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国企改革三年行动以来,作为甘肃首批国有资本投资公司改革试点企业之一,甘肃电投集团深入推进以转机制、优治理、调结构、激活力、强党建为核心的改革实践,体制机制和运营模式全面革新,激发出深化改革的新动能、新活力。截至今年10月底,甘肃电投集团资产总额829亿元,控股建成和在建电力项目54个、装机容量1036万千瓦,成为省属发电龙头企业。2021年营业收入、工业总产值、发电量分别较试点改革前增长45.47%、51.88%、56.15%,企业步入了全面打造高质量发展“新电投”的崭新征程。今年前10个月,实现营业收入93.24亿元,同比增长29.59%;完成工业总产值89.25亿元,同比增长29.56%;完成投资41.78亿元,同比增长205.19%;完成发电量265亿千瓦时;工业总产值、营业收入、投资等指标增幅均接近或超过30%,保持了稳中有进、进中提质的良好态势。
转机制,中国特色现代企业制度更加成熟
牢牢把握“两个一以贯之”,全面实现“公司章程融入、组织建设融入、运行机制融入”,加快推进党的领导与公司治理有机融合。全级次修订公司章程,全面落实和巩固党组织的法定地位,制定“三重一大”决策事项办法及清单,细化明确65类97项重大事项,规范各治理主体权责边界,构筑了董事会票决制和外部董事占多数的决策机制。制定“1+N”制度体系,开展法人治理、战略决策、财务管控、资本运作、监督评价等“八大制度”体系建设工程,新增及修订制定各类制度277个,构建了较为系统完备的国有资本投资公司管理制度体系。落实“双向进入、交叉任职”领导体制,推动符合条件的28户子企业实现董事会“应建尽建”、外部董事占多数,推动全部二级公司实现党委书记、董事长“一肩挑”。
优治理,投资公司管控模式全面建立
全面搭建“国有资本投资公司、产业集团、专业公司”三级管控架构,管控模式实现“管企业”向“管资本”有效转变。优化调整总部机构设置和职能定位,提升了总部战略决策和资本运作等核心职能,强化了产业子集团运营平台职能和专业公司生产运行职能,明确了集团总部“管什么”的问题。重塑了依托产权关系和资本纽带、更多依靠公司章程和法人治理结构履行出资人职责的管控体系,促使产业集团真正实现依法自主经营、自负盈亏,较好地解决了“怎么管”的问题。坚持放管结合,对10户重要子企业“分户分策”实施授权管理,逐步将经营权归位于出资企业内部决策机构,推动子企业董事会切实发挥定战略、做决策、防风险作用,理顺了“谁来管”的问题。
调结构,融投退的功能有效发挥
充分发挥“能融、善投、会退”功能,履行甘肃省新能源和数据信息产业链链主企业作用,有效推动国有资本向重点行业和关键领域集中。放大资本运作优势,创新融资手段,拓宽融资渠道,自2019年以来累计融资330亿元,为企业发展提供了更适配、更经济的融资支持和资金保障。坚持做强做优做大电力热力和数据信息产业,完成投资125亿元,先后建成西北地区总装机最大的调峰电站常乐电厂1、2号机组、紫金云大数据中心1.1期、兰州LNG应急保障工程等一批填补甘肃省行业空白项目;发挥新能源和数据信息“链主”带动作用,启动新一批新能源项目建设,积极参与河西地区腾格里沙漠和巴丹吉林沙漠大型风光电基地开发,全产业链布局金昌紫金云数据中心,落地北斗导航甘肃分中心,有效增强了发展后劲。盘活宁中煤田资源,以80.06亿元的出让价竞得宁县中部煤炭资源区块矿业权,3个井田总资源量为32.07亿吨。聚焦主责主业,加快“两非两资”剥离处置,收缩调整类金融业务、退出商业地产业务,2019年以来累计完成资源资产变现53.35亿元,处置僵尸企业10户,注销子公司20户。
激活力,市场化经营机制逐步形成
深入推进管理人员、员工、收入“三能”改革,实现全级次经理层成员任期制和契约化管理,81名经理层成员完成身份转换。坚持“逢进必考、以事择人、人岗匹配”,员工入职实行100%市场化选聘,出台员工职业发展通道建设指导意见,一线生产岗位50余人实现职务晋升,有效调动激发全员工作积极性。扎实推进薪酬分配制度改革,实行全员绩效薪酬动态调整,建立任期激励机制,绩效工资占比平均达到50%以上。创新混改方式,主导发起设立甘肃首支20亿元“混改基金”,“混改”穿透性比例达到54%。加强央地合作,引入华润电力参股常乐电厂34%股权,成为省属企业深化混合所有制改革示范工程。持续推进混改企业深度转换经营机制,实现“混资本”向“改机制”转变。
强党建,以高质量党建引领高质量发展
把抓好党建作为最大政绩,大力实施“党建争强”行动,扎实推进“铸魂工程、强基工程、领航工程”,切实把党的全面领导贯彻到工作各领域全过程,推动党建工作与改革发展生产经营深度融合。严格落实“三重一大”、廉洁风控等管理制度,分类制定党建责任人责任清单,明确104项抓基层党建职责及标准。修订党建工作责任制考核评价办法,明确6方面17类78项考核标准,优化考核内容、程序、方式和结果运用,激励领导人员担当作为。在全省企业率先构建党委统一领导,纪检监察、巡察、审计、财务、法务、外部董事“六位一体”大监督体系,形成了各监督主体既依法依规独立履行监督职责,又相互协同、密切配合、系统集成的大监督模式。
“改革永远在路上”。甘肃电投集团将以打造国内一流的国有资本投资公司为目标,聚焦国有资本市场化运作专业平台功能,做强做大以新能源为主的电力热力产业,培育数据信息新的增长极,加快能源转型、绿色低碳发展,开发建设大型火电调峰项目、沙漠戈壁风光基地、数据信息产业园、国家储煤基地和源网荷储等一系列重大项目,力争资产规模突破1500亿元,权益发电总装机突破2000万千瓦,清洁能源占比达到50%以上,为推动甘肃新能源和数据信息产业链转型升级做出新贡献。
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近日,从甘肃电投集团获悉,过去5年,甘肃电投集团主要生产经营指标实现翻番,项目投资累计完成225亿元,年均增速达到34%,实现跨越式发展。过去5年,甘肃电投集团企业规模实力迅速壮大,建成和在建电力总装机达到1433.57万千瓦,较2018年末翻一番;企业产能稳步提升,年度发电量突破350亿千瓦时、增长
4月26日,甘肃电投集团党委书记、董事长蒲培文在兰州集团本部会见了国网湖南电力公司党委委员、副总经理李艺波一行,双方围绕持续深化合作进行亲切友好的会谈交流并签订2024-2028年甘肃电投常乐电厂送电湖南协议。蒲培文对李艺波一行到来表示欢迎,对湖南省电力公司长期以来对甘肃电投集团及甘肃常乐发
4月9日,甘肃电投集团与华润电力控股有限公司签署腾格里沙漠风光电基地600万千瓦新能源项目合作开发协议和深化能源开发战略合作协议,明确由甘肃电投集团控股开发腾格里沙漠风光电基地600万千瓦新能源项目,甘肃电投集团所属上市公司能源股份与华润电力新能源公司成立合资公司,合资公司注册资本为60亿
进入3月,全国各省陆续公布了重点项目清单。据北极星太阳能光伏网不完全统计,截至发稿前,已有13省市发布2024年重点建设项目名单,包括山东、山西、甘肃、河北、贵州、天津、福建、四川、海南、宁夏、湖北、安徽、广州。从项目数量来看,13省(市)2023年重点建设项目中共涉及401个光伏项目,全国布局
北极星电力网获悉,近日,甘肃能源公告称,拟购买大股东甘肃省电力投资集团(以下简称“甘肃电投”)持有的甘肃电投常乐发电有限责任公司(以下简称“常乐公司”)66.00%的股权,本次交易预计构成重大资产重组,本次交易不会导致公司实际控制人发生变更,自2024年3月6日开市时起开始停牌。甘肃能源的主
北极星电力网获悉,3月5日,甘肃能源公告,其正在筹划发行股份及支付现金购买资产事项,拟发行股份及支付现金购买甘肃省电力投资集团有限责任公司(以下简称“电投集团”)持有的甘肃电投常乐发电有限责任公司(以下简称“常乐公司”)66.00%的股权,同时拟向不超过35名(含)符合条件的特定对象发行股
新年伊始,甘肃电投集团铆足干劲保供应、增效益、稳增长,1月份甘肃电投集团完成发电量40.82亿千瓦时,创单月发电量历史新高,同比增长31.21%;完成工业总产值12.79亿元,同比增长21.12%;实现营业收入13.01亿元,同比增长8.42%;完成供热量473.91万吉焦,圆满实现2024年首月“开门红”。进入2024年,
2023年,甘肃电投集团锚定“提质增效”总目标,主动扛责任扛任务扛指标,通过实施项目带动、经营提质、改革增效等行动,全年完成工业总产值120.46亿元,同比增长8.01%,较“十三五”末增长82.6%;全年实现营业收入同比增长约8.4%,较“十三五”末增长约74%;营业收入、工业产值、发电量等主要生产经营
2023年,甘肃电投集团超额完成能源保供任务,全年完成发电量355亿千瓦时,同比增长7.92%;完成供热量2157万吉焦,同比增长6.5%;超额完成甘肃省国资委年度发电计划目标任务的110.9%,为全省经济社会高质量发展做出了积极贡献。2023年,甘肃电投集团主动“扛指标、扛任务、扛责任”,落实国企责任和担当
12月17日,随着甘肃电投常乐电厂一期工程4×100万千瓦项目4号机组正式投产发电,标志着甘肃电投集团控股建成投运电力总装机规模突破1000万千瓦,达到1033.57万千瓦,较2017年底实现近翻倍增长;目前在建和启动项目前期的火电和新能源项目规模达1100万千瓦,集团总资产达到880亿元,企业高质量发展迈上
巍巍祁连,绵延千里。西北大漠,悠悠戈壁。河西走廊最西端,甘肃酒泉瓜州县境内,甘肃电投常乐电厂巍然耸立,源源不断的电能顺着密布的“银线”浩荡出甘,这是甘肃电投集团控股开发建设的西北地区最大调峰火电项目。2023年12月17日8:30,甘肃电投常乐电厂一期4号机组顺利完成168小时满负荷试运行,标志
2024年以来,芜湖发电强化燃料降本增效工作,1-4月份,共计节约燃料成本5683万元,入厂标煤单价在五大发电集团区域对标排名第一,同比提升三名,低于华电芜湖35元/吨,实现跑赢自己、跑赢同行。超前谋划一公里。抓住经营成本大头,锚定入厂标煤单价区域领先目标,年初制定措施,锁定燃料年度五项重点工
“双碳”目标下,电力装机增长迅猛,六大发电也随之开启新征程。走过两年的行业“低谷”,2023年,六大发电利润均出现增长。但同时值得关注的是,六大发电集团业绩分化趋于明显,利润总额、电力总装机等关键指标正在拉开差距。利润总额过去→2020年,国家能源集团、三峡能源利润总额稳居前两位,其他四
六大发电集团2023年年度报告出炉。「能见」经过对比发现,2023年六大发电集团总营收达23200亿元,但同半年报情况相似,华能集团和国家能源集团仍旧面临增利不增收的境况。(来源:微信公众号“能见”作者:李洋)下面拆分来看六大发电集团各项关键指标。首先看净利润。2023年,六大发电集团净利润表现
北极星售电网获悉,浙江电力市场管理委员会发布浙江电力市场管理委员会换届方案。参与市场管委会发电方成员单位抽签的候选单位(以下简称候选单位)名单如下:1.省内统调公用机组装机总容量(不含核电、新能源)排序前十名的发电集团(企业),且按装机总容量由高到低排序:①浙江省能源集团有限公司(
北极星电力网获悉,近日,五大发电集团陆续召开第一季度经济例会,总结2024年第一季度生产经营情况,并安排部署下一阶段重点工作。针对下一步重点工作,华电集团、国家能源集团均提到,加快“沙戈荒”大基地项目建设;国家电投提到,全力推进新能源大基地建设、有序推进重燃和核电重大科技专项实施;华
由于燃料成本的下行以及能源结构的调整,在内外多重因素的作用下,五大发电集团于近期均宣布首季实现“开门红”,2家业绩创下新高。五大发电“新大哥”:稳坐宝座得益于“煤电化运”全产业链布局优势,于2017年重组而来的国家能源集团稳坐五大发电“新大哥”的宝座,在2024年一季度延续了以往优越的成
经历了巨亏、减亏,五大发电集团旗舰上市公司2023年基本实现了整体的扭亏为盈。(来源:微信公众号“能见”作者:李洋)4月15日晚,国家能源集团旗下国电电力(600795.SH)发布2023年年度报告。至此,五大发电集团旗舰上市公司已全部交出2023年成绩单。根据年报,2023年,华能国际实现营业收入2543.97
北极星电力网获悉,4月8日,宁夏与央企深化产业合作座谈会在北京举行,国家能源集团、华能、大唐、国家电投、华电等49家央企负责同志应邀出席座谈会。华能集团董事长温枢刚出席宁夏与央企深化产业合作座谈会,会上,华能宁夏农垦红崖子奶牛场分布式光伏发电项目完成合作签约。会议后,华能集团董事长温
近日,国家电网有限公司董事长、党组书记张智刚先后走访中国华能集团有限公司、中国大唐集团有限公司、中国华电集团有限公司、国家电力投资集团有限公司、国家能源投资集团有限责任公司,加强沟通交流,深化务实合作,共同扛起电力保供首要责任,携手推进能源绿色低碳转型,加快构建新型电力系统、建设
近日,国家电网有限公司董事长、党组书记张智刚先后走访中国华能集团有限公司、中国大唐集团有限公司、中国华电集团有限公司、国家电力投资集团有限公司、国家能源投资集团有限责任公司,加强沟通交流,深化务实合作,共同扛起电力保供首要责任,携手推进能源绿色低碳转型,加快构建新型电力系统、建设
作为我国发电领域的核心力量,五大发电集团在2023年的新能源投产数据展现出了令人瞩目的表现。风、光新增并网容量合力突破100GW大关,刷新了历史记录。其中,国家能源集团新能源开工3308万千瓦、投产2616万千瓦,远超年初计划目标,年计划完成率达145%。华能集团新能源装机容量突破7000万千瓦,新增装
6月21日,集团公司召开“科改”“双百”企业改革专题推进会,贯彻落实党中央、国务院关于国有企业改革深化提升行动的决策部署,对标先进企业,查找短板弱项,明确改进思路和措施,推动“科改”“双百”企业取得更好成绩。集团公司总经理、党组副书记余兵出席会议并讲话。余兵指出,“科改行动”“双百
6月13日,国家电投召开总部权责清单升版(D+版)宣贯会。国家电投总经理、党组副书记栗宝卿出席会议并讲话,纪检监察组组长、党组成员陈维义,党组成员、副总经理刘丰出席会议,党组成员、副总经理卢洪早主持会议。会议指出开展权责清单升版工作是贯彻落实国务院国资委新一轮国企改革深化提升行动、加
6月5日,中国华能集团有限公司在吉林九台电厂举办改革深化提升、创一流暨价值创造行动现场推进会。集团公司党组成员、总会计师王益华出席会议并讲话。会议通报了集团公司改革深化提升、创一流和价值创造行动工作进展情况。会议要求,系统各单位要深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建
5月31日,中国大唐集团有限公司党组书记、董事长邹磊在四川成都主持召开大唐川藏渝企业调研座谈会,强调要深入学习贯彻习近平总书记在新时代推动西部大开发座谈会和视察重庆的重要讲话重要指示精神,深入实施国有企业改革深化提升行动,打好基地、基层、创新“三张牌”,推动高质量发展取得新进展,为
保障能源安全加快绿色转型中国华电以深层次改革推进企业高质量发展中国华电集团有限公司党组书记、董事长江毅“惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。”中国华电集团有限公司(以下简称“中国华电”)全面贯彻落实党中央、国务院决策部署,把实施国有企业改革深化提升行动作为服务国家战略,发展新
5月22日,中国华能集团有限公司召开总部员工大会,全面贯彻习近平总书记重要指示批示精神和党中央、国务院决策部署,落实中央巡视整改要求,部署集团公司管理体制和机构设置调整工作。集团公司党组书记、董事长温枢刚出席会议并讲话,党组副书记张文峰主持会议并介绍机构改革方案情况,公司领导王益华
资产证券化正在成为电力央企高质量发展的重要法宝。中央多次明确强调要“更好发挥资本市场枢纽功能”。实际上,这些年来电力央企在资本市场上动作不断,国家电投、华能、华电、中广核等旗下的港股上市新能源平台陆续启动私有化退市并回归A股重新上市,部分电力央企频繁对旗下多个A/H股的上市公司进行了
5月6日上午,国家能源集团党组召开会议,传达学习4月30日中共中央政治局会议精神,学习贯彻习近平总书记关于广东梅州市梅大高速茶阳路段塌方灾害的重要指示精神和寄语新时代青年的重要讲话精神,研究部署集团公司贯彻落实措施。集团党组书记、董事长刘国跃主持会议,总经理、党组副书记余兵,党组副书
调整总部职能机构,加强总部建设是各大央企落实新一轮国有企业改革深化提升行动的必然要求。2023年12月8日,大唐集团召开总部职能机构调整动员部署会,宣布总部职能机构优化调整方案。大唐集团党组书记、董事长邹磊强调,要努力打造政治过硬、治理现代、运转高效、清正廉洁的价值创造型总部,更好发挥
2024年是国有企业改革深化提升行动落地实施的关键之年,也是承上启下的攻坚之年。4月12日,中国大唐召开改革深化提升创建一流企业现场推进会议,对今年改革工作进行再部署再推进。集团公司党组书记、董事长邹磊出席会议并强调,改革是实现高质量发展的关键一招,要让改革的春风吹遍集团公司各个区域,
4月12日,中国大唐集团有限公司在大唐哈尔滨第一热电厂召开改革深化提升创建一流企业现场推进会议,深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述精神,贯彻落实党中央、国务院决策部署,落实国务院国资委改革深化提升行动专题推进会精神,总结改革成效、交流先进经验,再部署再推
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