数字南网：曾经的“数字化兄弟” 怎样走出了不同的人生轨迹？

一年之前，国家电网有限公司（以下简称“国网”）和南方电网有限公司（以下简称“南网”）“三型两网”和“数字南网”战略先后落地；一年之后，“三型两网”悄然退场，“数字南网”蓬勃向前。同样主打大数据，却迎来了完全不同的两种结局，个中命运，令人唏嘘。

（来源：微信公众号“享能汇” ID：Encoreport 作者：享能汇工作室）

“三型两网”轰动开场

“三型两网”战略的提出，源于2019年年初发布的电网1号文。

2019年1月13日，国家电网办〔2019〕1号文——《国家电网有限公司关于新时代改革“再出发”加快建设世界一流能源互联网企业的意见》正式下发。

在随后4天召开的第三届职工代表大会第四次会议暨2019年工作会议上，新任董事长寇伟在工作报告中将上述文件的内容形象的概括为“三型两网 世界一流”，即：枢纽型、平台型和共享型企业，坚强智能电网和泛在电力物联网，建设世界一流能源互联网企业。

以数据驱动为客户创造价值，形成电网企业可持续的新的商业模式的同时，还能通过平台建设带动相关产业发展，发挥国企的先锋引领作用——很多业内人士表示，在当时的背景下，提出这样的战略无可厚非，问题更多的出在了后期的执行环节。

就拿“综合能源服务”来说，“三型两网”战略确定后，国网的各省级公司虽然都成立了综合能源服务公司，但是真正的成熟的服务创新模式寥寥无几，还是大量停留在抢“项目”，上“资产”阶段，无非是资产建设的领地，从电网延伸到园区，从电力资产延伸到冷热气资产。嘴上说的是服务，身体却很诚实的走到“资产驱动”的老路上。

再比如泛在电力物联网大纲，对内业务思路清晰，对外业务提了很多点，但具体内容大都语焉不详，落地框架不多。这也为后续业务的顺利开展埋下了隐患。一位与国网有过合作的供应商负责人透露，泛在电力物联网战略让省级电网公司认识到了数据分析的重要，但究竟应该怎样进行数据分析，用电企业到底需要哪些分析数据，这些分析数据又会带来哪些增值服务，未来怎样通过这些分析数据吸引市场主体到国网的平台上进行交易等很多问题，都缺少详细的落地规则。

执行标准不统一，应用场景不明确，让国网的海量电力数据始终没能发挥它的最大价值，也没能让泛在电力物联网战略在短期内发挥效果，更不可能“网住”更多利润。

火线换帅 “三型两网”悄然退场

泛在电力物联网收益有限，传统投资业务又被大幅缩减，两手都落空的结果必然是招致更多不信任和不满意，言辞激烈者甚至表示国网搞泛在是不务正业，是在刻意阻挠电改。

其实大型企业由资产驱动向服务驱动的转型失败案例数不胜数，成功转型的IBM公司，从信息产品提供方转型为信息技术服务提供方，也历经十年才最终完成。可惜电改的紧迫性不可能给寇伟这么长的时间。

毛伟明火线上任后，有媒体认为泛在电力物联网彻底凉了，有媒体猜测泛在电力物联网的名字可能不在了，但数字化转型的核心内容还在。而国网内部最新发布的2020年重点工作任务中，对于国网的数字化转型，内容不多，提法更为低调务实。（想了解国网2020年重点工作可点击文章：国网今年将完成31项具体工作 非试点单位力争年内启动现货试运行）

“数字南网”低调开场

2019年，在更多目光关注国网泛在电力物联网的同时，南网的“数字南网”战略也迎来了爆发的一年。

总部位于广州的南方电网是国务院国资委监管的特大型中央企业，也是中国第一轮电力体制改革的产物。根据国务院《电力体制改革方案》，南方电网于2002年12月29日正式挂牌成立并开始运作。南方电网供电区域为广东、广西、云南、贵州和海南，负责投资、建设和经营管理南方区域电网，经营相关的输配电业务，参与投资、建设和经营相关的跨区域输变电和联网工程;从事电力购销业务，负责电力交易与调度，职工总数30万人。

“数字南网”战略的正式提出，是在2019年的5月，源于南网发布的《数字化转型和数字南网建设行动方案(2019年版)》(以下简称《方案》)。根据该方案，南方电网将开展“4321”工程建设，即建设电网管理、客户服务、调度运行、企业级运营管控4大业务平台，建设南网云平台、数字电网和物联网3大基础平台，实现对接国家工业互联网、数字政府及粤港澳大湾区利益相关方，建设完善公司统一的数据中心，最终实现“电网状态全感知、企业管理全在线、运营数据全管控、客户服务全新体验、能源发展合作共赢”的数字南网总体目标。

按照方案，2019年数字南网将初步具备对内对外服务能力，2020年将实现能源产业链上下游互联互通。到2025年，数字南网将基本建成。

有宏观有细节 相互配合打赢数字战

同样是数字化转型，对比国网的“三型两网”战略，“数字南网”不但有宏观的总体战略目标“电网状态全感知、企业管理全在线、运营数据全管控、客户服务全新体验、能源发展合作共赢”，而且有清晰、明确的战术目标“4321工程”，更重要的是还有实现每一步战术目标的明确时间点——2019年初步建成，2010年上下游互通，2025年基本建成。

上层目标明确，下层执行才不容易出现偏差，才更容易出效率。

数字南网战略提出后，南网董事长、党组书记孟振平透露，公司将在2019至2020年投入百亿资金来开展“数字南网”建设，构建面向政府、设备制造商、能源生产商、配售电商、能源增值服务商、能源终端用户等产业链参与方的各类互联互通平台，与各方一起撬动千亿级产业的转型升级。“诚挚邀请各电力企业、ICT企业、电力装备企业、新能源企业、金融企业等产业链参与方，共同打造互利共赢的能源生态系统，为数字南网建设注入能量。”

数字化转型需要开放共享，需要互惠互利。“数字南网”不仅有开放共享的心态，还有互惠互利的清晰目标。

“建设‘数字南网’，应以价值共享为目标、以业务创新为核心、以技术升级为手段，通过‘数字南网’战略的实施，服务粤港澳大湾区和国家工业物联网建设。”华北电力大学能源互联网研究中心主任曾鸣在参加“数字南网”战略实施路径和关键问题调研、交流时表示，南网提出的“数字南网”战略和国家电网有限公司的“三型两网”战略，从内涵和本质上来讲是相同的，都将推动电网业务开展方式深刻变革，极大提升电网业务运营的智能化水平和运营效率，并创造巨大的社会、经济和环境价值。而孟振平也在多个场合表示，南方电网公司作为地处大湾区的国有重要骨干企业，大力推动科技创新、服务大湾区发展是公司的目标所向、职责所在。

据悉，2018-2022年，南网在大湾区电网科技研发方面的投入将超过200亿元，加快实施“机器替代”，布局建设新能源、直流输电、分布式微网、信息安全、储能、超导等实验室和工程中心；2018-2022年，南网在珠三角地区电网投资将超过1700亿元，加快粤港澳大湾区智能电网规划建设，持续提升电网防灾抗灾能力，到2022年基本建成安全、可靠、绿色、高效的智能电网。

既有主，又有次，分清主次胜利在望

南网在做好自身数字化转型的同时，始终不忘国企的先锋带动责任，在服务大众、配合电改建设国家工业物联网和发展粤港澳大湾区经济建设方面一直在积极探索，努力尝试，并取得了明显效果。

据悉，去年的“粤港澳大湾区建设”项目，将智能电网的特点发挥到了极致，借力先进科技手段，基本建成了佛山金融高新技术服务区、东莞松山湖综合能源示范区智能电网；6个供电局初步达世界一流水平；依托国家863项目“智能配电网自愈控制技术”，在佛山金融高新区从停电到复电仅需2秒钟，供电可靠率达99.999%。

橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳。南网在数字化转型方面所做的众多工作，国网其实也都做过，却并没有产生和南网一样的预期效果。有人说这和国网、南网的体量不同有关，毕竟船小好调头，30万职工比160万职工更容易管理；有人说这和给两位掌门人的时间不同有关，毕竟寇伟的在位时间只有一年多，其实孟振平是2018年8月21日上任的，任职时间也不长，而且也是南网三年时间内更换的第三任董事长。详细原因，不得而知，个中深意，值得思考。