盐城东台供电：加强班组建设推动核心业务-北极星农电网

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盐城市东台区供电公司以国网公司核心业务能力回归战略为指引，不断完善核心业务自主实施能力，加强全业务核心班组建设，深入落实设备运检核心业务自主实施要求，夯实设备运检核心业务能力回归基础，已取得实用新型核心技术专利10项，发明专利3项。

打破专业壁垒，提升专业素养。东台公司加快技术人才队伍培养，以精进员工业务技能和提升实战创新能力为目的，打破专业壁垒，开展全业务核心班组“技能+实战”培训及轮岗，通过搭建“东青运检学堂”平台，邀请专职、班组长等一线管理技能人才线上讲课，已开展活动11期，授课50余学时，参培140人次，探讨专业难题，分享解决思路，进一步增强班组核心竞争力，提升班组员工的核心业务技能水平。

现场技能实操，锤炼工作本领。东台公司将锻造青年技能人才队伍举措落实到现场工作，帮助班组成员更加熟练地掌握业务技能，今年以来，累计开展核心业务专题培训19次，受训289人次，供电服务班组人员受训率达到100%。同时通过构思合理、融合、复合“三合”路径，在基地实训方案的孵化培育下，盐城市220千伏变电修试工职业技能竞赛中，东台公司青年员工包揽县公司团体第一、个人前二的佳绩。

开口运维检修，强化自主担当。在核心班组建设中，东台公司尝试从运维检修一体化中寻找突破口重在营配末端融合，合并原班组现场勘查、供电方案制订、竣工验收、配网设备运维及故障抢修等全业务工作。今年，自主实施青蒲变10千伏开关柜换型项目独立处理控制回路断线、事故总信号等故障20余处，完成多项Ⅰ、Ⅱ类核心业务，联合厂家“远程会诊”，全力保障220千伏民丰变、台南变变电运维业务顺利回归。

由此，我们要只有象盐城市东台区供电公司那样，进一步加强组织、制度、人才、资金保障，细化落实全业务核心班组建设各项重点工作举措，优化人才培养方式，才能加快推进专业全业务核心班组建设，才能保驾护航电网安全稳定运行，进而夯实新型电力系统高质量发展基础。

作者: 吴文

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