中国华电为加快创建具有全球竞争力的世界一流能源企业做好高端人才储备

习近平总书记指出，实现中华民族伟大复兴，坚持和发展中国特色社会主义，关键在党，关键在人，归根到底在培养造就一代又一代可靠接班人。近年来，中国华电深入学习贯彻习近平总书记关于人才工作的重要论述，始终把培养选拔优秀青年人才作为一项重大战略任务重点部署，着手实施“骏才计划”，经过三年招聘为集团公司引进了一批涵盖集团各产业发展所需的高端优秀年轻人才，拓展了集团公司人才储备的深度和广度。近三年，按照数量服从质量的原则，中国华电共招收约100名来自国内外重点高校的高端优秀人才成为“华电骏才”。

“骏才”理念：内涵丰富 寓意深远

骏的本义是处在品质金字塔尖的超群之马。骏才亦作骏材，特指才智杰出的人。自2018年起，中国华电着眼于高端人才培养和青年干部储备，启动了青年“骏才计划”，将“拔尖”贯穿在青年人才的选、育、用、留全过程，着力打造一支“素质优良、专业过硬、结构合理、数量充足”的战略后备军。

从“拔尖”学校选“拔尖”人才——

中国华电每年在国内外知名高校集中招聘优选研究生及以上学历为主的高层次应届毕业生，国外和港澳台主要以世界权威排名前50的院校为主，国内主要以“双一流”、985、211院校及重点专业院校为主，同时瞄准产业转型升级和前沿技术创新，加大对国际化及大数据、智能制造、能源互联网、储能等前沿产业和紧缺专业人才的招聘力度。

“全周期”培养体系育“拔尖”成才——

“骏才计划”全周期培养体系包含实习期、适应期、锤炼期、拓展期四个阶段，突出精耕细作，强调实践磨砺，分阶段多种培养方式促“骏才”成才。为了提高对人才的吸引力，“骏才计划”提供了高品质的专享待遇政策，“骏才”人选直接与直属单位本部签订劳动合同，人事关系落在直辖市或省会城市；量身定制个性化培养方案，建立专门的全周期跟踪培养机制，差异化实施培养措施，动态完善职业生涯规划，打通职业发展快车道。

“动态”考评机制助“拔尖”成长——

中国华电对青年“骏才”实行动态管理，全过程考评。建立“骏才”档案，全面记录3年培养期内的学习培训、锻炼培养、考核评价等内容。考核评价包含过程考评、年度考评和终期考评三个环节，按比例进行加权后得出综合成绩。综合成绩优秀者，按照其职业生涯规划安排到重点岗位继续培养使用。

慎思笃行，方能瞻高致远。中国华电在电力央企中率先启动了高端人才选拔储备，仅在清华大学、北京大学、中国人民大学三所高校就举办了7场就业宣讲会，三所高校45名毕业生通过“骏才计划”进入了集团公司“骏才池”。中国华电“骏才计划”校招品牌在能源行业和国内知名高校中产生了较大影响力，新进毕业生结构持续优化、质量不断提升，为年轻干部选拔和一流人才队伍建设涵养“人才蓄水池”。

“骏才”选拔：优中选优 阳光公开

广泛发动、校企联动、系统动员、群策群力，规模宏大，科学精准的“骏才”选拔过程集结了各方力量，只为能够选出更加出类拔萃的“华电骏才”。

精准宣传推广，提升品牌形象。

中国华电以“华电蓝海”为主题，广泛开展“骏才”校招品牌宣传，形成良好口碑和品牌认同度。发挥网络媒体平台传播效应，利用国资委、华电系统400多家企业，以及近90所“双一流”院校和相关专业重点院校的就业网站、微信公众号发布招聘公告、推介“骏才计划”，针对海外留学生群体，专门在中国留学生联合会相关平台发布招聘公告，让“骏才”理念在华电系统深入人心，让广大高校应届毕业生和高年级在校生及时关注华电“骏才计划”。

同时，选择高校集中、生源丰富的区域，到清华、北大、人大、中央财大、浙大、武大、西安交大等知名高校，开展现场宣讲。宣传推广期间，开通考生咨询专线，24小时在线解答学生问题，增强互动性和人文关怀；每天及时分析各专业简历投递情况，为宣传效果评估和优化宣传策略提供实时数据支撑。

创新选拔机制，选准选好骏才。

坚持以程序规范、公平透明、竞争择优为原则。中国华电科学设计招聘方案，建立“一测一笔两面”招聘机制，从素质、能力、求职动机等方面综合开展人才测评，层层选拔优秀应届毕业生。选拔程序包括筛选入围、两试择优、择优入池、双选共赢等环节。

简历筛选着重广泛聚才，利用第三方定制的线上招聘管理平台进行简历筛选，从院校专业、学习成绩和成果论文等9个维度，对求职毕业生综合素质进行计算机自动打分评估，根据得分排序按照1:10确定初试人选，用人单位全程不参与，保证选拔公平公正。初试笔试着重综合辨才，根据“骏才计划”的战略定位和人才素质模型，从能力、个性、求职动力和心理健康等方面进行素质测评，并对考生的逻辑分析、数字运算、材料分析写作等综合行政能力进行笔试考核，为后续的面试考察重点提供参考；一面着重优选识才，通过无领导小组讨论的群面方式，针对性考察逻辑思维、主动担责、团队合作、人际沟通、职业素养等潜在特质，按照笔试、面试成绩各占权重双维度评价的方式，根据笔试、一面综合成绩，按照1:3的优选比例将符合需求、有发展潜力的考生发掘出来。二面复试着重精选揽才，通过结构化面试，逐一考察专业素养、高效执行、价值观等方面的能力素质，按照定性和定量相结合的原则，根据考官推荐和个人综合成绩排序按照1:1.2比例建立“骏才池”。双选着重人尽其才，赋予综合成绩优异者优先选择机会，综合成绩排名前10%的“骏才”可直接与第一就业意向单位签约；其余人员按其得分排序，结合个人填报的就业意向顺序，依次由用人单位摘牌，将“骏才”素质特性与用人单位发展需求结合，为“骏才”创造良好培养发展环境，让企业选出与华电事业发展和核心价值观最匹配的人选。

严格过程监督，确保公平公正。

“骏才计划”的选拔过程实施“三四四”阳光招聘监督机制，科学设计招聘程序、严谨细致考务组织、全程规范监督回避，所有应聘人员同一标准、同等考核，营造公平、公正、透明的竞聘环境，让“骏才”充分施展才华、脱颖而出。“骏才”招聘设专职监督组，参与招聘过程各个环节的监督和指导，集团公司纪检监察组和巡视办（监督部）安排专人全程参与复试考核选拔。所有考官和工作人员均签订了保密承诺书，严格执行回避制度。

2020年度，经严谨公正的评估筛选，1130人进入了初试阶段。初试人员中，博士38人、硕士1090人、本科2人，研究生国内985院校毕业503人，国外重点院校109人，香港重点院校12人，具备985院校和海外重点院校学习经历的有624人，根据个人综合成绩和考官推荐意见有134人进入公开双选环节，最终招聘55名骏才人员，其中生产类专业14个、28人，管理类专业10个、27人，涉及直属单位31个。

“骏才”培养：健全机制 推动共赢

如何使聘来的“骏才”成为华电精英和骨干力量？关键在于齐心协力抓好“骏才”培养使用、考核评价和动态管理工作。

靶向培养，助力成长成才。

加强培养体系设计。集团总部主导构建3年基层培养体系，建立“骏才”各阶段的培养工作指引，每年集中举办青年“骏才”培训班，强化华电企业文化和价值观的教育，持续提升青年人才的理论素养。

明确人才培养主体责任。中国华电压实各直属单位青年“骏才”培养的主体责任，安排相关部门负责人担任青年“骏才”专职导师，量身制定培养方案，动态优化个人职业发展规划，根据专业特点安排到集团总部或基层单位进行学习锻炼，通过定向培养提高专业能力，通过职能部门轮岗提升综合素质，通过现场实操提高实践能力。

发挥基层单位“熔铸”作用。在基层单位锻炼期间，“骏才”与普招大学生同等对待管理，有计划安排参与急、难、险、重任务和重大课题攻关，防止出现虚化、弱化、特殊化，让“骏才”在实践中熔炼成长。华电山东公司结合工作实际开展形式多样的“骏才”岗位培养，在培训方式上，通过承担专项工作任务、参与专题研讨、外送参加培训等多种方式，将内部培养与外部培训相结合，理论学习与岗位实践相结合，快速提升“骏才”人员工作能力和理论水平。

全方位支持，激励成长成才。

引导企业育才。中国华电建立用人单位“骏才”培养考核评价机制，分阶段涵盖过程考评、年度考评和终期考评，并纳入集团公司年度党建综合考评，通过跟踪评估“骏才”培养及管理成效，引导用人单位精准实施、动态调整培养方案，精准识别、重点培育青年后备干部，打通成才绿色通道，确保“骏才”培养成效。

激励个人成才。建立“青年骏才”档案，全面记录3年培养期内的学习培训、锻炼培养、考核评价等内容。对于成绩优秀的，按照职业生涯规划安排到重点岗位继续培养使用，经考评无法满足要求的，退出“青年骏才”计划，酌情安排岗位。

特殊政策引才。集团总部加大政策支持力度，明确“骏才”不占直属单位编制，鼓励直属单位积极引才；会同直属单位定期座谈了解掌握青年“骏才”培养使用情况、思想状况和成长需求，及时答疑解惑帮助完善职业生涯规划，持续改进培养方式、提升培养效果；保障“骏才”在薪酬福利、周转住房等方面的政策待遇，解除后顾之忧，让其安心钻研业务、促进自身综合素质提升。

“骏才”任用：干劲十足 勇于担当

“骏才计划”是中国华电加快创建一流人才队伍的基础性人才工程。两年来，一批批青年才俊从众多国内外重点院校的优秀毕业生中脱颖而出，入围中国华电“骏才计划”，充分发挥了青年优秀人才思维活跃、创新力强的特点，积极投身中国华电“一带一路”综合能源服务、智慧分布式能源供能系统开发等国家级科研项目，为中国华电加快创建具有全球竞争力的世界一流能源企业注入了新的生机活力。

不负韶华，勇于拼搏。2018年5月，李森从哈尔滨工业大学动力工程专业毕业，通过集团公司第一批“骏才计划”公开招聘成为天津分公司工程管理部员工。根据培养计划，李森到基层单位华电国际天津开发区分公司进行挂职锻炼，先后在生产准备办实习、基建管理部挂职，目前负责工程管理工作。

入职以来，李森满腔热情、积极高效地完成各项工作任务，得到领导和同事的肯定与表扬。曾先后荣获天津分公司安全环保大赛安全专业理论第一名，开发区分公司安康杯安全知识竞赛团体第三名，发表国家级期刊专业论文一篇，并担任集团公司青年骏才培训班、天津公司新入职大学生培训班班长。

感恩华电，逐梦前行。2018年9月，中国人民大学市场营销专业毕业的刘慧琳通过“骏才计划”来到了华电河北公司。入职后，她先后在鹿华公司计划营销部、集团公司办公厅档案处、石家庄供热集团见习或帮助工作，全方位学习历练，圆满完成转正定级，目前回归所学专业从事售电业务组相关工作。

“我相信‘时间会回答成长，成长会回答梦想’，我现在正努力学习电力市场改革相关知识，尽早承担起自己工作和责任……”对于未来，刘慧琳充满信心。

留影在华电，青春共芳华。2018年7月，陈静从清华大学动力工程专业毕业，结缘“骏才计划”，成为集团公司技经中心的一员。技经中心将个人专业特长与企业发展需求充分融合，量身制定职业规划和培养方案，并选送至集团公司进行了为期一年的学习锻炼。

“严谨是技经中心工作最深的体会，为了获得一个看似简单的数据，我们可以踏雪调研热用户，可以翻山越岭确定路由管线……面对每年上百个审查项目，我们只有严谨的工作作风才能真正做好集团的智囊团。在这里，深刻地体会到比你优秀、比你有能力的人散发出来的踏踏实实、脚踏实地的工作作风，与彼对标，成为我前进路上的标尺，也为自己成长为综合性人才奠定了基础。”经过近两年专业岗位和职能管理的历练，也让陈静对“严谨”“实干”的领会更深了一层。

梦想催人奋进，奋斗改变未来。2018年7月，杨宁从中国地质大学（北京）矿产普查与勘探专业博士毕业，通过“骏才计划”来到了华电煤业。入职后，他先后在内蒙古不连沟煤矿、福建可门港等多家单位见习，并持续深入一线、根据所学专业开展相关工作，进行了全方位的学习锻炼。目前已回归所学专业，从事地质相关工作。

回想入职以来这段时间，两年时间的历练，让他第一次体验了煤矿智能综采工作面，享受科技创新给传统行业带来的巨大变革；让他第一次全程协调参与公司生产技术交流会，体验技术大拿们思想碰撞的火花；让他第一次独立组织科研项目评审，感受同事们细致入微的工作习惯。

勇往直前，创新不止。2018年7月，因“骏才计划”，华中科技大学热能工程专业毕业的陈宣龙来到了华电湖北公司，湖北公司为他量身定做了个性化职业生涯规划和培养方案。入职后，他先后在襄阳电厂生产技术部、生物质推进办、运行部和检修部见习或工作，全方位学习历练。

工作以来，陈宣龙主要参与生物质科技创新项目，申请专利8项，其中5项申请实用新型，3项申报发明专利（其中第一作者申请专利2项）。目前实用新型专利5项均已得到授权，1项发明专利已进入实质审查阶段。同时，他参与解决了生物质关于磁氧、取样管堵塞及导热油换热器堵塞、喷油技术等技术难题。

博观而约取，厚积而薄发。2019年7月，李宛豫从中国人民大学毕业加入华电运营公司，从事人力资源相关工作，目前在集团公司人力资源部学习锻炼。

“初识华电，是在集团SAP新人资系统的培训学习和实际运用中感受到了华电的精益化管理，认识到认真完成每一个微小工作的重要性；熟悉华电，是在参与起草2020年集团公司用工计划的过程中看到了大型能源央企人力资源规划的顶层设计，感受到了集团兼具市场化导向与华电特色的人力资源管控体系；爱上华电，是在工作迷茫与犯错时领导和同事的悉心指导和鼓励，体会到了华电和谐奋进的文化氛围。”入职时间虽短，但点滴的积累却促成李宛豫过去这一年的加速成长。

种下梧桐树，引得凤凰来。未来，中国华电将继续坚决贯彻落实好习近平总书记关于人才工作的重要论述，积极落实国家关于优秀人才和年轻干部培养的安排部署，进一步做好“骏才计划”与人才队伍培养措施的有效衔接，持续优化人才队伍结构，不断提高人力资源核心竞争力，为加快创建具有全球竞争力的世界一流能源企业做好人才储备。