国家电投：按照“四个转型”细化产业发展新蓝图-北极星火力发电网

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4月13日，国家电投党组书记、董事长钱智民主持召开2022年第一次党组（扩大）会，深入学习贯彻习近平总书记重要指示精神，总结一季度工作和系统主要负责人专题研讨班有关工作落实情况，研究部署下一阶段重点工作，进一步统一思想、凝聚力量，推动“2035一流战略”实现新突破。国家电投外部董事卢纯、朱鸿杰、刘德恒，国家电投党组副书记、董事、总经理江毅，国家电投党组在家领导陈维义、刘明胜、陈西、陈海斌出席会议。

钱智民指出，国家电投一季度高质量完成冬奥保障、能源保供等重大任务，彰显了能源央企担当；生产经营实现“开门红”，超额完成“三个不低于”的经营效益既定目标；在保持光伏装机、新能源装机全球第一的基础上，清洁能源装机规模跃升至全球首位，为全面加强与国内国际一流企业对标，实现量质齐升，如期实现“2025年成为有一定国际影响力的清洁能源企业”发展目标奠定了良好基础。

结合当前改革发展经营管理面临的形势任务，钱智民指出，各部门、各企业要进一步锻长板、补弱项，针对受疫情影响的重点工程项目进行跟踪研判，强化部门协同，健全完善“计划―预算―考核―激励”(JYKJ)体系，科学合理推动各项重点工作。他强调，要进一步提升对轻资产发展的认识，准确把握其内涵，充分发挥国家电投市场开发、科技研发、规模效益、综合管理、经验积累等优势，加快从投资驱动向创新驱动转变，加快推进轻资产发展。要加大相关区域大基地项目推进力度，积极对接地方政府产业需求，强化激励约束机制，对重点区域重点项目同步实施正激励与负激励，积极稳妥做好大基地项目开发。

钱智民指出，能源行业和企业转型已进入关键期，国家电投不创新、不转型、不发展就会被淘汰，转型慢了也会被淘汰。要积极应变，比如，抓好政策研究和政研成果落地，抓好大宗商品价格变化跟踪分析及应对，抓好对各类风险的超前预判与防控。要主动谋变、引领改变，按照“四个转型”（由以化石能源为主向以清洁能源为主转型，由传统发电企业向综合智慧能源企业转型，由以投资驱动为主向以创新驱动为主转型，由传统生产型企业向国有资本投资公司转型）细化产业发展新蓝图，不断打造和放大差异化竞争优势，在新形势新阶段增强推动“2035一流战略”、建成世界一流清洁能源企业的战略自信和战略定力。他强调，核电、煤电、水电等发电侧传统电力产业要“提升”，大用户、县域开发、“三网融合”、绿电交通等用户侧相关新型发电产业要“拓展”，绿氢、沙源地“新能源+”治理等绿电转化产业要“突破”，碳资产、产金融合、电力协同等融合产业要“倍增”。要进一步优化细化国家电投“十四五”规划，突出“新能源+”新范式，做好重点方向的定量定性分析，凸显国家电投事业版图里各类产业的特色，形成各级合力抓落实、抓落地局面，确保“一张蓝图绘到底”。

钱智民强调，必须把思想和行动统一到党中央决策部署上来，坚持新发展理念，统筹好发展与安全，着力做好风险防控和化解，梳理形成重点风险事项清单，建立从根源上防控风险的机制。要坚定执行既定政策方针，全力做好疫情防控。要从“人才、技术、管理、文化”四个维度入手，全力抓好安全生产工作，严格落实责任，推动企业行稳致远。要加大审计、巡视等工作，强化制度完善和问题整改力度，举一反三，建章立制，堵塞漏洞。

江毅总结回顾了一季度生产经营情况和重点任务完成情况，分析了目前面临的形势和任务，部署了近期主要工作。他指出，一季度国家电投坚持稳中求进工作总基调，早谋划、早部署、早行动，创新、改革、发展等各项工作实现良好开局，为完成年度目标任务奠定了坚实基础。但也存在燃煤量价矛盾突出、发展需求和财务承受能力不平衡、疫情影响项目发展等问题和不利条件。综合分析国家电投面临的形势和任务，他强调，近期要重点做好六个方面工作：要强化央企担当，坚定不移抓好能源保供；要全面提质增效，全力以赴实现稳增长；要着力攻坚克难，有力有效推进重大项目落地；要聚力创新驱动，加快落实落地创新措施；要坚持严抓严管，毫不动摇做好安全生产稳定工作；要铸牢风险底线，不断夯实高质量发展基础。

陈海斌代表国家电投党组宣读了《关于表彰集团公司服务保障冬奥会、冬残奥会先进集体、先进个人的决定》。会议听取了“2035一流战略”落地，轻资产发展、登高任务和揭榜挂帅及两项单列考核、大基地开发、大用户合作，北京沙源地“新能源+”治理，“三网融合”，绿能零碳交通、氢能、技术猎头等重点工作报告。国氢科技、吉电股份分别就“氢腾”大巴服务北京冬奥会、冬残奥会交通保障，存量资产提质增效等做了经验交流。

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