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国家电投集团东北电力有限公司(简称“东北公司”)成立于2003年6月,为国家电力投资集团有限公司全资子公司。主营业务以电力、热力投资运营为核心,延伸至新能源、能源技术、综合智慧能源开发、配售电及电站服务等领域。作为清洁火电引领者,东北公司始终将打好火电资产“存量牌”,视为提质增效、加速转型,实现国家电投“2035一流战略”的重要基础。近年来,东北公司积极应对行业发展严峻形势和挑战,通过设备改造、技术创新和精细管理等措施,实现挖潜增效、扭亏为盈,大大提高煤电产业竞争力。
为响应国家灵活性改造政策需求,解决“三北”地区燃煤热电比例高,冬季供暖期因以热定电,调峰困难,弃风严重问题,促进清洁能源消纳,东北公司以国家能源局首批下达的火电灵活性改造试点项目为契机,开始了政策和灵活性技术研究和实践,并“一厂一策”地实施了一系列的灵活性改造和应用,效益显著。
一
实施技术创新 优化设备性能
打造核心竞争优势
面对国家能源改革发展的新趋势,东北公司积极寻求提升火电竞争力的新途径,从不断探索、论证、实践、应用基础上,火电灵活性走出了一条新道路。所属各火电单位也打出了“从一到多、从简到繁”多种灵活性的“组合拳”。从135兆瓦、200兆瓦、300兆瓦的高背压到600兆瓦的双背压,从低真空改造到350兆瓦的低压缸切除,从储热式电锅炉到旁路应用,各种灵活性方案在东北公司都有成功实施的案例,火电机组灵活性明显提升,并取得了相应的改造运行经验。
大胆尝试应用新技术
2016年以来,东北公司把握国家政策机遇,深入开展机组灵活性改造技术研究与应用,对所属6家单位的10台机组实施了低压缸“零出力”技术改造,对5台机组进行了“高背压”供热改造。同等供热负荷条件下,低谷调峰期间机组平均负荷率最低可下调至机组容量25%,最优机组可降至15%以内,大幅提升了机组调峰能力。其中,350兆瓦等级机组低压缸“零出力”技术和600兆瓦机组“双背压”改造技术为国内首次应用,300兆瓦机组“高背压”改造为国家电投内部首次应用。
“一机一策”优化调整发电结构
系统分析每台机组健康状况和设备特性,合理安排采暖期开机方式和发电结构,依靠技术创新,增强机组竞争能力。由实施了“高背压”技术改造的机组接带基础供热,其他机组积极参与深度调峰,努力寻求电热负荷最优平衡,充分发挥了每台机组的性能优势,挖潜降耗。
建设电储热设施实现“热电解耦”
引入第三方投资,试点建设“直热式电锅炉+储热罐”的储热系统,满足低谷期间机组低负荷运行需求,有效补充供热能力,实现“热电解耦”,做到了供热调峰两促进、两不误。经统计,此种方式下每小时最大调峰收益可达50万元以上。
实施辅助系统综合升级改造
通过一次风加热、磨煤机动态分离器技术改造等措施,提高脱硝催化剂入口烟温,增强低负荷工况下锅炉自稳燃能力,为参与深度调峰提供了有力保障。
二
强化精细管理,深入挖潜增效,
提高煤电运营水平
实施精细化运营管控
深入开展指标分析、系统优化、度电成本控降等专项行动,促进了供电煤耗、厂用电率等主要能耗指标和小指标持续下降。以集团公司对标管理平台和中电联火电机组能效水平对标竞赛为载体,扎实开展指标对标,及时查改不足,补齐差距短板。集合各专业优势力量,针对性开展生产运营诊断,深挖重点火电单位“病灶”并对症施治,提高了煤电运营管理水平。
多措并举狠抓节能环保
依托“高背压”技术,充分回收利用冷源损失,最大程度提高机组热效率,年可节约标煤15万吨以上;综合采用“蒸汽加热一次风、空气预热器加装旁路及烟气余热加热”等技术,改善掺烧经济煤种带来的弊端,额定工况下平均每台机组年可节约标煤2.1万吨;实施热网抽汽梯级利用改造,降低热网供汽压力,有效回收蒸汽差压损失,采暖期可增加上网电量5100万千瓦时。
发挥电热协同优势保障网源平衡
东北公司现役23台火电机组全部为热电联产,随着供热面积的不断增加,网源平衡出现了一些问题,在兼顾供热品质同时,努力提升热源机组稳定性和承载能力,有效化解了网源矛盾。针对部分机组因供热能力受限带来的“小马拉大车”情况,通过实施“双背压”等技术改造,提升机组承带热负荷能力,电网低谷期增加供热能力1650兆瓦。发挥热电联产及区域联动优势,在抚顺、大连等供热产业集中的地区构建了“双热源、大热网”供热格局,实现网源协同配合,统一调度指挥,提升发电供热稳定性的同时,确保了公司整体效益最大化。
截至2021年末,东北公司火电机组供电煤耗完成293.29克/千瓦时,综合厂用电率完成8.16%,分别比2016年降低8.21克/千瓦时和0.21个百分点。近十年来,累计60台次机组在全国能效水平对标竞赛中获前三奖项,其中一等奖21台次,并有多项指标创同类型机组标杆值。2021年获得深调补偿收益6.72亿元,同比增加1.66亿元,创历史新高;2016年至今,东北公司累计获得调峰补偿收益近22亿元,连续三年调峰补偿区域五大集团排名第一,推动了火电亏损企业“三个零”目标实现,有力提升了火电产业的竞争能力。
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