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水电“金花”持久绽放的创新密码

2022-06-09 08:42来源:中国能源报关键词:抽水蓄能抽水蓄能电站水电收藏点赞

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广东从化,以盛产荔枝闻名,也因一座超级“充电宝”享誉世界。在南昆山脉北侧的青山绿林中,一座大型抽水蓄能电站——南方电网调峰调频公司广州抽水蓄能电站(以下简称“广蓄电站”)建设运营30余年,将清洁能源送至千家万户。

广蓄电站安装8台可逆式抽水蓄能机组,总装机240万千瓦,1989年5月正式开工建设,1993年6月首台机组投产发电,2000年6月全部建成。目前,广蓄电站是我国自行设计和施工的第一座高水头、大容量抽水蓄能电站,也是全球已投运的最大抽水蓄能电站之一,被誉为我国水电建设“五朵金花”之首。

历经一批批水电建设和管理的开拓创新,广蓄电站不仅在工程质量、工期和造价等方面取得优异成绩,而且打造了抽水蓄能电站优质样板工程,先后获得“国家科学技术进步二等奖”“国家设计金奖”“鲁班奖”“詹天佑奖”“新中国成立60周年百项经典暨精品工程”等荣誉,被业界称为“世界水电建设史上的奇迹”。

如今的广蓄电站生产经营业绩斐然,综合效益显著,如一朵“金花”持久绽放。

累计启动24万余次,服务粤港澳大湾区发展

抽水蓄能电站被称为大电网的“调节器”“稳定器”“充电宝”,利用用电低谷时段的电能从下水库抽水至上水库,用电高峰时期再放水至下水库发电,将用电低谷时段的电能转换为用电高峰时段的电能,可为电网提供调峰填谷、调频、调相、紧急事故备用和储能服务,支撑电网安全稳定经济运行,是目前技术最成熟、经济性最好的调节电源。

广蓄电站始终将保障机组“开得起、调得出、停得下”作为重要工作目标。一批批技术人员通过技术创新解决设备问题,积极推进关键设备国产化改造,先后完成机组主轴密封、监控系统、励磁系统等多项国产化改造升级,解决了关键设备卡脖子问题,电站技术指标持续优化,机组启动成功率从投产时的95.8%(发电)、85.7%(抽水)提升至目前的99.9%、99.5%左右,应急启动成功率保持100%。

广蓄电站投运以来,在支撑电网安全稳定运行方面发挥了重要作用,完成了香港回归、澳门回归、广州亚运会等多项重大活动保供电任务。截至今年3月,电站8台机组累计启动24万余次,运行60万余小时,调峰发电684亿千瓦时,综合效率超过78%,应对电网紧急情况启动316台次。

广蓄电站支撑了网内大亚湾核电站安全满载运行,年平均发电量比设计年发电量提升40%;网内火电效率有效提高,每年节约标煤4.2万吨;电站一期50%的容量(60万千瓦)使用权出售给香港中华电力公司,直接服务香港电网,为香港经济社会发展作出了贡献。

截至2021年,我国抽水蓄能总装机规模达到3600万千瓦,位居世界第一。预计到今年底,南方电网区域清洁能源装机将达到2.55亿千瓦,占比60%,其中新能源装机1.02亿千瓦,占比24%。

管理精简高效,成就全国首个一流水电厂

建设期间,广蓄电站管理者就立志要建设一个与国际管理对标的先进电厂,在引进国外设备的同时引进了国外电力公司的管理模式,并积极学习借鉴香港中华电力公司的管理经验,组建精简高效的管理机构。1993年,广蓄电站一期定员84人,不到当时能源部定员标准的1/8。2014年以来,南方电网调峰调频公司逐步推行生产、基建、物资等领域集约化、专业化改革,电厂人员进一步精简,目前仅有员工70余人。

与精简高效的管理机构相配合,广蓄电站实行了一整套新型管理模式。在运行管理方面,实行ON-CALL(在线呼叫,随时待命)管理,推行厂房无人值班管理,2003年1月通过验收,成为国内首家通过“厂房无人值班”验收的水电站。

在检修管理方面,在吸收国外先进经验的基础上,广蓄电站探索建立了设备维护与检修ABC制度,保障检修维护工作质量。2002年开始,引进以可靠性为中心的检修(RCM)管理,使设备检修工作更加科学、有效、经济。

在安全管理方面,在国内率先引进和推行NOSA(南非国家职业安全协会)安健环五星管理系统,2004年成为国内第一家通过五星级认证的水电站。2008年,作为南方电网公司首批15家试点单位之一,开始推行安全生产风险管理体系。2010年,成为首家获得五钻认证的单位并持续保持,形成了独具特色的安全文化。截至目前,广蓄电站无工时损失纪录已超过10000天,连续29年无人身伤亡事故。

通过引进吸收国外先进管理模式,并结合实际不断创新改进,广蓄电站运营管理取得了丰硕成果。1996年11月,“全国水电厂运行管理经验交流会”在广蓄电站召开,与会领导充分肯定了广蓄电站运行管理方面的丰富经验,提出全国水电学“五朵金花”,“五朵金花”要学广蓄。同年12月,电力部授予广蓄电厂全国首个“一流水力发电厂”称号,全国水电行业由此掀起了“学广蓄、创一流”的热潮,引领和促进了我国水电行业管理水平整体提升。

抽蓄“人才摇篮”,培训培养骨干千余人

作为我国首座大型抽水蓄能电站和首个全国一流水电厂,广蓄电站在人才培养上经历了从“学生”到“老师”的华丽转变。

1990年,电站建设期间,广蓄联营公司选派38名人员赴法国电力公司进行运行培训。从1991年电厂成立到1994年6月,由法国电力公司派人担任厂长,并由法方培训电站骨干和职工。期间,广蓄电站干部员工虚心做“学生”,积极向法国电力公司、香港中华电力公司等企业学管理、学技术,在实践中努力锻炼成长,他们中的大部分人后来成为国内电力系统管理干部和技术专家。

经过一段时期的积累,广蓄电站于1995年开始为国内外同行进行培训,相继为缅甸邦朗、天荒坪、泰安等众多电站培训技术、管理骨干100余批次,培训人数1500余人。建厂以来,向电力系统其他单位输出人才300余人,为我国抽水蓄能事业发展作出了积极贡献。

1999年,广蓄公司首任总经理罗绍基当选中国工程院院士。2001年,参与广蓄建设的原水电十四局局长马洪琪当选中国工程院院士,原水电十四局副局长张基尧先后担任水利部副部长、国务院南水北调办公室主任、人口资源环境委员会副主任等职。

今年全国两会上,“加强抽水蓄能电站建设”写入政府工作报告,抽水蓄能建设迎来全新的高速发展阶段。广蓄公司董事长李明表示:“作为我国第一座大型抽水蓄能电站,广蓄电站要为保障电网安全、促进新能源消纳、推动构建清洁低碳安全高效的新型电力系统作出应有的贡献,为更多鲜花盛开在南方五省区、盛开在祖国大地作出应有的贡献。”


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