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随着电力现货市场改革的不断深入和天然气市场改革逐步放开,天然气发电机组的生存面临严峻挑战。一是电力现货市场改革下面临的挑战。天然气电厂建设的初衷是以电网调峰保证电网安全为主,在核定天然气电厂上网电价和发电利用小时数时,参考燃机电厂的基建成本和相应的变动成本。在原有的发电统调模式下,基本能够保证燃机电厂的盈亏平衡和持续生存。但随着电力现货市场改革的不断深入,原有核定的年度利用小时数无法得到根本保证。同时,在电力现货市场竞争中,燃机的发电成本根本无法与煤机相比较,在以上网电价为根本前提下,燃机的现货市场几乎为零,发电的可能性几乎为零,作为企业没有产品,哪来生存?!二是天然气市场改革面临的挑战。作为天然气电厂在原有发电统调模式下,以电量定气量,上网电价与天然气价格联动,电厂的基本收益能够得到保证。天然气市场改革后,需要燃机电厂自主寻找气源,在天然气总量偏紧的情况下,天然气价格下降空间极其有限,所购天然气价格与煤机标煤单价没有比较优势。另外,即使燃机电厂能够自主购得天然气,受制于电力市场不能及时消纳而形成新的赔偿亏损。
(来源:微信公众号“中国电力报发电报道”ID:zhongguodianlibao 作者:吴东亮)
天然气市场化改革在前,电力现货市场在后,对燃机电厂形成前后夹击,生存面临巨大考验。作为燃机电厂,要主动思考,积极融入市场化改革,在改革中寻找机会,挖掘自身存在的优势,让企业在不断变革中实现高质量发展。
01
突破思想藩篱,打破安于现状,主动融入市场化改革
无需讳言,由于原有燃机统调模式下,企业能够生存,压力不大,很多人存有一种安于现状的思想;甚至有些人认为身在国企,“背靠大树好乘凉”,习惯于过安稳的日子,意识不到市场化改革是不可避免的趋势,意识不到燃机电厂的生存困境,意识不到企业要想生存必要的前提必然是“保持一定利润情况下能够拿出具有市场竞争力的产品”。目前,市场化改革已经深深影响到了燃机电厂的上下游产品的交易模式,如果不主动融入市场化改革,光靠特殊政策补贴,燃机电厂必将走向死亡。面对内外部环境的变化,一是在思想上要教育引导广大干部职工认清形势,如果跟不上市场化改革步伐,企业将面临破产死亡。“皮之不存,毛将焉附”,职工的生存发展一样受到考验。幸福是靠奋斗出来的,只有通过共同努力,才能让企业兴旺发达,个人才能有更多的幸福保证;二是在制度上要再造流程,主动适应市场改革。原有的一些制度、标准更多强调了内控机制,发挥了防范各类风险的作用。但显然市场化改革后,原有制度流程设计不能满足市场化改革需要,亟需重新设计、重新制定;三是行动上要强调服务意识。作为市场化主体,无论是对接产品的上游货源还是面对下游电热用户,都应提高服务意识,增强自身的核心竞争力,赢得市场信赖。
02
主动对接市场,拓宽市场范围,打好气电热市场组合拳
电力现货市场改革和天然气市场改革都处于起步阶段,燃机电厂应该积极作为,一是作为参与的市场主体,应该结合自身的生产经营特点,对改革方案细节,要积极建言献策,使改革方案更具操作性,能够从计划模式到市场模式平稳过度,不犯颠覆性错误;二是主动研究燃气市场改革方案,利用自身使用量大,连续稳定的特点,积极对接上游气源,最大限度降低用气成本,获得市场竞争优势的基础条件;三是适应电力现货市场改革,充分认识自身较煤机、水电等市场主体比较劣势,结合用电节点特点,发挥自身调峰灵活优势,在确保利润情况下,适当调整报价策略,争取多发有效点;四是测算好燃机供热较煤气炉供热成本优势,在电力现货市场报价中要充分利用供热成本优势,适度降低电价争取多开机,燃机连续在网运行又会进一步降低供热成本,为培育供热市场打下良好基础。
03
引进战略投资,扩大供热市场,形成优良市场主体地位
寻找低价优质气源毕竟是短期行为,天然气价格本身具有很大的不确定性,经常性的变化可能对发电、供热造成亏损。如何寻找低价、优质、连续、稳定气源,则成为燃机电厂应对市场化改革面临的重要课题。本着互惠互利的原则,要引入有天然气气源的企业作为战略投资者,一方面对于天然气企业来说,是打通上下游产业,能够让天然气稳定输出,形成产供销良性循环;另一方面对于燃机企业来说,能够便捷找到低价、优质、连续、稳定气源,形成发电、供热的低成本优势。
在做好上游产业合作共赢的同时,还要发挥燃机企业在集中供热上的安全、连续、维护等方面的优势,借助地方政府平台,介入燃机企业所在地的供热规划,一方面助力政府的招商引资,拓展供热市场,扩大产业规模;另一方面有利于供热市场的培育,维护燃机集中供热市场的主体地位,增强燃机企业的话语权。
随着市场化改革不断深入,燃机企业只有真正融入市场,按照市场规律办事,不断降低成本,提升发电、供热服务水平,使产品具有价格优势,才能在市场博弈中得以生存和发展。
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