南瑞集团焊接式IGBT模块封装测试生产线已投运可年产20万只IGBT模块-北极星输配电网

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10月底，南瑞集团有限公司具有自主知识产权的3300伏/1500安培绝缘栅双极型晶体管(IGBT)器件在福建厦门鹭岛柔直换流站换流阀一次性试验成功，正式挂网运行。这是南瑞集团持续深化改革创新，支撑国家电网有限公司在解决电网核心功率器件“卡脖子”问题上取得的重大突破，具有里程碑式的重要意义。

近年来，南瑞集团坚决贯彻落实国资委、国家电网公司深化改革工作部署，以“双百行动”“科改示范行动”等改革专项工程为契机，扎实推进国企改革三年行动，统筹谋划、整体推动、重点突破，改革“破冰”取得显著成效，管理水平效益持续提升，科研产业发展连创佳绩，有力推动经营业绩快速增长。

健全激励机制激发内生动力

激励机制改革是国企改革的重要组成部分，是各项改革深入推进的催化剂，也是实现各项改革目标的重要保障。

南瑞集团抢抓机遇、大胆改革，率先打造公司中长期激励试验田。2019年，南瑞集团以纳入“双百行动”为契机，在下属上市企业国电南瑞实施公司系统首个限制性股票激励计划，向近千名技术骨干员工授予股票3845.1万股，实现了中长期激励机制“零的突破”。

有激励才有动力。今年上半年，国电南瑞顺利完成2019、2020年两个考核年度业绩目标并实现首批股票解锁，激励对象实现收益翻番，骨干员工稳定性明显提升，中长期激励机制成效初显。

此外，南瑞集团针对不同激励对象，分类施策运用好中长期激励工具，建设立体化、多层次的中长期激励体系。南瑞集团在下属两家市场化充分竞争业务单位试点实施超额利润分享机制，按超额利润计提奖励工资计划，鼓励向系统外拓展业务，同时内部分配与员工个人业绩贡献强挂钩，并向骨干绩优人员倾斜。2020年，两家试点单位利润增长超15%，充分体现“以奋斗者为本”“多劳多得”价值导向，正向激励效果显著。

深化内部改革提升管理效能

深化管理改革，必须创新体制机制。2020年4月，南瑞集团聚焦企业集团化管理普遍存在的难点、痛点问题，首创贯通业务全链条的“六体系一平台”集团化管控模式，构建营销服务、研发、生产、国际业务、实验验证、风险防控六大体系及重大项目管控平台。这套强基固本的“组合拳”对提高企业管理效率、支撑集团高质量发展再上新台阶起到关键作用。

“我们基于‘六体系一平台’集团化管控模式，形成制度规范和作业流程近300项、考核方案20余项，建成信息化平台20余个，有效解决了营销资源不集约、客户界面不统一、研发共性技术复用度不高等管理难题，破解了核心业务流程功能定位不明确、工作界面不清晰、资源配置不均衡等深层次问题150余项。”“六体系一平台”工作督导组相关负责人说。

“六体系一平台”集团化管控模式有力推动了核心业务流程高效运行，实现了南瑞集团管理从条块分割向协同运作转变、从资源分散向优化配置转变、从管理粗放向精益运营转变，走出了一条管理统一、集约高效、协同有序、支撑有力的集团化发展道路。

在各项改革措施的有力推动和激励政策的有效影响下，2018～2020年南瑞集团营业收入、利润总额保持两位数增长，全员劳动生产率稳中有升，全口径人事费用率逐年降低。

2020年，国电南瑞净利润较2019年和2018年分别增长12%、17%，净资产收益率稳居同行业对标企业前两位；市值由2018年的800亿元，持续增长并逐步稳定在2000亿元以上，在资本市场展示了能源互联网领域高科技龙头企业的良好形象。

推进科改示范打造改革样板

2019年，由南瑞集团和全球能源互联网研究院共同投资的南瑞联研半导体有限责任公司成立。这是公司战略新兴产业重点培育单位，定位为公司功率半导体产业发展的统一平台，承担着攻克电网核心功率器件“卡脖子”难题的重担。

为支持南瑞联研早日实现大功率半导体国产化替代的目标，南瑞集团以“科改示范行动”为抓手，大胆尝试创新，营造了宽容、宽松的创业干事氛围。

南瑞集团充分授权放权，制订权责清单，在权限范围内最大限度授予南瑞联研自主决策权力，提高运行决策效率；建立长短期相结合的业绩考核体系，结合南瑞联研初创期特点，实行年度与任期相结合的业绩考核，明确企业负责人责权利。南瑞集团还实行灵活规范的市场化用工，授权南瑞联研在三年规划用工总量范围内，自主优选优配用工，符合条件的社招员工可直接签订劳动合同，高端人才可采用协议制工资。

“我们深入学习研究激励政策，在允许的范围内大胆设计激励方案，出台具体举措，用足用好用活各类政策。”南瑞集团人资部相关负责人介绍，“目前，南瑞联研工资总额在国资委单列，工资总额基数结合人员变化及薪酬市场对标情况来确定。业务类岗位实行领先策略，管理类岗位实行跟随策略，经理层薪酬、高端人才协议工资按实际兑现情况单独核定计划，构建了宽带薪酬标准体系，成为激励员工的有效手段。”

骨干员工持股是南瑞联研为提高企业绩效进行的尝试。南瑞联研结合经营现状及发展需求，对骨干员工持股涉及的激励方式、激励对象遴选机制、考核机制、退出机制等内容进行探索研究，深度捆绑核心骨干员工利益，进一步激发干事创业热情。

依托改革带来的机制优势和良好的干事创业氛围，南瑞联研硕果累累。两年来，南瑞联研持续加大研发投入，IGBT技术产品攻关取得重大突破性进展，形成了梯次衔接的技术储备与产品系列，授权及申请专利50余项，在高压、中压IGBT和碳化硅基半导体器件（SiC）领域掌握关键核心技术，技术实力达到国内领先水平。投资近2亿元的焊接式IGBT模块封装测试生产线已建成投运，具备了年产20万只IGBT模块的生产能力，为IGBT产业化打下坚实基础。（丁圆圆栗杰鹏冯慧阳）

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