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老子说:有道无术,术尚可求也,有术无道,止于术。庄子说:以道驭术,术必成,离道之术,术必衰。数字化转型工作也是如此,一味的追求数字技术而脱离了现实环境和企业发展战略导向,这种离经叛道的观念和行为非常恐怖,即便是转型取得了一点效果,也是眼前的昙花,长久不了,后劲乏力。俗话说怕什么来什么,纵观近几年的数字化转型项目,基本上都是这种离经叛道的操作手法。依托大数据、区块链、微服务、OCR、RPA、AI、VR、AR等技术手段的项目,扯着数字化转型的大旗,毫无目标的四处乱窜,然后就是一地鸡毛、一堆烂尾。
数字化是“术”
百度百科说:数字化,是指将任何连续变化的输入如图画的线条转化为一串分离的单元,在计算机中用0和1表示。通常用模数转换器执行这个转换。
数字化是“术”和“器”层面上的概念,并非是什么新鲜事物。自计算机诞生以来,人类就一直在推动着这项工作的进步和发展。从早期的纸带打孔到现今的人脸识别、AI等,究其数据本质来说,0还是那个0,1还是那个1,并没有质的改变,只是在成本、效率和便捷性方面的提升。因此,在数字化转型过程中,数字技术只是工具层面上的支撑要素,并非转型之本。而现今的情况不容乐观,玩嗨了“云大物移智”的技术大牛们,试图通过技术手段来推动企业数字化转型,岂不是本末倒置?没有明晰转型目标和业务架构支撑的各种中心、模型、中台、微服务等应运而生,向上堆叠出现存的业务形态并冠以转型新名词。经不住严格论证与推敲,就像案板上的一滩缺筋断骨肉,根本就不是个物件。
转型是“道”
百度百科说:所谓转型,是指事物的结构形态、运转模型和人们观念的根本性转变过程。
转型是“道”和“法”层面上的概念,是由人类对某种事物的认知能力和认知水平所决定的。不同转型主体的现状及其与环境的适应程度,以及在未来环境中的客观定位等,决定了转型内容和方向的多样性。转型是以“存在论”为基本理论基础的主动求新求变的过程,其中,在未来环境中的客观定位,是转型主体转型成功与否的核心要素。对于企业来说,这一核心要素就是企业的战略发展目标,企业的战略发展目标符合环境发展规律且定位准确明晰,转型工作就成功了一半,否则,基本没有成功的可能,再先进的数字技术也无济于事。物竞天择、适者生存就是这个道理。因此,企业的战略发展目标符合环境发展规律且定位准确明晰,是企业数字化转型的本源。至于使用什么样的技术手段,要根据具体的业务架构需求来优选,先进的、好的技术不一定都合适,合适的技术才是最好的技术,高射炮打蚊子得不偿失。
电力行业开启转型
电力行业从上个世纪的供用电结构到现在,体制机制发生了重大变化,二十多年来,市场主体逐步分化,商业模式也在不断的演化。截止2021年底,电厂、电网、售电、配电、交易、用户等电力产业链上的六大市场主体格局基本形成,随着源网荷储一体化建设和整县光伏政策的推进,市场主体的业务边界逐渐泛化。2021年10月,随着发改价格〔2021〕1439号和发改办价格〔2021〕809号文件的发布和落实,处于电力产业链枢纽位置的电网企业商业模式基本明确、清晰。因此,本轮电力体制改革的主体框架建设工作全部完成,电力行业各市场主体在电力产业链上的企业定位基本定格。2022年初各大电力企业陆续发布了“十四·五”发展规划,正式从“道”的层面上明确了企业数字化转型的目标。
综上所述,企业数字化转型是典型的自上而下的组织文化变革过程,且企业与企业之间因战略导向存在着差异性。同类企业虽然客观环境定位趋同,但因其发展战略的差异,其数字化转型所依托的组织文化差异较大。因此,企业在数字化转型过程中,务必高度关注以业务架构为基础的组织文化建设与统筹。在此截取麦肯锡报告的一小部分内容以供参考。见下图:
总结如下:企业数字化转型成败的根本原因是认知能力,认知能力决定着目标和路径,也就是说要先“有道”;企业数字化转型成功率是由组织文化所决定的,组织文化是企业数字化转型最核心的力量,也就是说落地要“有术”;“以道驭术”,二者兼备方能成功。
电改非易事,且行且思考。“道阻且长,行则将至,行而不辍,则未来可期”,以此与深化电力体制改革的探路者们共勉。个人观点,仅供参考,欢迎共同探讨。
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