徐州华润电力有限公司召开上半年“126”行动及二季度节能查评总结分析会-undefined

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7月23日下午，徐州华润电力有限公司在综合楼一楼会议室召开2020年提质增效“126”专项行动及二季度节能查评总结分析会。公司总经理李义、技术总监张峰出席本次会议，技术支持部、发电部部长、分管副部长和各专业参加本次会议。

首先，节能专业汇报2020年6月份公司节能对标分析报告、上半年主要经济指标完成情况及“126”行动上半年总结报告。随后，技术支持部、发电部分管副部长汇报各部门 “126”行动的完成进度情况。接着，公司二季度节能查评组分别汇报了锅炉灰硫及热控专业、汽机及化学专业、电气专业和标准化四个小组的查评情况。各专业就上半年在“126”专项行动及节能管理上开展的工作及需要协调的事项进行了汇报，各部门部长对部门节能工作进行了总结与安排。

张峰对二季度节能查评及节能对标过程中发现的问题进行了具体的部署。他要求，各部门对于对标分析报告、“126”专项行动以及一机一清单中所列问题要在部门及专业会议中专项调度，做好问题整改的闭环跟踪工作。对于对标管理工作，他提出三点要求：第一，对标分析工作，不能产生惰性，要定期更新“一机一清单”工作内容；第二，加强值际对标深度，建立专门的值际节能对标报告，通过数据比对，查缺补漏，提升管理水平；第三，深层次开展外部对标，分析300MW机组厂用电率落后于同类型机组的原因，加大调研力度，取长补短。他还对基础工作的重要性、外围区域的节能管理及炉后互联互通等工作进行了强调。

李义做关闭讲话。他首先指出，节能对标工作要聚焦亮点和不足，对待成绩不谦虚，对待问题不回避。随后他对6月份值际对标和二季度查评发现的问题进行了具体的布置和安排。他强调，上半年指标的完成情况，距离公司年初制定的目标有亮点也有差距，专业人员要深刻挖掘数据背后的原因，对于成绩不骄傲，对于差距不懈怠。

李义还对公司下半年的节能工作提出了三点具体要求。第一，持续关注并有效控制主要经济指标，例如汽温、飞灰和真空等参数不能出现反复的波动和异常；第二，专业人员不能满足于现状，要善于分析，勤于对标，持续改善；第三，对于一期机组运行方式要结合目前利用小时数和检修计划进行统筹安排，争取运行小时达到3500小时以上。

最后，李义指出，2020年上半年公司的节能管理工作在全体员工的努力下能够持续推进，并且行之有效，公司初步建立了一套具有徐州华润特色的有方向、有对策、有检查、有评价、有激励的“五有”节能管理体系。希望全体员工呵护节能管理成果，支持节能管理理念，营造节能管理氛围，在上半年取得成绩的基础上再接再厉，促进公司年度“126”专项行动目标达成，为公司高质量发展之路添砖加瓦！