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7月18日,国能(泉州)热电有限公司日供热量由2.29万吉焦提升至2.76万吉焦并持续保持,热力营销工作取得显著成效。该公司紧盯年度供热量目标任务,贯彻落实“以日保月、以月保年”的营销策略,成立了分管领导为组长、相关部门人员为组员的营销小组,将大用户联合石化作为营销重点,持续开展热力营销,
国电吉林热电厂深入贯彻落实集团公司2008年工作会议精神,坚持存量提升与增量发展兼顾的战略,把营销工作的着力点放在抓好工业蒸汽的增量和民用采暖供热市场面积增量的开发上,全厂上下自我加压,攻坚克难,使热力营销工作实现了良好开局。 今年前两个月,蒸汽供热量和采暖供热量均保持稳定增长,全厂累计完成供热量比计划多供95.63万吉焦,超同期供热量20%。其中,蒸汽供热量同比增加29.38万吉焦;采暖供热量同比增加52.25万吉焦;全厂热费回收率达到了100%,供热收入
打好火电“存量牌”关乎公司高质量发展,也是助力集团公司实现“双超4”目标的重要内容之一。8月2日,为推动主题教育调研成果转化走深走实,公司召开火电板块“开源节流”工作专题研讨会。公司领导林华、黄晨、陈文灏、田建东、潘龙兴,公司副总师、本部相关部门与火电板块各单位齐聚一堂,聚焦开源节
12月份以来,国能(泉州)热电有限公司紧盯省网用电负荷及气温、雨水变化趋势,结合机组、供热运行方式,密切跟踪电网调峰市场的启动情况,以发有效益的电为原则,积极争抢辅助服务,获得调峰服务费133万元。
10月份以来,国能(福州)热电有限公司积极响应“拼搏四季度,奋力保目标”动员令,做细做实化学各项工作,力促开源节流、增收节支。
今年以来,国能(泉州)热电有限公司深入开展“开源节流,增收节支”工作,将修旧利废作为28项增收节支清单中节支重点,落实修旧利废常态化工作。
9月份以来,面对煤炭市场价格攀升、发电成本居高不下的严峻形势,国能(泉州)热电有限公司牢固树立“过紧日子”思想,动员职工全力参与“开源节流、增收节支”行动,做好增收节支“加减法”,提升企业挖潜增效能力,助推企业完成全年目标任务。
为推进“开源节流、增收节支”工作走深走实,增强运行人员节能意识、责任意识,今年以来,国能(福州)热电有限公司大力开展评选“节能之星”主题实践活动,进一步延伸榜样力量的辐射范围与作用,切实提高机组节能降耗工作水平。
8月底以来,国能(福州)热电有限公司把“开源节流、增收节支”工作摆在突出位置,强化组织领导、宣传引导和过程管控,引导员工降本增效、创新创效,确保完成全年经营目标任务。
行业的发展永远离不开人才的发展,8月3日,由北极星环保网、北极星固废网、北极星垃圾发电网主办,吉林飞特环保股份有限公司协办的“第二届全国垃圾焚烧发电项目运营管理高级研讨会”在苏州隆重举办,在会议上,北极星人才中心总监李响就”垃圾焚烧发电人才发展”话题做了主题报告。北极星人才中心总监
“现在开始发布指令,许可:拉开华西A609线汉泰支线1号令克,请复诵。”4月16日下午,虚拟电网调度员“帕奇”正式上岗。“帕奇”全名为人工智能配电网智慧生产指挥系统,它是嘉兴电网智能AI调度指挥系统建设的核心。“帕奇”主要将调度指挥中心和配网生产现场关键业务流程无缝融合,替代调控员进行部分
为进一步提升企业经营效益和发展质量,激发企业经营动力,增强企业竞争力、创新力和抗风险能力,凤翔分公司按照省市公司开源节流提质增效专项工作部署,加强指标管理,完善管控机制,提升管理水平,采取多项举措扎实推进提质增效相关工作,确保年度“235”目标顺利实现,为实现“135”发展战略和高质量
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