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国企改革三年行动以来,作为甘肃首批国有资本投资公司改革试点企业之一,甘肃电投集团深入推进以转机制、优治理、调结构、激活力、强党建为核心的改革实践,体制机制和运营模式全面革新,激发出深化改革的新动能、新活力。截至今年10月底,甘肃电投集团资产总额829亿元,控股建成和在建电力项目54个、装机容量1036万千瓦,成为省属发电龙头企业。2021年营业收入、工业总产值、发电量分别较试点改革前增长45.47%、51.88%、56.15%,企业步入了全面打造高质量发展“新电投”的崭新征程。今年前10个月,实现营业收入93.24亿元,同比增长29.59%;完成工业总产值89.25亿元,同比增长29.56%;完成投资41.78亿元,同比增长205.19%;完成发电量265亿千瓦时;工业总产值、营业收入、投资等指标增幅均接近或超过30%,保持了稳中有进、进中提质的良好态势。
转机制,中国特色现代企业制度更加成熟
牢牢把握“两个一以贯之”,全面实现“公司章程融入、组织建设融入、运行机制融入”,加快推进党的领导与公司治理有机融合。全级次修订公司章程,全面落实和巩固党组织的法定地位,制定“三重一大”决策事项办法及清单,细化明确65类97项重大事项,规范各治理主体权责边界,构筑了董事会票决制和外部董事占多数的决策机制。制定“1+N”制度体系,开展法人治理、战略决策、财务管控、资本运作、监督评价等“八大制度”体系建设工程,新增及修订制定各类制度277个,构建了较为系统完备的国有资本投资公司管理制度体系。落实“双向进入、交叉任职”领导体制,推动符合条件的28户子企业实现董事会“应建尽建”、外部董事占多数,推动全部二级公司实现党委书记、董事长“一肩挑”。
优治理,投资公司管控模式全面建立
全面搭建“国有资本投资公司、产业集团、专业公司”三级管控架构,管控模式实现“管企业”向“管资本”有效转变。优化调整总部机构设置和职能定位,提升了总部战略决策和资本运作等核心职能,强化了产业子集团运营平台职能和专业公司生产运行职能,明确了集团总部“管什么”的问题。重塑了依托产权关系和资本纽带、更多依靠公司章程和法人治理结构履行出资人职责的管控体系,促使产业集团真正实现依法自主经营、自负盈亏,较好地解决了“怎么管”的问题。坚持放管结合,对10户重要子企业“分户分策”实施授权管理,逐步将经营权归位于出资企业内部决策机构,推动子企业董事会切实发挥定战略、做决策、防风险作用,理顺了“谁来管”的问题。
调结构,融投退的功能有效发挥
充分发挥“能融、善投、会退”功能,履行甘肃省新能源和数据信息产业链链主企业作用,有效推动国有资本向重点行业和关键领域集中。放大资本运作优势,创新融资手段,拓宽融资渠道,自2019年以来累计融资330亿元,为企业发展提供了更适配、更经济的融资支持和资金保障。坚持做强做优做大电力热力和数据信息产业,完成投资125亿元,先后建成西北地区总装机最大的调峰电站常乐电厂1、2号机组、紫金云大数据中心1.1期、兰州LNG应急保障工程等一批填补甘肃省行业空白项目;发挥新能源和数据信息“链主”带动作用,启动新一批新能源项目建设,积极参与河西地区腾格里沙漠和巴丹吉林沙漠大型风光电基地开发,全产业链布局金昌紫金云数据中心,落地北斗导航甘肃分中心,有效增强了发展后劲。盘活宁中煤田资源,以80.06亿元的出让价竞得宁县中部煤炭资源区块矿业权,3个井田总资源量为32.07亿吨。聚焦主责主业,加快“两非两资”剥离处置,收缩调整类金融业务、退出商业地产业务,2019年以来累计完成资源资产变现53.35亿元,处置僵尸企业10户,注销子公司20户。
激活力,市场化经营机制逐步形成
深入推进管理人员、员工、收入“三能”改革,实现全级次经理层成员任期制和契约化管理,81名经理层成员完成身份转换。坚持“逢进必考、以事择人、人岗匹配”,员工入职实行100%市场化选聘,出台员工职业发展通道建设指导意见,一线生产岗位50余人实现职务晋升,有效调动激发全员工作积极性。扎实推进薪酬分配制度改革,实行全员绩效薪酬动态调整,建立任期激励机制,绩效工资占比平均达到50%以上。创新混改方式,主导发起设立甘肃首支20亿元“混改基金”,“混改”穿透性比例达到54%。加强央地合作,引入华润电力参股常乐电厂34%股权,成为省属企业深化混合所有制改革示范工程。持续推进混改企业深度转换经营机制,实现“混资本”向“改机制”转变。
强党建,以高质量党建引领高质量发展
把抓好党建作为最大政绩,大力实施“党建争强”行动,扎实推进“铸魂工程、强基工程、领航工程”,切实把党的全面领导贯彻到工作各领域全过程,推动党建工作与改革发展生产经营深度融合。严格落实“三重一大”、廉洁风控等管理制度,分类制定党建责任人责任清单,明确104项抓基层党建职责及标准。修订党建工作责任制考核评价办法,明确6方面17类78项考核标准,优化考核内容、程序、方式和结果运用,激励领导人员担当作为。在全省企业率先构建党委统一领导,纪检监察、巡察、审计、财务、法务、外部董事“六位一体”大监督体系,形成了各监督主体既依法依规独立履行监督职责,又相互协同、密切配合、系统集成的大监督模式。
“改革永远在路上”。甘肃电投集团将以打造国内一流的国有资本投资公司为目标,聚焦国有资本市场化运作专业平台功能,做强做大以新能源为主的电力热力产业,培育数据信息新的增长极,加快能源转型、绿色低碳发展,开发建设大型火电调峰项目、沙漠戈壁风光基地、数据信息产业园、国家储煤基地和源网荷储等一系列重大项目,力争资产规模突破1500亿元,权益发电总装机突破2000万千瓦,清洁能源占比达到50%以上,为推动甘肃新能源和数据信息产业链转型升级做出新贡献。
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进入3月,全国各省陆续公布了重点项目清单。据北极星太阳能光伏网不完全统计,截至发稿前,已有13省市发布2024年重点建设项目名单,包括山东、山西、甘肃、河北、贵州、天津、福建、四川、海南、宁夏、湖北、安徽、广州。从项目数量来看,13省(市)2023年重点建设项目中共涉及401个光伏项目,全国布局
北极星电力网获悉,近日,甘肃能源公告称,拟购买大股东甘肃省电力投资集团(以下简称“甘肃电投”)持有的甘肃电投常乐发电有限责任公司(以下简称“常乐公司”)66.00%的股权,本次交易预计构成重大资产重组,本次交易不会导致公司实际控制人发生变更,自2024年3月6日开市时起开始停牌。甘肃能源的主
北极星电力网获悉,3月5日,甘肃能源公告,其正在筹划发行股份及支付现金购买资产事项,拟发行股份及支付现金购买甘肃省电力投资集团有限责任公司(以下简称“电投集团”)持有的甘肃电投常乐发电有限责任公司(以下简称“常乐公司”)66.00%的股权,同时拟向不超过35名(含)符合条件的特定对象发行股
新年伊始,甘肃电投集团铆足干劲保供应、增效益、稳增长,1月份甘肃电投集团完成发电量40.82亿千瓦时,创单月发电量历史新高,同比增长31.21%;完成工业总产值12.79亿元,同比增长21.12%;实现营业收入13.01亿元,同比增长8.42%;完成供热量473.91万吉焦,圆满实现2024年首月“开门红”。进入2024年,
2023年,甘肃电投集团锚定“提质增效”总目标,主动扛责任扛任务扛指标,通过实施项目带动、经营提质、改革增效等行动,全年完成工业总产值120.46亿元,同比增长8.01%,较“十三五”末增长82.6%;全年实现营业收入同比增长约8.4%,较“十三五”末增长约74%;营业收入、工业产值、发电量等主要生产经营
2023年,甘肃电投集团超额完成能源保供任务,全年完成发电量355亿千瓦时,同比增长7.92%;完成供热量2157万吉焦,同比增长6.5%;超额完成甘肃省国资委年度发电计划目标任务的110.9%,为全省经济社会高质量发展做出了积极贡献。2023年,甘肃电投集团主动“扛指标、扛任务、扛责任”,落实国企责任和担当
12月17日,随着甘肃电投常乐电厂一期工程4×100万千瓦项目4号机组正式投产发电,标志着甘肃电投集团控股建成投运电力总装机规模突破1000万千瓦,达到1033.57万千瓦,较2017年底实现近翻倍增长;目前在建和启动项目前期的火电和新能源项目规模达1100万千瓦,集团总资产达到880亿元,企业高质量发展迈上
巍巍祁连,绵延千里。西北大漠,悠悠戈壁。河西走廊最西端,甘肃酒泉瓜州县境内,甘肃电投常乐电厂巍然耸立,源源不断的电能顺着密布的“银线”浩荡出甘,这是甘肃电投集团控股开发建设的西北地区最大调峰火电项目。2023年12月17日8:30,甘肃电投常乐电厂一期4号机组顺利完成168小时满负荷试运行,标志
据国网甘肃省电力公司最新数据统计,截止11月26日,祁韶直流累计向华中地区输送电量突破1500亿千瓦时大关,绿色、清洁、高效电能正源源不断的输送到华中地区。期间,甘肃电投常乐电厂作为祁韶直流唯一配套调峰电源,自1、2号机组投产以来,累计发电量368亿千瓦时,其中通过祁韶直流输送至华中地区电量3
11月17日,甘肃电投集团所属的宁正矿区九龙川煤矿项目正式获得国家发改委核准批复。该项目是甘肃省“十四五”规划的重点建设项目;也是振兴革命老区,建设“陇东能源基地”的重要组成部分,由甘肃省电力投资集团有限责任公司下属控股公司甘肃能源庆阳煤电有限责任公司开发建设。该项目位于庆阳市宁县新
11月20日21时10分,随着大屏幕上的上网负荷从0MW变为15MW,甘肃电投常乐发电公司4号机组首次并网成功,标志着4号机组整套启动取得阶段性胜利,为下一步168小时满负荷试运行和正式投产发电迈出了坚实一步。自11月3日4号锅炉首次点火成功以来,常乐发电公司加强统筹协调和资源调度,强化现场安全监督和技
北极星电力网获悉,近期多家大型能源集团宣布人事调整,整理如下:贵州能源集团人事调整据贵州省人民政府网3月25日消息,贵州省人民政府发布关于马显红等职务调整的通知。其中,推荐龙治安为贵州能源集团有限公司副总经理人选,建议不再担任贵州能源集团有限公司总会计师职务。建议吴玮不再担任贵州能
自双碳目标确立以来,新能源项目投资已被各省份视为关键的投资领域,其中,风光指标的分配与下发在新能源建设中扮演着至关重要的角色。2023年,全国范围内共有21个省市发布了超过300GW的各类型风光开发项目指标,成为各地支撑能源转型的主力军。指标类型及形式从项目类型来看,这些指标以年度风电光伏
“双碳”宏观战略下,央国企已然成为我国风、光新能源电站开发的“主力军”,特别是五大发电集团,截至2022年底其新能源控股装机全国占比已提升至38%。2023年,“十四五”战略规划的关键之年,五大发电集团又交出了怎样的新能源“成绩单”呢?风、光投产破100GW岁末年初,五大发电集团相继披露2023年新
近期,电力央企陆续公布了2023年成绩单,部署了2024年工作重点。不同的历史背景造就了今天“六大发电集团”的新格局,它们也在发展规划上也走出了六条不同的路。国家能源集团长期以来,国家能源集团的发展路线是围绕着“煤炭”这一核心来规划的,与其他央企受煤价影响大、火电发展速度放缓的情况不同,
近日,六大发电集团陆续召开2024年工作会议,总结2023年的成绩并对下一阶段工作做出部署,北极星电力网汇总了六大发电集团2024年的重点工作路线。国家能源集团“一个目标、三个作用、六个担当”发展战略:一个目标是指全面建设世界一流清洁低碳能源科技领军企业和一流国有资本投资公司。三个作用是指发
近日,四川大渡河老鹰岩二级水电站项目获得核准批复,这是国家能源集团的又一水电站项目。“双碳”目标提出后,风光装机飞速增长,依托水电灵活性调节作用建设能源大基地也成为新趋势,而水电项目也成为各大发电集团争相布局的重点领域。2023年至今,五大发电集团均有水电站项目有新进展,这其中的佼佼
随着近期钱智民、卞宝驰的退任,六大发电集团在过去的一年里发生了多起重要人事调整。在2024年开年之际,北极星电力网梳理了最新的六套领导班子情况,以飨读者!变动最多——国家能源集团国家能源集团纪检监察组组长已不在领导之列2024年1月9日,原纪检监察组组长、党组成员卞宝驰已不在“集团领导”之
2023年,国家能源集团、华能集团、华电集团、大唐集团、国家电投发生多项重大人事变动,其中涉及董事长、总经理等重要职位的调整,北极星整理如下:国家能源集团国家能源集团外部董事调整国资委2023年11月30日消息,经研究,杨亚不再担任中国石油天然气集团有限公司、国家能源投资集团有限责任公司、中
2023年,国家能源集团、华能集团、华电集团、大唐集团、国家电投发生多项重大人事变动,其中涉及董事长、总经理等重要职位的调整,北极星整理如下:国家能源集团国家能源集团外部董事调整国资委2023年11月30日消息,经研究,杨亚不再担任中国石油天然气集团有限公司、国家能源投资集团有限责任公司、中
经北极星电力网观察,今年以来,各大发电集团积极争抢,谋求与煤炭企业的合作。其中,大唐集团极其勤奋,几乎跑尽了产量TOP5的煤炭企业,而隶属于三峡集团、旗下拥有鄂东火电基地的湖北能源都与山东能源集团与陕煤集团就进一步合作展开交流。电煤市场矛盾长存在供应端,受到近些年煤炭行业“去产能”以
2023年我国光伏电站装机势头依旧迅猛,据国家能源局数据显示,前11个月我国光伏新增装机163.88GW,同比增长149.4%,再创新高。高景气市场环境下,作为光伏电站“大户”的央国企,对专业化运维需求急速“膨胀”,招标规模与日俱增。据北极星统计公开信息,2023年以来,光伏电站开发企业运维招标规模近60
3月19日,中国华能集团有限公司召开改革深化提升行动专题培训会议,邀请中国企业改革与发展研究会副会长刘明忠就贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要讲话重要指示精神、深入推进国有企业改革深化提升行动作了专题讲座。集团公司党组书记、董事长温枢刚出席会议并讲话,党组成员、
国有企业改革深化提升行动区分了国企改革的功能使命性任务和体制机制性任务。对于能源国企而言,要以增强核心功能、提高核心竞争力为导向,推动以更好服务国家战略为导向的功能性改革。党的二十大报告指出,实现高质量发展是中国式现代化的本质要求,是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。国有企业
3月1日,集团公司召开全面深化改革领导小组会议。会议传达学习国务院国资委国有企业改革深化提升行动2024年第一次专题推进会精神,听取集团公司改革深化提升行动进展情况汇报,审议有关事项清单。集团公司党组书记、董事长、全面深化改革领导小组组长江毅主持会议并讲话,集团公司领导叶向东、祖斌、邵
2月27日,国务院国资委召开国有企业改革深化提升行动2024年第一次专题推进会。国务院国资委党委委员、副主任王宏志出席会议并讲话。会议指出,各地、各中央企业和地方国有企业认真贯彻落实党中央、国务院决策部署,乘势而上、全力以赴推进新一轮国企改革,着力增强核心功能、提高核心竞争力,在强化科
2月27日,中核集团组织召开国企改革深化提升行动2024年第一次专题推进会,深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于国企改革发展工作的重要论述精神,落实党中央、国务院重要决策部署和国资委对新一轮国企改革深化提升行动工作要求,学习国资委国有企业改革深化提升行动2024年第一次专题推进会精
中国能源建设集团有限公司(以下简称中国能建)创新采用“专业化整合+‘A+H’分拆+借壳上市+配套募集资金”等新模式,成功分拆所属中国葛洲坝集团易普力股份有限公司(以下简称易普力)A股重组上市,大幅增强了民爆业务规模实力和市场竞争力,夯实了建设世界一流民爆服务商的基础。中国能建是为能源电
1月26日至27日,国家电投召开二届一次职代会暨2024年工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的二十大和二十届二中全会精神,认真落实中央经济工作会议、中央企业负责人会议和全国能源工作会议要求,总结工作、分析形势、部署任务,团结带领广大干部员工凝心聚力、接
2023年国家电投乘势而上,在新一轮国企三年改革中,精心谋划部署,严密组织实施,以提升核心竞争力、增强服务国家战略等核心功能为重点,进一步巩固国企改革三年行动成效,扎实推动新一轮深化改革提升行动,实现高质量起步开局,在国企改革三年行动重点任务考核中获得中央企业总体第三的成绩。01深刻领
1月14至15日,国电电力三届六次职工代表大会暨2024年工作会在京召开。114名职工代表意气风发,从全国各地奔赴而来,共商公司发展,共绘发展蓝图。真抓实干创佳绩2023年,国民经济恢复向好拉动电力消费增速同比提高,电力行业全力以赴保安全、保民生、保重点供电。但是新型电力系统建设格局加速、煤炭价
昆仑制造落户雄安,事业部制改革全面启动,提质增效和亏损企业治理、法人压减工作取得扎实成效,国际业务体制机制改革、三项制度改革向纵深推进……过去一年,中国石油推动全面深化改革走深走实,加快世界一流企业建设步伐,发展新动能新优势更加凸显。2023年,中国石油在国企改革三年行动圆满收官、获
荣耀,在拼搏实干中成就。梦想,在接续奋斗中实现。1月11日至12日,国家能源集团二届二次职工代表大会暨2024年工作会议在北京胜利召开。会议深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神,认真落实中央经济工作会议精神,总结2023年工作,分析当前形势,对2024年工作任务作出安排部署。这场团结团聚的年度盛
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