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党的十八大以来,面对错综复杂的国际国内形势,以习近平同志为核心的党中央高瞻远瞩、审时度势,明确提出要深入推动能源革命,为新时代我国能源高质量发展指明了方向、开辟了道路。
时间是万物的尺度,刻写着新时代十年伟大变革中劳动者闯关夺隘的不平凡历程。打开湖南宝庆公司十年画卷,一笔一毫、细针密缕,标注着宝电这十年,是深入践行总书记“社会主义是干出来的”伟大号召的十年;是广大干部职工以厂作纸、奋斗作笔,将“创建具有全球竞争力的世界一流企业”宝电篇章,从“大写意”一笔一笔绘制成“工笔画”的十年。
忆往昔峥嵘岁月
十年前,以刘定军为首的第一批开疆拓土的宝电建设者,背井离乡、披星戴月,充分利用邵阳作为三线工业重镇的良好区位优势,建设了一座综合经营型、节能环保型、安全和谐型的现代化火电项目。
从立项到开工、从建设到生产,宝庆项目始终贯彻落实“安全、质量、工期、造价”一体化过程管控,超前策划、目标明确,优化设计、减少投资,推广新技术、严把质量关,把宝电项目建设成为“清洁化、一体化、精细化”的品牌工程、样板工程和盈利工程。为社会发展提供绿色经济能源。
在湖南地区,水电比重大,火电企业长期面临长峰长谷的运行工况,历来便流传着火电项目投产即亏损的行业魔咒。地处湘西南的宝庆电厂位于“北煤南运”最末端,燃料成本占到公司总成本的60%至80%。
如此窘迫的处境,更考验经营者夹缝求生的智慧与魄力。宝电人在实践中积累经验,凭借着冷静的思虑、耕耘的汗水和创新的智慧,精心做好“煤”“电”文章,走出一条投产即盈利、蓬勃兴盛的蹊径。
在控制成本上,公司下足了绣花功夫。
通过实时动态研判煤炭市场变化,利用周期性和季节性的特点,我们错峰采购经济煤种,扣除热值差损失和燃料资金成本,每年产生千万级效益;
成立专班开展配煤掺烧课题,我们根据煤种种类分区堆放,摸索出不同负荷条件下、不同原煤种类、不同煤质的掺配方案,增容优化后的锅炉能吃“粗粮”“杂粮”,适炉煤种含硫量由1.21%提高到2.5%,每年节省近4%的燃料成本;
推进的燃料智能化建设,成为集团公司燃料智能化管控的“湖南样本”。我们从燃料计划、合同、运输、质检、结算、煤质监督、煤场管理到配煤掺烧的规范全链条智能化管控,除却其他因素,每年可节省近两千万元;
充分发挥设备质量优势,推动实现运行管理标准化、检修工艺标准化,我们将参数指标、度电成本控制到每一个班组,确保综合厂用电率小于5.8%……
一件件精益求精的节能降耗,一桩桩提质增效的精细管控,汇聚成宝庆电厂殚精竭虑谋发展的宏大叙事。
恰同学少年,风华正茂
十年运营,500多亿度电量,4000余天连续安全生产长周期,90余项省市级以上荣誉,18项发明专利.....在湖南公司的坚强领导下,宝庆电厂历经了从无到有、改革重组的成长与蜕变;实现了由小变大、由弱变强的发展与飞跃。
在公司荣誉墙上,中国建设工程“鲁班奖”和改革开放35年百项经典暨精品工程等一众奖杯格外耀眼,耀眼的荣光背后,是宝电人长远的经营目光与执着的深耕不辍。十年运营,不忘初心,我们在潇湘大地,谱写了一篇能源央企自强不息、艰苦创业、奋发图强的壮美华章。
十年来,我们牢记总书记殷殷嘱托,坚决扛起“全面从严治党”重大政治责任,坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,扎实开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育,持续强化党的组织体系和干部队伍建设,十年来,公司政治文明、物质文明、精神文明、生态文明一体推进、协调发展,先后荣获“全国文明单位”、“全国模范职工之家”、“全国安康杯竞赛优胜单位”等国家荣誉。
十年来,我们牢记总书记殷殷嘱托,紧紧把握国家能源行业发展趋势,主动顺应电力行业供给侧结构性改革浪潮,加快转型升级步伐,先后完成了增效扩容改造和超低排放改造,精准的把握住火电行业的发展方向,以实际行动深刻践行总书记“绿水青山就是金山银山”伟大号召。
十年来,我们牢记总书记殷殷嘱托,全面贯彻落实能源安全新战略,在统筹疫情防控和能源保供的大战大考中,广大干部职工始终冲锋在前,坚守一线。有效保障了省内电力供应,充分发挥能源安全稳定器和压舱石作用。
十年来,我们牢记总书记殷殷嘱托,公司管理水平始终保持区域上游,多次获评集团公司五星级企业和安全环保考核评级一级单位,连续十年获评目标责任制考核A级企业。公司干部职工队伍始终保持奋发有为、昂扬向上、干事创业的精神状态,一批技术技能管理人才茁壮成长,干部队伍在急难险重的攻坚任务中得到充分锤炼,为公司快速发展提供了强大支撑。
数风流人物,还看今朝
2020年5月,国企改革三年行动春雷乍响,为响应国家号召,切实增强企业竞争力、创新力、影响力,公司科学研判,确定了加强党的领导、企业制度建设、三项制度改革等工作目标,明确改革事项、具体落实措施、完成时间、进展情况,着力为企业发展激活内生动力。
在劳动、人事、分配制度改革上,公司以构建职位职级、全员绩效考核、薪酬激励三大体系为抓手,打破“铁饭碗”、告别“大锅饭”、搬走“铁交椅”。2021年8月,公司印发三项制度改革方案,从经理层改起,以上率下破解三项制度改革难题。先后完成了公司经理层成员《岗位聘任协议》,《年度经营业绩责任书》、《任期经营业绩责任书》签订工作,以“横向全覆盖”推动“纵向全延伸”。
2021年末,公司先后完成一般管理人员“全体起立、竞聘上岗”和中层管理人员末等调整,不断增强管理人员的岗位意识、责权意识。
2022年4月,公司创新推行党建、经营绩效“双乘数”考核机制,实现党建考核与经营业绩考核紧密挂钩、有机衔接,党建与生产经营联动、党建与职工满意度联动,充分体现党建引领保障企业发展的价值创造。
改革以来,公司经营管理水平日趋向好,全年实现减亏6744万元,使企业也在前所未有的煤价危机和扭亏挑战中应对地更轻盈、更自如。
面对总书记关于能源行业绿色转型、低碳发展的重要指示和集团公司新能源两个“1500万+”战略,宝庆电厂从生存和发展的高度,深入学习、科学研判,成立新能源发展小组,全力开发光伏项目,加快推进企业绿色低碳转型。在激烈的项目开发竞争中,新能源发展小组以“光伏就是跑出来的”工作信念、“始终在路上”的执着与坚守,取得了不俗的工作成绩。
截至2022年底,公司获取新能源指标500余兆瓦,积极拓展外部优质资源,全面做好项目经济性评估,保障投资收益,持续推动新能源开发开创新局面。
面对国际环境与全球能源格局的重大变革,宝电奋斗者不等不靠,锚定远大目标,保持战略定力,以坚定的自信、卓越的智慧、无畏的勇气,踏出一步又一步坚实又从容的步伐。
风雨多经人不老,关山初度路犹长。站在了新的历史起点上,新时代宝电干部职工正以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加务实的作风,以时不我待,只争朝夕,未来可期,不负韶华的工作激情,为实现“十四五”发展新蓝图的伟大目标而努力奋斗。
感谢投稿人对北极星的关注与支持
也感谢远景科技集团为本次征稿活动提供礼品赞助
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4月25日,正泰新能中国区总裁于明率销售、产品及市场团队,赴中国华电集团物资有限公司(简称“华电物资”)进行交流访问,双方围绕深化合作、加速新能源项目落地等议题展开深入探讨,旨在共同推动清洁能源产业高质量发展。会谈现场中国华电集团物资有限公司党委书记、董事长邵志刚,采购管理部主任张
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