前三季度 国家电网各单位有啥亮点？

国网江苏电力

 国网江苏电力争当国家电网公司科技排头兵，奋力打造科技创新“江苏样板”。

加强技术攻关，加大研发投入力度。国网江苏电力牵头负责的“城区用户符合特征感知能力提升及拓展应用”项目获批立项，国家重点研发计划项目累计达4项。统筹创新资源，集中优势力量，开展柔性负荷控制、智能传感等领域集成创新，推动重大项目应用推广。主导研制的“大规模源网荷精准负荷控制关键技术及应用”成果获江苏省政府科学技术一等奖；已投运的世界容量最大的统一潮流控制器——500千伏苏南UPFC工程安全运行超1000天，为江苏主网迎峰度夏、迎峰度冬、特高压直流满送保电等工作发挥重要作用。

国网江苏电力致力在人才队伍培养上再突破，在依托国家级、省部级重大工程培养国家级专家人才的同时，鼓励青年人才积极投身创新创造，通过揭榜挂帅重大项目、重大示范，促进青年人才茁壮成长。在公司科技创新大会上，国网江苏电力是唯一“揭榜”的省级电网公司。36岁的国网江苏电科院青年员工胡成博成为5名“揭榜人”之一，将勇担“传感器低功耗安全连接技术”方向的研究重任。

完善的科技创新和成果转化制度是推动企业前进的重要保障。国网江苏电力深化“2+2”成果转化体系建设，加速将科技创新成果推向市场，并在创新过程中优化人财物等资源配置，开展跨专业、跨部门、跨单位协同协作，与中国电科院联合研制的国内首台以电为动力的工业机车正式上线运行，帮助南京南钢集团实现生产调度全程“零污染”，进一步拓宽电能替代业务，推动产业合作发展。

国网浙江电力

 今年前三季度，国网浙江电力深入贯彻落实国家电网公司“稳、进、育、开”要求，围绕战略目标落地，明确了“走在前、作示范，打造示范窗口”的战略目标定位，大力推进能源互联网形态下多元融合高弹性电网建设实践，持续深化提质增效和改革攻坚，全面完成迎峰度夏任务，各项工作有序推进，主要经营指标不断向好。今年1~9月，浙江全社会用电量3532.1亿千瓦时，同比增长0.9%。

基于问题导向和目标导向，国网浙江电力创新提出以能源互联网形态下多元融合高弹性电网建设，作为加快推动国家电网公司“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标在浙江落地的主阵地，全面支撑浙江“努力成为新时代全面展示中国特色社会主义制度优越性的重要窗口”。国网浙江电力已完成了多元融合高弹性电网的概念设计和框架体系构建，制定了弹性指数、效能指数、互联指数三大维度指数构成的高弹性电网发展指标体系。形成了“四梁八柱”支撑体系推进“多元融合”具体落地。

开展理论研究的同时，国网浙江电力鼓励基层创新，成功打造了多元融合高弹性电网的多个典型应用场景。国网浙江电力汇聚了577万千瓦削峰负荷、322万千瓦填谷负荷的“负荷资源池”，折算成经济价值，相当于少建一座五百万千瓦级的大型电站，为国家节省投资180亿元以上。国网浙江电力累计完成了24条瓶颈线路的动态增容改造，提升输送能力240万千瓦，有效缓解了局部供电能力不足问题。预计到年底前，国网浙江电力将累计完成40条重载线路的动态增容，届时可提升电网输送能力约350万千瓦。

国网安徽电力

 今年以来，国网安徽电力全力强化提质增效，大力实施产业升级行动，重点在产业创效、花钱问效、挖潜增效上下功夫，累计对冲减利影响23.92亿元。前三季度，保持营业收入正增长，实现利润2.01亿元，为国家电网公司稳健经营作出积极贡献。

全力强化产业创效。与省级政府部门开展综合能源服务、能源大数据中心建设战略合作，加快工业园区、工矿企业布局，实现综合能源营收4.73亿元，较上年同期增长2倍。在规范管理的基础上，做实做强做优省管产业，实现营收141.24亿元，同比增长12%。组建思极科技公司，加快电网资源商业化运营，增加营收1000万元以上。加快科技成果转化推广，实现销售收入近1000万元。

全力强化花钱问效。推进综合计划项目管理“花钱问效”，开展“花钱问效”协同监督，实施项目化管理、分层级推进、使用后评价。建立内部五级市场常态运行机制，引导激励各级单位比贡献、比增量、比效率。加强资金精益管控，有效确保资金安全和业务需求。

全力强化挖潜增效。眼睛向外，全力加强增供扩销，实现替代电量63.89亿千瓦时，完成年度目标的80%；促请出台支持性政策，率先实现沿江28个重要港口岸电全覆盖；提升“获得电力”服务水平。眼睛向内，千方百计增效益，台区综合线损率较上年末降低0.69个百分点，高损台区压降72%；追补电费及违约金1.09亿元，电费回收率99.993%；营销稽查取得经济效益2220万元。

国网福建电力

 2020年，国网福建电力实施新时代“双满意”工程，坚定人民立场，牢记企业宗旨，实施十项行动，细化46项重点任务，以实际行动践行公司战略目标中“具有中国特色”的“五个明确”。

一是彰显“顶梁柱”担当。全面加强党的领导，通过“两化三力”“有事找党组织”等载体，把“两个一以贯之”落到实处；坚决贯彻党中央决策部署，践行好“两个维护”。二是彰显“先行官”作为。坚持“超越发展、电力先行”，自觉融入省委省政府工作大局，在保障电力供应、优化营商环境、支撑实体经济、助力生态建设等方面展现更大作为。三是彰显“连心桥”作用。重点抓好优质服务，加快推动“坐商”向“行商”、供电向“供电+能效服务”两个转型，不断增强人民群众获得感、满意度。四是彰显“共同体”价值。重点抓好产业链、大数据“两个主阵地”，加强与省内储能、新能源企业等相关方合作，培育新业态、新模式；建设好能源大数据中心，助力政府治理体系、治理能力现代化。

国网福建电力在“双满意”指引下，战疫情、助“六稳”、促“六保”，完成投资130亿元，带动社会投资超260亿元；“北电南送”新增特高压通道、闽粤联网等重点工程即将核准；开发复工、达产电力指数，成为政府精准调度的重要抓手；常态化开展“百千万”客户大走访，率先实现“三零”全覆盖；大力推广“电e金服”，产品种类和成交额均位居公司系统前列，有效缓解中小微企业融资难问题；福建省用电客户年平均停电时间降至10小时内，居全国第8位，较2001年降低58%以上；厦门城市供电可靠性位居全国50个主要城市第一。

国网湖北电力

 国网湖北电力坚持电力先行，持续25年开展湖北“三县一区”（秭归、长阳、巴东县，神农架林区）定点扶贫。累计完成电网投资35.85亿元，全力推进“三县一区”供电设施建设；坚持阳光扶贫，捐建6座集中式和236座村级光伏扶贫电站，惠及贫困人口35.01万人；坚持产业扶贫，总投入2.1亿元，重点扶持了种植、畜牧、农产品加工等特色产业，有效改善“三县一区”基础设施、卫生、医疗、教育条件；坚持消费扶贫，帮扶打通“三县一区”农副产品销售“高速路”，仅2020年上半年，已帮助“三县一区”销售农产品8870万元；坚持人才帮扶，在“三县一区”先后派驻6名挂职副县长、18人次驻村第一书记开展驻点帮扶工作，推动各项扶贫措施落到实处。

国网湖北电力做好脱贫“压舱石”。新冠肺炎疫情期间，密切关注“三县一区”捐建的光伏扶贫电站运行情况，积极开展捐建光伏扶贫电站电量监测、运维督导、上网设施维护，多措并举确保光伏扶贫电站在疫情下运行正常、收益不减。新冠肺炎疫情期间，光伏扶贫电站共计发电1906万千瓦时、收益1642万元，收益全部到村到户，真正实现了村民足不出户，仍源源不断地有扶贫收入，帮助村民渡过难关。

国网湖南电力

 国网湖南电力认真落实毛伟明董事长来湘调研要求，聚焦能源转型新业务、能源数字新产品、能源平台新服务“三大方向”，统筹内外资源，建立健全机制，科学运营管理，推动各类新兴产业不断发展壮大。

一是建立了适应产业发展的工作格局。建立由互联网部牵头、各专业部门分工协作的新兴产业推进体系；完成电动汽车服务、综合能源服务等5个新兴产业提升专项行动方案编制，明确了新兴产业发展的主攻方向；在全部市（州）公司成立电动汽车事业部，深挖基础资源价值，加快打通资源、资产、资金的转化通道。二是营造了各方支持合作的优良环境。建成投运国内首家基于数据中合的电力环保智慧监管平合；积极拉动全省防灾产业发展，推动建设全省防灾产业园；按照“政府牵头、企业主导”的模式，推进全省能源大数据平台建设，目前已接入各类用户11.9万户，被列为湖南首批重点建设的20个工业互联网平合之ー；大力推动电池储能建设，在长沙建成3座电池储能示范站；依托现有变电站资源，积极推动5G示范应用。三是探索了产业项目发展的湖南模式。打造“电力+数据服务”新商业模式，对外营收超3000万元；签订新能源配套储能租赁服务合同6份，总金额超1亿元；组建湖南防灾科技有限公司并制定上市工作方案，预计全年可实现收入2000万元；实施“百县千桩万联亿度”工程业务项目，立项金额排名公司系统第一，建成投运充电站108座，接入充电桩13747个；持续做强做优综合能源16大业务板块，今年已实现营收6.82亿元。

国网河南电力

 今年以来，国网河南电力坚决贯彻落实国家电网公司提质增效各项工作部署，统筹推进86项具体措施，前三季度通过专项行动累计消化对冲减利影响18.36亿元，为全年夺取“双胜利”奠定了坚实基础。一是着力在复工复产上狠下功夫。成功克服疫情影响，4月初实现邵陵调相机工程成功并网，6月末青豫直流双极低端启动带电，9月底全省主网工程开工规模高出计划值1.6个百分点，投产规模高出计划值0.6个百分点，以加快推进电网工程极大地带动了上下游产业复工复产；严格执行国家阶段性降电价政策，积极应用电力大数据服务各级政府科学决策，有力服务了全省各行业复工复产。二是着力在政策落实争取上狠下功夫。加强与省政府汇报沟通，2020年10亿元农网投资补助资金全部拨付到位，拓展了电网建设资金来源；促请省政府出台政策，理顺农业灌溉用电设施建管体制，增加权益来源；推动省政府出台烟叶烤房电代煤计划，每年增加售电量2.2亿千瓦时；推动省发改委发文明确电网企业投资项目核准备案机制，夯实核价基础；全国首家与省政府签署能源大数据应用中心建设委托协议，建设运行费用纳入核价成本；用足用好增值税抵扣、社保费用阶段性减免、工程前期手续简化等政策，节约支出近15亿元。三是着力在增供扩销上狠下功夫。大力开展电能替代，完成替代电量151.2亿千瓦时；强化电费回收，实现电费回收率100%；持续开展反窃查违，追补电费及违约金1.34亿元；拓展服务业务，实施综合能源项目61个，开发电力金融信用数据服务，成功实施基础资源商业化运作。四是着力在降本节支上狠下功夫。创新实施高、负损台区治理“135工作法”，实现降损收益4.92亿元；强化资金运作，拓宽低成本融资渠道，节约利息支出1.95亿元；压降用工总量4000人，撤并营业厅94个，腾退老旧信息设备388台。

国网江西电力

 今年以来，国网江西电力以国家电网公司战略目标为统领，大力推进管理体系优化创新，推出一系列提质增效举措，较大程度地克服了因疫情和销售电价下调的综合影响，快速稳定经营状况，取得了实实在在的成效。

国网江西电力按照“比实现、比进步、比变化、比增量”的原则，一体化构建以同业对标、工资总额分配、企业负责人业绩评价、可控成本核定为核心制度的管理体系，树立了业绩靠干、工资靠挣、荣誉靠贡献的价值导向和目标导向。设立了综合性经济指标——概念收益，实现了经营评价等核心制度操作上的简约、透明、公正，激发干部员工的激情和动力。优化核心业务管理，将配网管理与营销管理合并成立供用电部，强化供电所在供电服务和电力市场管理上的主体责任，实行高低压营配合一运营并实现全省全域化覆盖。

国网江西电力开展多维经营，打出提质增效“组合拳”。一是下大力气开展电力市场营业整顿、自我查纠各类问题13.2万个，累计追回各类损失近8.5亿元。二是整顿历史遗留问题，大力整治省内小水电违法网前供电行为，规范供用电秩序，供电质量和服务质量明显改善。三是开展全业务、全链条、全资源的依法经营工作，将依法收取的政策性收益、实物资产经营性收益、管理减损性收益、支出节约性收益等均纳入经营业绩评价。四是推行大修、技改、配电网建设“自己干”，锻造优秀的员工队伍，加快电网建设，减少单项工程资金投入。五是限制日常业务外委，有力防范了成本跑冒滴漏，防止了成本低效使用。

国网辽宁电力

 国网辽宁电力党委始终坚持“两个一以贯之”，围绕建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略目标，深入探索、全面深化“党建+”工程，重点突出“党委统筹领导、支部战斗堡垒、党员先锋模范”三个层级作用，在“融入和内嵌”上做文章，在“引领和服务”上下功夫，不断推动国有企业党建与生产经营深度融合，引领企业实现高质量发展。印发推进党的建设与生产经营深度融合相关意见方案，建立“班子成员挂帅、专业部门牵头、基层党委落实”三级履责机制，班子成员根据各自“党建责任片区”，统筹9个业务部门，实施“党建+脱贫攻坚、提质增效、信访稳定、营销服务、班组建设、科技创新、基建工作、产业管理、安全生产、设备管理”10大重点攻坚工程。创新“组织委派+自愿认领”双通道项目化管理，推行党建包保责任机制，找准融合实践切入点、落脚点，符合基层需求、契合专业实际。注重加强过程管控和结果运用，设定“专业核心、常规通用”两维度38项评价指标，通盘评估攻坚成果、质效贡献，构建“党建+”工程量化指标体系，让党建与业务“同谋划、同部署、同落实、同考核”理念落实在基层、见效在一线，筛选管用、实用、好用的实践做法，固化为“党建+”工程建设作业指导书，逐步走出一条具有辽电特色、可复制易推广的融合实践之路。