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国企改革三年行动以来,作为甘肃首批国有资本投资公司改革试点企业之一,甘肃电投集团深入推进以转机制、优治理、调结构、激活力、强党建为核心的改革实践,体制机制和运营模式全面革新,激发出深化改革的新动能、新活力。截至今年10月底,甘肃电投集团资产总额829亿元,控股建成和在建电力项目54个、装机容量1036万千瓦,成为省属发电龙头企业。2021年营业收入、工业总产值、发电量分别较试点改革前增长45.47%、51.88%、56.15%,企业步入了全面打造高质量发展“新电投”的崭新征程。今年前10个月,实现营业收入93.24亿元,同比增长29.59%;完成工业总产值89.25亿元,同比增长29.56%;完成投资41.78亿元,同比增长205.19%;完成发电量265亿千瓦时;工业总产值、营业收入、投资等指标增幅均接近或超过30%,保持了稳中有进、进中提质的良好态势。
转机制,中国特色现代企业制度更加成熟
牢牢把握“两个一以贯之”,全面实现“公司章程融入、组织建设融入、运行机制融入”,加快推进党的领导与公司治理有机融合。全级次修订公司章程,全面落实和巩固党组织的法定地位,制定“三重一大”决策事项办法及清单,细化明确65类97项重大事项,规范各治理主体权责边界,构筑了董事会票决制和外部董事占多数的决策机制。制定“1+N”制度体系,开展法人治理、战略决策、财务管控、资本运作、监督评价等“八大制度”体系建设工程,新增及修订制定各类制度277个,构建了较为系统完备的国有资本投资公司管理制度体系。落实“双向进入、交叉任职”领导体制,推动符合条件的28户子企业实现董事会“应建尽建”、外部董事占多数,推动全部二级公司实现党委书记、董事长“一肩挑”。
优治理,投资公司管控模式全面建立
全面搭建“国有资本投资公司、产业集团、专业公司”三级管控架构,管控模式实现“管企业”向“管资本”有效转变。优化调整总部机构设置和职能定位,提升了总部战略决策和资本运作等核心职能,强化了产业子集团运营平台职能和专业公司生产运行职能,明确了集团总部“管什么”的问题。重塑了依托产权关系和资本纽带、更多依靠公司章程和法人治理结构履行出资人职责的管控体系,促使产业集团真正实现依法自主经营、自负盈亏,较好地解决了“怎么管”的问题。坚持放管结合,对10户重要子企业“分户分策”实施授权管理,逐步将经营权归位于出资企业内部决策机构,推动子企业董事会切实发挥定战略、做决策、防风险作用,理顺了“谁来管”的问题。
调结构,融投退的功能有效发挥
充分发挥“能融、善投、会退”功能,履行甘肃省新能源和数据信息产业链链主企业作用,有效推动国有资本向重点行业和关键领域集中。放大资本运作优势,创新融资手段,拓宽融资渠道,自2019年以来累计融资330亿元,为企业发展提供了更适配、更经济的融资支持和资金保障。坚持做强做优做大电力热力和数据信息产业,完成投资125亿元,先后建成西北地区总装机最大的调峰电站常乐电厂1、2号机组、紫金云大数据中心1.1期、兰州LNG应急保障工程等一批填补甘肃省行业空白项目;发挥新能源和数据信息“链主”带动作用,启动新一批新能源项目建设,积极参与河西地区腾格里沙漠和巴丹吉林沙漠大型风光电基地开发,全产业链布局金昌紫金云数据中心,落地北斗导航甘肃分中心,有效增强了发展后劲。盘活宁中煤田资源,以80.06亿元的出让价竞得宁县中部煤炭资源区块矿业权,3个井田总资源量为32.07亿吨。聚焦主责主业,加快“两非两资”剥离处置,收缩调整类金融业务、退出商业地产业务,2019年以来累计完成资源资产变现53.35亿元,处置僵尸企业10户,注销子公司20户。
激活力,市场化经营机制逐步形成
深入推进管理人员、员工、收入“三能”改革,实现全级次经理层成员任期制和契约化管理,81名经理层成员完成身份转换。坚持“逢进必考、以事择人、人岗匹配”,员工入职实行100%市场化选聘,出台员工职业发展通道建设指导意见,一线生产岗位50余人实现职务晋升,有效调动激发全员工作积极性。扎实推进薪酬分配制度改革,实行全员绩效薪酬动态调整,建立任期激励机制,绩效工资占比平均达到50%以上。创新混改方式,主导发起设立甘肃首支20亿元“混改基金”,“混改”穿透性比例达到54%。加强央地合作,引入华润电力参股常乐电厂34%股权,成为省属企业深化混合所有制改革示范工程。持续推进混改企业深度转换经营机制,实现“混资本”向“改机制”转变。
强党建,以高质量党建引领高质量发展
把抓好党建作为最大政绩,大力实施“党建争强”行动,扎实推进“铸魂工程、强基工程、领航工程”,切实把党的全面领导贯彻到工作各领域全过程,推动党建工作与改革发展生产经营深度融合。严格落实“三重一大”、廉洁风控等管理制度,分类制定党建责任人责任清单,明确104项抓基层党建职责及标准。修订党建工作责任制考核评价办法,明确6方面17类78项考核标准,优化考核内容、程序、方式和结果运用,激励领导人员担当作为。在全省企业率先构建党委统一领导,纪检监察、巡察、审计、财务、法务、外部董事“六位一体”大监督体系,形成了各监督主体既依法依规独立履行监督职责,又相互协同、密切配合、系统集成的大监督模式。
“改革永远在路上”。甘肃电投集团将以打造国内一流的国有资本投资公司为目标,聚焦国有资本市场化运作专业平台功能,做强做大以新能源为主的电力热力产业,培育数据信息新的增长极,加快能源转型、绿色低碳发展,开发建设大型火电调峰项目、沙漠戈壁风光基地、数据信息产业园、国家储煤基地和源网荷储等一系列重大项目,力争资产规模突破1500亿元,权益发电总装机突破2000万千瓦,清洁能源占比达到50%以上,为推动甘肃新能源和数据信息产业链转型升级做出新贡献。
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“1+1”如何大于2?近年来,甘肃电投集团不断推进国有资本布局优化和结构调整,实施“装机倍增、绿色转型、数智升级、全链协同”四大行动,抓好绿色电力和数据信息两大产业扩容提质增效,打造“电力+算力”融合发展新模式。如今,甘肃电投集团“电力”“算力”双轮驱动、相互带动,产业集聚发展效应凸
戈壁沙漠春潮涌,项目建设战鼓酣。从河西走廊的常乐电厂到张掖火电扩建项目,从腾格里沙漠新能源大基地到庆阳绿电聚合项目,在甘肃电投集团省列重大项目建设现场,塔吊林立,焊花飞溅,机械轰鸣,人潮涌动,处处洋溢着“抢进度、保质量、创一流”的奋进气息。今年一季度,甘肃电投集团累计完成投资20.2
4月27日,甘肃电投陇原电力党委书记、董事长陈开锋一行到电力运营座谈交流。陕西能源电力管理部孟满团,公司领导班子成员参加座谈。电力运营党委书记、董事长张小锋对甘肃电投陇原电力一行到访表示欢迎,并介绍了电力运营发展历程、产业布局、战略规划以及改革创新等情况。他表示,电力运营正处于科学
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5月19日,国家能源集团党组书记、董事长邹磊主持召开党组会,传达学习习近平总书记近期重要讲话和重要文章精神,研究贯彻落实措施。集团公司党组副书记冯来法,党组成员杨鹏、徐新福、王益民、刘敬山参加会议。会议强调,要深入学习贯彻习近平主席对俄罗斯进行国事访问并出席纪念苏联伟大卫国战争胜利
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5月16日,国网浙江电力举办2025年履行社会责任成果发布会,现场发布了2024年度基于ESG理念的省级电网企业社会责任报告。报告显示,2024年浙江风光装机容量突破5000万千瓦、清洁能源装机占比超过50%,储能、光伏消纳率达100%,绿证交易同比增长144倍,新建新时代电气化村1064个……过去一年,国网浙江电
5月15日,国务院国资委全面深化改革领导小组召开2025年第一次全体会议,深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述,贯彻落实党的二十届三中全会精神、中央经济工作会议精神和全国两会精神,听取高质量完成国有企业改革深化提升行动重点难点任务落实情况,研究进一步深化国资国
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