如何完善面向未来的财务人才队伍建设

通算规模突破3万节点，智算规模超3000P发布千亿级NLP大模型，上线5个以上垂直领域大模型年内形成基本覆盖公司全业务域的电力知识库打造人工智能综合示范区，分批次完成53个“大瓦特”揭榜挂帅场景建设在电算协同、电鸿物联、人工智能、可信数据空间等方面推进行业、产业上下游交流合作近日，南方电网召

在龙泉山脉群山环绕间，一座现代化垃圾焚烧电厂正悄然苏醒。巨型机械臂精准抓取着城市生活垃圾，暗红色火焰在炉膛深处跳跃，而在中控室内，显示屏正实时跳动着运行参数，数据流在屏幕上流淌。这是再生能源公司数字化转型的生动缩影。成都环境集团再生能源公司紧扣“创新引领年”主题，以数字技术为犁，

2月27日，福建省工业和信息化厅信息化推进处发来表扬信，对国能（泉州）热电有限公司2024年在推动数字化转型工作中取得的成果给予充分肯定。来信表示，国能（泉州）热电有限公司积极响应国家创新驱动发展战略，推动科技创新和产业创新深度融合，培育发展新质生产力。2024年，该公司申报的“5G+AI及UWB

近日，国网吉林省电力有限公司发布了涵盖数智引领、精益管理、卓越服务、智慧共享、应急指挥、深化运营6个主题共13项数字化转型成果。近年来，吉林省委、省政府统筹启动“数字吉林”建设，提升一体化政务服务能力。2024年，国网吉林电力充分结合电网企业行业特点和吉林省发展需要，围绕数字化智能化技

国家能源集团党组成员、副总经理闫国春日前在《中国网信》杂志发表署名文章，全文如下：在信息技术迅猛发展的今天，人工智能（AI）作为新一代技术的代表，正深刻推动着各行各业的创新与变革。特别是在能源领域，“AI+能源”的发展路径日益清晰，亦不断催生出新的业态和模式。党的二十届三中全会通过的

1月28日，山东省工业和信息化厅关于公布省级制造业数字化转型促进中心入库名单的通知（鲁工信工联〔2025〕14号），共12个中心入库。原文如下：山东省工业和信息化厅关于公布省级制造业数字化转型促进中心入库名单的通知鲁工信工联〔2025〕14号各市工业和信息化局，有关企业（单位）：为深入贯彻国务院

1月16日，国网吉林供电公司物资班组通过系列数字化手段精准定位，整合前沿技术、优化业务流程、重塑管理模式等，使所辖区域共计14个仓储、配送类班组突破传统物资管理的诸多瓶颈，提升物资管理质效。据介绍，该公司仓储类班组以现代绿色数智供应链为基础，修订《国网吉林供电公司应急物资保障工作预案

1月21日，哈电集团召开2025年度数字化转型推进工作会暨数字化工作会议，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，落实集团党委一届十一次全会和年度工作会议工作部署，总结工作，查找不足，部署2025年数字化重点工作，跑出加速度，推动上水平。

1月22日，云南省工业和信息化厅关于公布2024年数字化转型标杆示范名单的通知。2024年云南省制造业数字化转型标杆企业名单中包括昆明明超电缆有限公司，2024年云南省工业互联网示范平台推荐名单中包括，由云南省电子信息产品检验院、广州南方投资集团有限公司、中科易云科技（云南）有限责任公司联合申

1月13日，四川省发展和改革委员会关于2024年度四川省数字化转型促进中心拟认定名单的公示。其中包括由中国电力工程顾问集团西南电力设计院有限公司申报的中国能建西南院（新能源电力）四川省数字化转型促进中心、由四川思极科技有限公司申报的思极科技（电力）四川省数字化转型促进中心、由成都工业学

1月13日，国家电投集团在总部召开数字化赋能专题座谈会，分析2025年及未来一个时期集团数字化建设面临的形势，研讨数字化工作重点与管理机制。国家电投集团党组书记、董事长刘明胜主持会议，董事、总经理、党组副书记栗宝卿，董事、党组副书记徐树彪，集团领导卢洪早、陈海斌、刘丰、高伯余、严航出席

今年3月，国务院国资委印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，对中央企业财务人才队伍建设提出了全面、细致的要求：科学构建与企业高质量发展目标相匹配的复合型财务人才能力提升框架，建立健全多层次财务人才培养培训体系，加强中高端财务人才队伍建设。对于多数企业而言，财

“一家企业每年有十多项科技创新项目，并在省知识产权交易中心完成成果拍卖，说明这个企业十分重视对人才的培养，科技项目孵化有浓厚的、坚实的平台，值得肯定和学习。”12月22日，宁海县科技局相关人员到国网宁海县供电公司调研科技成果和知识产权情况时，对公司职工发明的“一种柱上瓷瓶快速更换装置

7月13日获悉，杞县公司由于着眼于企业长远发展，采取多种形式进行人才培养，不但员工受益，而且企业管理也迈上新台阶。杞县公司一直把长期人才战略纳入规划，在加强综合业务管理培训的同时，重视各技术工种的培训，为各个技术岗位培养后备力量。为增强员工培训实效，该公司实施了员工职业生涯规划与日

远东控股集团董事局主席兼首席执行官蒋锡培在其公司2014年会做的题为《全面转型 全员提升 缔造全球投资和能效管理典范企业》的报告中，针对公司新的战略定位，提出了努力培养人才，提升核心能力的人才战略。他结合企业特定战略要求提出的人才培养观点，与任何人力资源管理教科书都有着显著地区别。蒋锡培心目中、远东的人才，首先要符合远东战略转型的新要求。这是远东对过去的深刻总结和未来转型的自觉把握，集中反映了远东对人才资源重要价值的科学判断与战略选择。新的战略转型和管理的目标下，远东迫切需要一大批具备较强风险管理能力、市场挖掘与管理能力、持续创新能力、领导力、执行力、

多年来，乌兰浩特农电局始终把“以人为本”作为企业的发展大计，积极为人才提供广阔的发展空间和展示才华的竞技舞台，让员工放开手脚干工作，自觉主动承担岗位职责，快快乐乐享受工作成果，象春泥一样，守护着满园鲜花，芬芳怡人。将德才兼备员工委以重任对于干部聘任，该局始终坚持履行考察培养程序，大力加强后备干部选拔培养工作，本着“公开、公平”、“德才兼备”的原则，进行干部竞聘，让业务精英担任各专业负责人，签订岗位责任状，挑起安全生产、工程建设、营销管理、党群管理、财务审计等各项工作的大梁，成为该局

4月9日，检修分公司全面开展党员与业务骨干的双向培养工作，以“三年规划、四化目标、五个步骤、六项原则”打通“双向培养”任督二脉，旨在发挥党员、业务骨干的引领作用，带动全员能力素质提升。检修分公司党委将“双培养”工作作为促进公司“三个建设”、深入开展“能力素质提升年”活动的有效载体和切入点，针对党员队伍和员工队伍结构现状，明确了“把党员培养成为业务骨干，把业务骨干培养成为党员”两大培养方向，制定了“启