲，虽然我们光伏比较少，但是5年以后四川光伏和风电会大规模投运。无论是电网要求，还是能源监管部门的想法，大概率的会让光伏和风电参与负荷预测并进行考核。因此我认为一定配比的储能是光伏电站的标配，一定要先做这个事情。

第二个是弃光问题，这个大家感触比较深，尤其是大西北地区，基于四川的条件，我们选择了西藏，四川对于西藏，无论从投资资金优势、技术优势还是从管理上的优势来讲，都是全方位覆盖，因此我们把储能项目首秀选在了西藏。西藏光伏不同程度弃光，差别还比较大，而且电网不强，带来的并网送出难的问题突出。

第三个是技术发展，一是电池本身技术发展带来的成本下降，第二是动力电池的梯次利用的前景，我认为光储电站是梯次利用的优秀场景。

建一个光储电站要有市场驱动力，也就是说，肯定要有你的想法，为什么要去做？比较流行的理由，我列了5个：削峰填谷主要指对电网侧，包括调频、调压都是电网要用的功能，削峰填谷有一部分是用户侧，剩下两个，一个是负荷跟踪，也就是负荷预测的功能，还有一个是能源转移，这才是发电侧的，刚才好多专家提到了，把弃光的电量移到低谷去。我们要做的就是负荷跟踪和新能源转移，其他功能在这个项目里面初期没有考虑。我觉得作为光伏后期发展，尤其四川未来也是上千万的光伏风电，四川会在“十四五”期间大规模进行建设，这两个功能是光伏电站未来的标配。当然没有储能肯定干不了。

我们的光储电站是基于这样的构架。这是最简单的模型图，大家刚才都展示过类似的东西，这是其中的一个选择，主要基于我们对光伏储能，甚至包括带有园区内特定用户以及非园区内用户不同构架，基本上比较典型的有6种方式，不同构建带来成本和未来参加交易方式有区别。我们现在不含用户的构架是这样的，实际系统和这个稍微有点区别，前期考虑到兼顾西藏电网的调峰，把电池直接并到外面的母线上，等同于两个独立的项目了。

这是决策的主要流程，首先是驱动因素，刚才讲有很多因素，做光伏投资是首要要考虑的。第二个是系统构架，你选什么样的模式，不同的接线方式对成本会带来一些不同。第三个是负荷匹配，多少光伏配多大储能，这个是要根据具体的需求和未来自己的考量，来综合判定的。然后就是电池组容量选择，这方面在座很多都是专家。最后是整体效果的评估和经济产量，这才个是决定光储能不能投下去最主要的环节。

我们技术部门找到一个好的投资点，我们会把它提交给财务部门，财务部门用成本电价的模型给出计算，主要是考虑总的成本和总收益，两个平衡以后形成决策临界点。跟成本相关的细项也很多，我在这不一一说了。

然后这个电价模型会形成这样的公式，左边部分是平衡点公式，整理一下，形成右边的公式，便是决策依据。财务部门就这么干脆，这个公式算出来的结果，减去电价，负的越多越好，这是财务决策提出的要求。做的过程当中，不同部门、不同人算这个公式，算来算去的结论可能是不一样的，你不知道到底该投还是不投。财务部门和技术部门，以及投资决策部门做出来的东西不一样，不一样的原因在于，这个公式里面有很多变量，而对变量的理解不一样。这个CPKH判定公式中，重点是Q、I、beta三个因素。beta是国家批准电价，趋势不断下降，电价越低，越难实现投资，基于这个事实，决策结论通常是，项目必须得快投，6月份之前投，就别投到12月份。Q是上网电量，上网越多效益越好，当然越容易形成投资。但是Q应这样考虑，作为综合项目Q是可变的，如果单纯光伏而没有储能项目，你一定要把Q变大，业主认为你有很多办法把Q变大，去政府要指标、通过调度优化，都可以把Q变大。从技术上讲可以让Q直接锁定，就是投入储能，最极限就是不弃光，Q达到最大。但是投储能会增加成本T，所以我们这里面需要找到一个平衡点，是否完全解决弃光的问题，在不同的项目上决策和风险是不一样的。 还有一个是I，是潜在收益，这些核心要素。我后面会讲到哪一些地方有潜在收益，如果能形成足够的潜在收益，整个项目就可以做。

基于这样的简单模型，刚才讲了这几个方面是我们重点关注的：电量、电价、补贴。补贴可以放在电价里面算，但是也可以放在潜在收益里面算，这个区别不太大。这个是综合成本里面考虑的因素：投资成本、运行维护成本、财务成本。投资成本主要是光伏，我们这个项目在西藏，目前西藏成本单价到8块5，主要是物流的问题，西藏项目要承担大量物流成本。第二个储能投入，上午有专家讲做到了160万，我们目前决策出来180万还能够做，但是要基于我对后期的财务成本控制综合做下来。运维成本要结合你的优势，四川的公司去会便宜一点，江苏的去要高很多，如果有本地化的维护这个项目会更好，所以我们倾向于要去形成合资公司或者本地化服务。第三个是财务成本，财务成本很重要，我这个项目要硬扛三年成本，第一就是成本要低。目前这个项目能投出来的重要因素就是2.9%年利率，我们作为国企背景，银行愿意给2.9%的利息。财务成本上来讲，没有成本的有，若是自己的钱没有问题，或者干脆到市场上圈钱。

税收成本不说了，唯一风险，2020年以后还有没有，这个影响相对比较小的。还有是系统运营成本，包括光衰和储能电池本身的衰竭，这两个是最说不清楚的。我们现在也寄希望市场技术可以解决，比如通过一致性主动管理，还有用新型元器件解决光伏和储能组件的寿命问题。这些可以在项目实施后，择机应用到系统里去，把总成本降下来。

具体的项目在西藏那曲索县，当地海拔4600m，投资高，是不利的一面，也有有利的一面，电价相对比较高，尤其有8毛钱的补贴，等同于有了8毛钱的电价差，出现了做储能项目的驱动力。补贴实际兑现延后三年，有影响，需要硬扛，在运作项目资金的时候要充分发挥国有平台优势。这些因素确定后，重点要在潜在收益上下功夫。

受技术进步的影响，电池成本下降是必然趋势。电池寿命比不上光伏寿命，因此肯定会要更换电池，但时间节点不好把握。从储能电池现状来看，我们估计最快5年要考虑换电池，未来是一个什么样的模式，我想一是取决于5年以后的电池是什么样的，还有你做什么样的模式，比如是否考虑梯度应用。这是里面有可能成为潜在收益的一部分。因为时间的关系不展开说，作为一个需要深思熟虑的要点，大家可以下来深度交流。

电网约束是项目的优势，也是它的劣势，这个我也不阐述了。这个项目首先看中了70%的弃光，才配这么大的储能，这个项目才会显得独特。我们需要考虑另外一个问题，作为一个光伏项目来讲20年到25年，但作为弃光的形势，5年会变成什么样子？我们考虑更多的应是5年以后弃光缓解了怎么办的问题？现在就要为这个项目准备一些后续的东西，不限于一种可能性方案。

最后影响到综合决策，可能来源于有较多的潜在收益可能。第一个基于对当地负荷发展的需求，当地政府依托于能源项目发展，会有很多工、农业项目，未来可能发展为综合能源供应园区。第二个有政府性的公用事业投资项目，比如可以供热、供氧和进行污水处理，带来附加收益。另外把项目分为两期，也是为了在不定因素较多时，回避风险。

上午有代表问了一个问题，是怎么样开展共享储能的利益分享问题。我们做了共享储能的设想，虽然不一定得到政府同意。弃光有8毛钱的差价，我可以收6毛钱，为弃光电量提供共享，电厂方可以得到2毛钱的补贴收入，还有电价收入。我觉得这个想法未来可以作为共享储能的一种思路。

最终项目决策是，按2：8的融资方式，把这个项目做下来，未来会作为我们在西藏一个点，通过这个项目进行扩张，可以考虑并购一些电站。刚才讲弃光的电站如果是其他业主的，可能同意我们的价格提议，也可能不愿意给钱，但如果用于自己的电站，模式是行得通的，收益会更加理想。

这些因素都是后面可能会带来的其他潜在收益，因为政策在不断的调整，更有不确定性，最终是要以业主或者投资方判断。

总结一下投资决策最核心的东西。首先，你要给用户一个客户体验，什么叫客户体验？你要让他知道要干什么！要供电可靠还是削峰填谷，还是跟电网有能源互动，去提供辅助服务，你自己要想清楚干什么。第二个对风险的好恶程度，同样一个东西判断是不一样的。财务认为未来做梯度是不保险，但从技术角度来讲是可靠的，因为储能作为新兴产业，在发展过程当中，电池梯度应用趋势在向上走，所有基于梯度运营和电池成本下降趋势会有利于我们的项目。这就是对风险的好恶。第三涉及是否认可未来潜在收益，对决策非常重要。

最后回顾一下。首先，对于一个光储电站，作为投资方角度来讲，一定是机会与风险并存，这个需要你自己判断。作为光伏肯定是好项目，储能是否能增加收益需要科学判断，经济性和可行性要权衡。第二，项目不定因素很多，取决于主观判定。电价成本模型并不是一个很科学、很理性的模型，它带有极强主观性，不同公司和不同决策者会给出不同的结论。第三，一定要关注用户的体验，我们作为投资方跟业主说清楚，这个尤其是作为电网背景的综合能源公司，必需具备的素质。

一句话，我们希望能够达到发现机会、改变用户体验、最终邀请大家共同合作。

谢谢大家！