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干货 | 风电业主项目业务外包风险管控解析

2020-02-17 11:28来源:《风能》作者:韩宏明关键词:风电建设风电项目风力发电收藏点赞

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以系统性目标管理为核心, 保障外包管控有实际成效

业务外包实施过程中各环节的系 列具体目标是外包管控的靶心,对各 环节目标的系统性梳理和清晰界定是 实现系列管控措施有的放矢的必要基 础。基于业务外包实施的价值链条、 结合系列风电运营业务基本特征梳理, 相关目标可以分为安全合规类、过程 管理类、结果控制类三个类别。安全 合规类目标聚焦于安全风险控制、国 家及行业层面的规程标准落实;过程 管理类聚焦于业务操作层面的作业规 程、阶段性成效控制;结果控制类聚 焦于最终成效、整体潜在风险控制。 在业务外包实施的各具体环节,相关 目标类别又有所交叉、侧重。

业务外包系统性目标的有效管理 需要以下四个方面的关键支撑:第一, 结合业务外包实施的价值链条,推进 各具体外包业务类别、各作业环节承 载具体目标的主题指标梳理,结合内 部相关基础积淀及参照产业标杆数据, 确定系列特定指标的具体目标值,构 建并持续完善指标库;以指标库为基 础指引推进关联作业规程的必要完善 和优化。第二,针对承包商的系列管 控目标,在对基础合同相关条款予以 约束的基础上,正视双方内在目标诉 求的实际差异,关注外包业务实施过 程中外包方动态督查、结合问题及时 协调的实际价值。第三,重视目标管 理成效的周期性评估与针对性调整。 第四,关注作业活动的主体,相对合理、全面的人力配置才能够切实激发系列 指标、目标、规程的内在牵引力。

防范三大潜在风险,提升外 包管控的整体价值

在业务外包推进过程中,各作业 环节均蕴含着特定类别的经营风险, 对系列风险的有效应对是相关管控的 重要主题。受企业体系基础、外包业 务内在特性、具体承包商情况等多方 面因素影响,整个过程中企业个体实 际所面临的风险显然是有差别的;整 体而言,对在风电运营业务外包领域 具有普遍性特征的潜在风险进行梳理 探析,具有更强实际意义。

一、外包业务失控风险

风电运营业务外包后的失控,主 要表现为外包业务实施过程中存在阶 段性结果明显背离预期目标、切实影 响项目正常运营而又不能及时纠偏的 情况,诸如外包设备技术改造进度明 显滞后、外包运维却停机故障频发等。

鉴于当前相关产业标准整体缺位、 承包商综合能力良莠不齐及风电运营 项目多具有一定个性化特征的实际情 况,拟外包业务的风电运营商需预先 充分度量该潜在风险。对前期业务外 包策略、外包合同的有效控制是规避、 转移失控风险的重要途径,针对性应 急方案是化解、削弱失控影响的重要 依托;市场实践中,兵无常势,对外包业务失控风险的控制能力也集中彰 显着企业个体的经营智慧。

二、劳务纠纷风险

在外包业务现场作业过程中,发 包方的现场管理人员因相关法律知识 欠缺或是出于沟通协调效率考虑等, 往往会直接指挥承包商具体作业人员; 另一种典型情况是,发包方人员在组 织现场培训、文化建设等管理活动中, 往往要求承包商现场员工也同时参加。 上述情况的实质是外包方对承包商现 场人员的直接管理。

法律层面,这种承包商现场劳动 者直接受发包方管理的业务外包将被 认定为劳务派遣。劳务派遣用工方式 下,用工单位需在同工同酬、用工比 例等方面符合法律规定;给被派遣劳 动者造成损害的,按照劳动合同法相 关规定,劳务派遣单位与用工单位需 承担连带赔偿责任;若承包商无劳务 派遣资质而又未与相关员工签订劳动 合同或所签订的劳动合同无效,或虽 然有效但已到期且无续签的,发包方 则可能面临被认定为其与承包商员工 建立了事实劳动关系的风险。

规避“外包变派遣”问题是化解 上述劳务纠纷风险的核心。

三、内部相关人力管理风险

在自营业务转外包情况下,已外 包业务的相关员工需要内部分流或裁 员。一方面,对于分流安置结果不如 意的员工,其内心会降低组织认同感。

另一方面,未外包的同类业务、关联 业务相关员工往往会产生未来自身所 从事业务也行将外包的预期,进而影 响项目现场人员的整体凝聚力,甚至 出现高价值、骨干性人力主动流失的 问题。 对上述风险的应对策略取向,取 决于企业个体的管理理念、组织文化、 人力基础等关联要素。

结语

综合产业内外包商的企业性质 类别、整体数量、业务种类、经营规 模等关联因素及产业发展的一般规 律判断,总体上目前我国的风电外包 产业正处于快速发展的初级阶段。伴 随着风电外包产业规模的持续扩容、 外包供应商类别增多及产业技术的 不断进步,关于风电运营业务外包的 商业模式将得到进一步发展,风电运 营商对业务外包的理想管控在面临 众多内在挑战的同时,也蕴含着广阔 的创新空间。现实中,业务管控也具 有明显的实践性特征,企业个体结合 自身综合条件及产业发展情况作针 对性积极探索、总结调整应是有序提 高业务管控力、强化系统发展优势的 中心思路。

(作者信息:韩宏明,籍贯山西省大同市, 2004 年获企业管理专业硕士学位,在我国 新能源行业有近十年从业经验)



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