双碳战略下，发电企业为何一定要上国产BI？

行业背景

双碳战略下，BI成企业决策新支撑

2021年中央经济工作会议明确，要创造条件尽早实现能耗“双控”向碳排放总量和强度“双控”转变。会议提出要正确认识和把握碳达峰碳中和。传统能源逐步退出要建立在新能源安全可靠的替代基础上。要深入推动能源革命，加快建设能源强国。

构建以新能源为主体的新型电力系统是实现“碳达峰、碳中和”目标的重要手段。在如此背景下，发电企业要更高更快的发展，从业务管理效率、管理决策效率等各个方面对信息化的建设均提出了更高的要求和挑战，需要强壮的企业运营管理能力，需要及时、准确、全面的业务数据分析作为参考与支撑。那么建设先进的企业BI决策平台，高效准确的支撑企业决策，就成为新型电力系统建设中，发电企业的首要选择。

现实痛点

企业为什么需要建设BI决策平台？

（1）打破电力数据壁垒墙，给发电企业的管理者提供完整的视角。

根据发电企业的发展需要，一系列的业务系统、管理系统、生产系统相继实施上线并且发挥了其应有的功能，优化了业务流程，但随着业务发展越来越壮大，这些系统并非来源于统一的供应商，导致各系统之间信息孤立，难以整合，导致更大的价值难以充分发挥

（2）组织架构梳理，给予业务部门充分的灵活性，做到用户精细化管理。

大型发电企业管理的覆盖面超乎想象，除了集团内部复杂的金字塔层级外，还有诸多子公司，子公司还分管大量的发电厂等，加上内部决策流程复杂，涉及到多层级、多部门，也就对于BI的灵活性提出了更高要求，企业的业务部门必须要通过BI做到企业组织架构、用户的精细化管理。

（3）高效支撑并跟踪经营管理决策，完成战略从上到下的即时传递

利用BI决策平台，通过全面且细致的数据统计和分析，挖掘数据的潜在价值，为电力企业精准化管理、企业管理层决策等需求场景提供支撑。辅以数据可视化对决策执行情况进行实时、持续的跟踪，建立公司高层战略从集团到厂站侧传达的数字化通道。将数据转化为信息、信息转化为知识、知识结合经验进行决策、决策转化为行动、行动再转化为数据记录，形成一个闭环。

关系国计民生，国产BI为何更适配？

市面上BI工具很多，国外的Tableau、PowerBI都是佼佼者，产品做得很好，但存在着本土化服务不完善，并且电力作为国计民生的重要支撑，对数据安全性和稳定性要求较高，发电企业的选择方向就会更关注国内的BI厂商。

纯国产自研的BI工具，除了数据安全方面，在本地化服务和落地能力上也更具有优势，更了解国内企业经营的痛点；同时提供的项目实施、技术支持、学习培训等本地化服务也更贴心，并且项目实施后的运维更加方便；另外BI上下游的不同国产软件企业间接口融合也会更容易。

单就国内BI厂商而言，帆软软件旗下的FineReport和FineBI，在零编码可视化、服务体系上更是亮点颇多。帆软软件常年稳居国内BI市场占有率第一，也是国内BI领域首个营收过十亿的厂商，可以说扛起了BI国产化的大旗。

致力于电力行业数据应用实践的同时，帆软有着逾18000家企业的服务经验，专注自身产品的持续优化以及国内行业生态的打造，让帆软的产品成为发电企业双碳目标下低碳发展的“最优解”。

BI决策平台在发电企业中的典型场景示例

报表自动化

在发电厂的日常工作中，运行值长每天平均有二、三十张生产报表需要上报，一个数据重复填写几十遍，每个后夜班都要花至少两个小时进行报表统计。如今，通过BI系统一键生成、导入、自纠错、校准等功能，运行值长只需要十几分钟就能完成自动填报，明显减轻了运行人员后夜班的工作量。

在生成的生产报表中，可以对关键的数据通过颜色区分，一眼辨别好坏，并设定预警阈值，异常的数据可通过企业微信等即时通信工具直接推送到责任人。

生产管理驾驶舱

发电量等生产类数据和设备运行类的数据，往往分散在不同的专业系统中，通过建设生产管理驾驶舱，可以突破专业壁垒，将生产类信息的综合汇总，通过汇聚消减将最有价值的汇总型信息呈现出来，省却跨专业信息获取的动作，减少生产侧的决策者对于无用信息的摄入，直接观测电力生产、运营情况。

对发电量、发电计划完成率等关键数据配置钻取联动，当决策者在总览中某一块数据有异常的时候，首先可以联动设备运行类的数据进行多维判断，需要进一步了解详细情况的时候，只需要点击钻取跳转子页面中，在子页面中对于具体的模块进行更全面的信息摄入，并进行深入分析，快速精准的定位问题点，并制定相应的措施下发到对应的责任部门，责任部门的优化措施执行完毕，对应的数据也就正常化，缩短了执行人员向上反馈的时间周期。

新能源开发管控

随着“双碳”战略的深入，大量新能源项目正在中国大地上广泛铺开，从西北的戈壁荒滩到东南的鱼塘水面，从内陆高原的山地、林地和草地到沿海的滩涂和海面。装备制造、勘测设计单位等各类投资主体蜂拥而至，发电企业在竞争几乎白热化的新能源开发市场中，深入使用各种数字化技术，对项目开发的每个环节做到精细化的管控，对提高新能源板块经营效益和核心竞争力也就尤为重要。

当前新能源项目的开发过程，主要包含指标获取—前期开发—项目建设—场站运营四大环节。我们对这四大关键环节建立对应的看板，每个环节提取关键的节点，建立指标体系和预警管理机制，对于异常项目、异常场站，作出优化措施，并通过看板监督落实，实现全周期环节PDCA闭环。对应节点的看板示例如下图：

新能源经营看板

工程进度看板

场站运维看板

结语

“双碳”目标的实现，不仅是对一个政策、一个宣言的实施，它更是发电企业完成历史使命的实践，是一场广泛而深刻的变革。通过BI决策平台的建设，完成了从信息录入到无感采集、从业务流程到场景应用、从数据共享到数据驱动、从工具的自动化到决策的自动化，这五大转变，整体实现数据驱动经营决策，帮助发电企业在这场变革中抓住机遇，迎接挑战。

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