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今年以来,盐城供电公司认真贯彻落实网、省公司关于加强同期线损管理的各项要求,紧扣“同期线损+”工作思路,借助财务多维数据应用,探究线损数据和企业成本投入等财务变量存在的内在关系,持续聚焦同期线损管理专业的重、难点问题,切实提升公司经营管理水平,统筹推进30项重点任务、70项具体措施,在提质增效工作上持续发力,效果显著。
我们知道,供电公司线损管理直接关联着企业的经济效益,也反映着企业的管理水平。在实际工作中,有时无法做到对电量异常用户开展现场排查,梳理整改烧表、接线错误、窃电等问题,制定台区改造计划,真正做到“发现一户、整改一户”,实现精准降损;有时无法深化同期线损数据监测管理,有效减少电量“跑、冒、滴、漏”情况,提升同期线损指标;还有时对于气温异常、用电负荷急剧攀升、高损台区数量明显增加的现象,没有管控采集运维、档案梳理、系统优化、窃电查处、专业协同和新技术应用等关键环节,致使无法有序推进同期线损高损台区治理工作。讲和此类,不一而足。
盐城供电公司加强“同期线损”和“网上电网”管理,关口电量数据直接从同期系统取数,并细致核对电采系统中972个关口及其采集电量,提升电网集成融合度,助推网上电网发供用统计模块如期运行;盐城供电公司加强“同期线损”和“营配调贯通”管理,组织调度、运检、营销专业人员集中办公,细化治理源端图形台账及数据,共处理“站-线-变-户”关系异常数据86条,修改设备台账328处,有效把控源端数据质量;盐城供电公司加强“同期线损”和“现场治理”管理,通过对台区进行现场巡查,结合同期系统的逐户电量比对,在窃电、表计异常等案例中提炼典型经验,全面提升线损治理应用成效。
由此,我们要认真学习盐城供电公司同期线损管理的做法和经验,全面加强同期线损管控力度,不断完善线损管理机制,分解落实管理责任,进一步夯实“线-变-户关系核查、计量采集全覆盖、营配调贯通、高负损治理、优化运行提升”等线损基础工作管理水平,实现线损指标可控再控,持续提升线损治理能力,促进提质增效不断深化,推动“三个高质量”发展再上新台阶。
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近年来,我国光伏装机增长迅猛,同时大量已建成的光伏电站随着运营年限的增加,导致光伏电站运维需求也在逐年增大。据北极星根据公开信息统计,今年1-4月,已公布中标结果的运维项目超47.2GW。其中,华能集团、国家能源集团、华润电力等9家央国企的定标规模均达到GW级,合计规模超41GW,华能集团以11.6
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日前,电力运营首次承接的集团外延长富县电厂全专业百万机组B修动员大会顺利举行。公司及各参修单位350余人参加。本次#1机B修计划工期40天,控制工期35天,设1个标段,共有检修项目471项,包括发电机抽穿转子、空预器抽包冲洗等重点项目。富县项目部高度重视,成立组织机构,制定组织措施,执行保勤制
2025年4月7日,在安徽省亳州市涡阳县石弓镇小高村,国网涡阳县供电公司施工人员正在紧张进行农村电网升级改造施工。为保障春耕春灌顺利进行,国网涡阳县供电公司组织电力工作人员加快推进农村薄弱电网改造升级进度,强化设备巡视运维,提升农村电网供电可靠性,保障农田灌溉用电需求,助力粮食稳产增收
这几天,听说电力运营燃输专工夏永健放了一颗“卫星”——巡检中发现了一起重大设备隐患。我就有了“采访”他的想法。可寻找了两天,在办公室都没找见人,打电话不是占线就是不接,发短信也不回。问同事,都笑着说:“夏工可是项目部有名的‘榜一大哥’,每天不是在输煤线上,就是在煤场,他可没有‘档
本网讯“什么是党员?党员就是即使在最艰苦的情况下,也要尽职尽责,做出表率!”大唐贵州发耳发电有限公司(以下简称发耳公司)热机检修党支部副书记(主持工作)、副主任张永明这样说道。作为基层党建火车头,如何提高自身履职能力,加强支部组织和思想建设,在公司生产经营大局中,如何发挥支部战斗
3月27日,国能(泉州)热电有限公司4号机组发电机转子历经1小时55分钟一次性顺利抽出,并平稳落位于专用托架,标志着该公司机组A级检修关键节点圆满完成。为高质量完成发电机抽转子任务,该公司提前启动专项筹备工作,组织检修单位、监理单位开展技术讨论,从风险辨识、工艺优化、应急处置等方面制定针
自3月15日无锡西区燃气热电有限公司1号机组检修工作正式拉开序幕以来,现场各项检修任务正按预定计划,如火如荼地高效推进中。发电部与设备部及维保单位紧密配合,严格按照检修网络进度,确保检修工作安全、有序进行。本次1号机组检修范围广泛,涉及专业众多,涵盖了燃机、汽机、锅炉、金属、电气一次
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近日,国网洛南县供电公司八里供电所凭借高效且贴心的服务,成功为客户解开用电疑惑,收获客户高度赞誉。“你们电力的服务就是好,没想到我一个电话,你们的工作人员就上门为我现场检测电能表,消除了我对电费高的疑惑,真是太感谢你们了。”3月25日,国网洛南县供电公司八里供电所工作人员回访辖区窄
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