聚焦 | 中国大唐对电力企业集团数字化转型方向的经验分享

【编者按】今年8月，国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》（以下简称《通知》），明确国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措，全面部署国有企业数字化转型工作。中国大唐集团有限公司围绕《通知》有关内容，结合电力央企集团管理模式、行业趋势和数字化转型实践，就国有大型电力企业集团如何系统推进数字化转型工作，分享工作体会和实践感悟。

从电力行业来看，数字化技术的应用与数字经济的发展正在影响甚至颠覆行业的传统格局，推动产业升级。人工智能、区块链、云计算、大数据、物联网等新技术的应用带动了行业对智慧电厂、智慧能源供应、智能电网、集团管控、运营优化与数字化营销等方面的探索与应用，为电力企业带来全新的领悟、能力与商业模式，同时也带来巨大的发展机遇。数字化新兴技术与数字经济在电力行业的应用与发展主要体现在以下几个方面：

人工智能：基于电力行业的创新人工智能应用正在不断涌现，这些应用包括无人机对远程运输物资的检查、分析，设备故障的提前预测，非计划停机的防止等。

云+中台架构：相较于传统的IT基础设施，云+中台架构提供了强大的阶跃优势，其中包括提供更快的速度，更可靠的端到端连接安全性，更低的成本与可靠性、可扩展性，以及跨区域资产的可见性。

物联网+5G：随着5G技术的到来，电力企业能通过从与互联网相连的新设备收集数据，开发新服务，提高生产效率，改善实时决策，解决关键问题，以及创造新的创新体验。

网络安全：大多数电力企业开始意识到信息攻击的巨大威胁，了解到企业自身没有充分的措施来加以应对，这促使企业加速采用具有高可靠性的信息安全解决方案与网络安全防护系统。

平台经济：平台经济在应对当今电网面临的来自分布式能源以及全新商业模式的挑战时拥有巨大发展潜力，与此同时，基于平台经济概念的市场还能为企业提供创新模式，重新构想生产者与消费者间的关系。

大规模定制：随着拥有个性化需求的电力消费者的涌现，面向客户需求的大规模定制在电力生产、输配以及营销中占有越来越重要的地位，因此电力企业纷纷更新经营管理理念以适应市场的变化。

全新商业模式：电力企业正在越来越多的利用数字化技术改变其商业模式，从而使其能在由分布式发电、可再生能源、智能电网、储能技术、非传统竞争对手和与产销者推动的能源市场中竞争。

产业互联网：电力企业通过综合运用数字化先进技术，为实际产业场景提供综合信息技术解决方案，与此同时，通过建立资源整合型平台，从线上线下同步强化产业协同程度，提升产业链整体效率。

综上，随着数字化技术与数字经济在电力行业的应用与发展，电力行业的参与者正拥有越来越多的手段与方式积极参与数字化变革。市场、供应者消费者关系的变化与外部环境的数字化决定了数字化技术是传统发电企业未来发展的基石之一。

电力行业发展趋势表现在一是可再生能源优先、多元能源结构因地制宜；二是电力生产集中分布并举、电力供应协同可靠；三是供需互动、多能互补、节约高效的用能用电方式；四是将有面向全社会的平台型综合能源电力服务。根据国务院国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》精神，结合电力行业趋势和现状，发电企业集团数字化转型的着力点可以通过提升集团管控能力、运营生产能力、筑基创新发展能力，成为广泛数字感知、多元信息集成、开放运营协同、智慧资源配置的智慧能源生产商。

构建数字化的集团经营管控能力，加强集团战略引领和风险管控

根据集团现代治理体系的要求，以国有资产管理为中心，以项目、合同、资金、决策流程为关键，打造贯通全流程、覆盖全要素的集团管控能力，推动集团总部向战略管控方向转型。

一是形成以资产管理为中心的资本循环增值商业模式。发电企业以一次能源转化为载体，通过能源、资金和资产三要素闭环衍变增值，实现集团持续良性发展。打造包含资本经营、规划投资、电源建设、生产运营、电力营销的循环增值商业模式。在资本经营环节，应通过对电厂的经营，向资本市场展现企业良好的业绩，获得资本市场的青睐，获取更多的增量资金，为资本经营提供全面可视的决策依据。在规划投资环节，应对增量资金进行统一规划，投入到新建电源中，促成资金向资产的转化，通过精准的规划投资提升资产布局合理性。在电源建设环节，应通过打造全程透明的智慧建设，实现资本到发电资产的转变，确保资产质量的有效提升。在生产运营环节，应通过对电厂的经营，将一次能源转换为电力能源或热能，通过智慧运营充分发挥资产价值。在电力营销环节，应通过充分拓展智慧营销，将能源转换为企业的现金流，更好的转化资产价值。

二是打造全方位在线控制平台。以项目、合同、资金、决策过程为关键，从电源规划-电源建设-生产运营-电力市场与营销四大流程节点，投资管理、全面预算管理、战略绩效管理、资产管理四大管理要素，实现集团全流程的可视可控。按照以预算控项目，以项目控合同，以合同控资金的业务主线，打通各业务系统数据链路，实现项目、资金、合同、决策事项在线控制、可查询、可追溯，确保所有要素及决策流程的全部在线运行，上网可控。实现对于人、财、物等关键管控能力的集团、二级企业、三级企业的穿透管控，提升关键管控领域的垂直贯穿能力，从而有效提高集团管控能力、依法治企和科学决策的整体水平。

三是构建集团管控数字化作战室。为了实现战略闭环管控，电力能源企业总部应构建集团管控数字化作战室，融合IT、OT，打通各个环节的数据流，实现从车间到决策层的纵向互联，实现全要素聚合展现、全流程动态透视，为各级管理者提供及时全面的决策依据。

四是数字化技术应用于共享服务中心管理模式，推动专业服务转型。集团在未来应突出总部的服务职能，因此，需要加强包含人资、财务、审计法务、IT相关的集团共享服务中心的建设，培育从区域到全集团的共享服务能力。利用RPA技术由机器代替人员操作，实现流程自动化，通过将具有潜在作用的专业知识、最佳实践纳入共享中心的服务，支持业务的快速创新与灵活转型，使未来集团的人员结构由金字塔型变为钻石型，逐步减少基层人员。与此同时各共享服务中心天然沉淀了很多企业从端到端流程中的一些数据，会推动更多的数据开发应用。比如财务共享中心在处理从票据到达一直到付款的所有行为的过程中，通过这些数据，让资金管理计划和预算做得更准。审计法务中心开展大数据的风控等等。这些都是数字化技术给专业管理带来的升级和改变趋势。

构建数字驱动的智慧化生产运营能力，打造新能源时代的智慧能源供给商

将企业打造成为智慧能源物联网的核心平台，构建融合发电-售电-消费-服务等各环节的能源供给平台经济，对内实现一体化协同运营，对外实现多元化创新服务。

一是构建集团“建设-生产-营销”端到端打通的、业务数据标准统一的业务信息架构，建设智慧的规划/设计、电源建设、安全生产及营销销售能力。

数字化的电源规划与设计：实现规划与设计的可视化、参数化，提升了规划设计品质，实现相关各方高效协同，满足协同化、多样化规划设计需求，实现设计数据的积累、迭代，持续提升后续设计。

数字化的电源建设：以智慧建设、物联网、大数据等数字化技术作为支撑，通过作业动态模拟等提升施工精细化程度，通过4D进度管理、5D动态成本管理提升了施工管理水平，助力快速投产。

数字化的生产运营：建立集控中心，利用终端智能和物联网等技术，提升运营生产管理质量，促进新能源消纳。

数字化的安全生产：利用终端智能和物联网等技术，促进安全生产。通过能源物联网建设， 扩大设备设施数据采集的深度和广度，进行状态监测，实现设备全寿期管理，提升设备安全水平；通过人员定位，实现人员主动安全，提升人员安全水平；采用智能监测设备或仪器，基于人工智能技术，通过人脸、行为、场景识别，对非安全行为和现象进行安全警示，提升安全防护水平。

数字化的营销管理：建立面向市场、发售一体的营销体系，通过数字化手段助力、规范一线经营单位开展各类型营销活动。

二是建设智慧能源供给互联网，构建智慧能源供给生态圈。智慧能源供给互联网由以火电、风电、光伏为代表的智慧电厂，各类园区、用电企业以及能源服务、能源金融组成，企业内部由集控中心、电力服务交易以及生态合作形成的闭环，外层的智慧能源供给生态圈包含了发电企业上下游所相关的企业与服务，例如物流、建造商、终端服务、金融机构、设计院、大学、供应商、设备检修维护等。通过建设智慧能源供给互联网，围绕电力核心业务，以提升内部协作效率、激发合作创新为目标构建电力产业生态圈；通过以市场化为中心的一体化运营，实现集中控制、统一运营，资源配置优化，更协调的满足市场需求；打造智慧化电力生产运营，通过运营全过程的数字化，充分应用物联网等技术，提升建造水平，优化生产运维、促进安全生产、创新市场营销；打造整体效益最大化的板块协同，加强板块协同效应，最大化集团总体经营效益，通过循环经济实现资源的充分利用，提升节能环保。

三是推进智能电厂、智慧企业建设。依托大数据、物联网、人工智能技术，以数字化方式为电厂物理对象构建虚拟模型，模拟现实环境中的行为，搭建整合电力生产工艺流程的数字孪生生产系统，实现从工厂规划设计、建设、生产、维护、营销全过程数字化，构建一个全感知、全联接、全场景、全智能的数字电厂，全面提升发电场站的集中生产管理能力、全面感知能力、智慧预测能力和智能调度与计划能力。主要业务应用场景包括：

火电：对生产过程的全方位监测和感知；对设备、阀门的状态感知和智能控制；分布式远程智能前端，实现边缘计算和前端数据采集标准化；利用VR/AR进行设备检修培训。

风电：风机状态采集、智能启停；风机智能自动运行调整，准确识别风况及自动控制；利用无人机远程监控。

水电：远程集控、智能调度；对库区、坝区网格化自动巡检；智能识别危害与风险。

光伏：主动排查缺陷设备，快速精准定位；实现自动跟踪、智能检测以及诊断，准确识别光况以及智能控制。

构筑集团创新发展的数字化基础，推动电力企业持续创新、引领行业发展

一是建立集团统一的数字治理体系。建立集团统一的数据治理体系是形成数字资产、保障数据治理、实现数据共享、创新数据应用的管理保障。集团统一的数字治理体系和集中建设、分级应用的企业数据架构是形成数字资产、发挥数据价值、支持数字化应用的核心基础。

二是构建基于大数据的可视、可知、可管、可控、可溯、可预警的网络安全体系。基于完善、体系化的网络安全基础，构建安全大数据分析平台，通过机器学习和结合全网威胁情报，发现传统防御软件无法覆盖的网络威胁，溯源攻击手段；提供及时、可行动的解决方案，提升企业网络安全保障能力。

三是构建以云平台为中心，具备微服务、中台特点的技术信息结构。以中台为核心的融合应用架构，利用现有IT资产，构建未来弹性架构，以需求快速支撑、系统平稳运行、规模弹性扩展为目标，构建以私有云为主体、多云混合的集团统一数字化基础设施。