电力数字化的新生态 飞高行远的“雁群效应”

近日，在华为伙伴暨开发者大会2022智慧电力分论坛上，华为电力数字化军团CEO孙福友在《拥抱行业机遇，共筑电力数字新动力》的主题致辞中表示，“如今全世界都面临着能源转型、零碳转型和数字化转型的课题，而这三个转型都是长期的、艰巨的、复杂的系统性工程。而构建新型电力系统是三元转型的关键，是实现能源供应的安全性与连续性的重要基础，也是确保能源经济性的关键手段。”

华为电力数字化军团CEO 孙福友

“双碳”目标下

电力数字化的新思考

随着“碳达峰”、“碳中和”工作的推进，新能源未来将大规模并网，给电网带来高比例可再生能源、高比例电力电子设备带来“双高”挑战。

孙福友认为，未来电力行业的普遍趋势是前端无人化、少人化，企业在不显著增加人力的前提下，通过数字化转型优化流程并调整人才结构，释放人力投入到创新及复杂业务，实现运营效率的提升，支撑业务的成长。

国网经济技术研究院有限公司刘思源

国网经济技术研究院有限公司刘思源在《直流设备管理数字化转型建设》的演讲中提出，要面向设备、场景、业务、运营四个数字化的目标的演进路线，自下而上逐级支撑：

首先，要着力实现设备数字化，通过加强设备的数字化表达，推进设备与先进传感、信息通信等技术深度融合；其次，实现场景数字化，通过加强设备环境、现场作业场景的数字化表达，提升设备故障及应急事件处置能力；第三，推进业务数字化，通过加速班组数字化转型，加强业务应用建设，提质增效；最后，支撑实现运营数字化，通过加速设备管理全链条数字化转型，强化数据智能化分析，增强业务响应的敏捷性，提升产业运营质效。

随着数字化技术与电力的各种场景不断融合，电力企业的数字化转型也逐渐步入深水区。也因此引发了新的思考：数字化到底是一个点、一个点来做，还是统筹规划、分层分级分域，分步实施？

星火架构让电力数字化有“形”有“实际”

电力行业的场景复杂性是其迈向数字化转型的一个重要挑战，不仅要覆盖发电、输电、变电、配电和用电五大环节，还要应对场站数量巨大，分布广等客观环境的影响。

例如，云南迪庆金格线高压线路，全长约39公里，双回路铁塔88基，该线路处于滇、藏、川三省交界处，输电线路挺立在山脊上、隐现于密林中，地形复杂，难以实现线路通道实时监测，采用人工巡检方式，工作难度很高。

云南电网有限责任公司迪庆供电局输电管理所经理杨旭

云南电网有限责任公司迪庆供电局输电管理所经理杨旭，在《云南迪庆自组网输电智能巡检解决方案》的展示中表示，迪庆供电局选择了华为自组网输电智能巡检解决方案。项目利用自组网微波+电网自由通信通道相结合，解决了输电线路无通信覆盖的难题，摆脱了对租用公网的通信依赖。方案上线之后，通过视频回传，在指挥中心即可对输电线路进行巡检，极大提高了巡检效率。

而我国仅变电站就有4万多座，输电线路近200万公里、电表5.1亿只，数字化赋能的难度无法想象。而面对这些复杂场景的挑战，电力企业通过信息化建设，构建了一系列信息系统，但各场站分开建设，各系统独立运行，资源及各系统数据不共享，存在大量数据孤岛，同时系统运维管理复杂，难以做到一体化协同。

数字化的有“形”和有“实”

华为电力数字化军团研发总裁王丽彪在《星火架构，创造行业场景新价值》的演讲中表示，“对客户而言，数字化、智能化建设应该是助力，不应该是负担。所以，对于海量站点数字化，站端应该是物理分散，逻辑集中，集团侧应该是大平台、微应用、组合化，实现系统易部署、易管理、易维护。”

华为电力数字化军团研发总裁王丽彪

这就是华为推出星火架构的原因，简单来说：星火架构是一个开放、可演进的业界参考架构，可以更好地支撑电力企业数字化成体系落地，例如可以支撑国家电网的云管边端架构体系落地，以及南方电网4321+战略等。

顾名思义，星火架构的含义就是：聚是一团火，散作满天星。海量的场站和线路等业务场景，就像是“满天星”，业务上云则是“一团火”。星火架构具备开放、高效、智能的三大特性。

首先，平台开放性是架构一个重要能力，星火架构通过南北向标准化接口，云边协同、云上开发平台对外提供能力支持，同时架构支持组件化、模块化、多环境部署。开放性也保证了伙伴的合作空间，据悉包括南瑞、朗坤在内的伙伴已经基于星火架构进行了联合开发。

其次，星火架构通过前点标准化、云边协同、业务上云来支持高效的开发、部署、运维和管理。不仅在云上提供全系列的开发平台，提供丰富的开发工具集合，使能伙伴一次开发，批量部署。还通过南北向的接口标准化，保障伙伴开发内容在海量站点的一致性、可复制性，提升开发效率，不重复造轮子。

第三，坚持智能的协同。借助边缘侧的数据采集便利、实时处理计算等特点，把AI的能力从之前的中心云逐步向边缘侧渗透。解决人工智能落地“最后一公里”问题。

据了解，目前星火架构已经开始在电力行业全景中进行适配试点，在发电、输电、变电、零碳&综能场景逐步落地。通过应用、智能、数据及运维云边协同，实现端侧无人化、少人化，集团侧平台化、专业化。

华为的“雁群”效应

今年3月30日，华为成立了电力数字化军团。很多伙伴对此存在一些疑虑，电力军团成立后的华为还有没有伙伴生存的空间？

孙福友明确表示“与伙伴共生共赢是华为商业成功的基石，术业有专攻。华为电力数字化军团做不了、也不会在行业去做包打天下的事情。只有与合作伙伴深度合作、共生共赢。”

电力军团横向快速整合资源，让华为相关产品方案联合伙伴，更高效地为客户提供解决方案；纵向缩短管理链条，让研发更直接了解行业客户需求，更准确地为客户提供解决方案。那么，伙伴在其中到底要如何实现自己的价值？

以星火架构为例，围绕聚焦的3+1场景，华为需要伙伴在边侧和云端共同构筑能力。例如在边侧，需要伙伴具备：产品销售、安装、硬件调试、运维能力以及支撑云边协同、南北向数据集成和运营能力；在云端，需要不同领域的软件和服务专业伙伴，包括咨询规划、IT实现、站级应用、云上工具开发以及批处理、云边协同及互操作等。

同时，王丽彪也表示，基于星火架构，华为希望聚合能力型合作伙伴，采用联合开发、联合销售、批量复制的方式共同服务于客户，同时在商业模式上引入应用商店和云服务。

首先，在联合开发方面，华为将联合咨询、设计伙伴，围绕场景和客户一起开展业务数字化、流程数字化，定义好平台、接口、数据等标准，联合各个应用伙伴共同进行快速开发，统一适配，减少重复性工作。

其次，在联合销售、联合服务方面，基于0到1的成功试点，共同向客户进行整体方案推荐，批量复制，联合进行市场拓展，相互包容，相互依存；联合运营和服务伙伴持续稳定地运营和维护好客户业务，相互协同，减少后顾之忧。

最后，在商业模式方面，伙伴的应用、算法等可以基于应用商店通过云服务的方式服务客户，按需服务，按需收费。华为与伙伴双方，可以更加聚焦自身的优势，做出更好的产品，扩大商业机会。

一只大雁，飞不远，而一群大雁可以轮流带头，利用气流可以轻松飞跃千里之遥。这就是华为想要倡导的“雁群效应”，华为希望与合作伙伴一道，组成“雁阵”，共同飞向电力数字化的星辰大海。