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本文为征稿活动：“我所亲历的中国电力工业奋斗史”发布稿件

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非凡十年 奋力擘画宝电画卷

——我们所亲历见证的宝电发展历程

作者：李凌

连接昨天与今天、照亮来路与征途的，是我们坚持真理、走自己路的执着探索

无数个劳动者、追梦人，用自己的奉献、智慧和拼搏，汇聚起实现中国式现代化奔腾向前的历史潮流

——题记

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党的十八大以来，面对错综复杂的国际国内形势，以习近平同志为核心的党中央高瞻远瞩、审时度势，明确提出要深入推动能源革命，为新时代我国能源高质量发展指明了方向、开辟了道路。

时间是万物的尺度，刻写着新时代十年伟大变革中劳动者闯关夺隘的不平凡历程。打开湖南宝庆公司十年画卷，一笔一毫、细针密缕，标注着宝电这十年，是深入践行总书记“社会主义是干出来的”伟大号召的十年；是广大干部职工以厂作纸、奋斗作笔，将“创建具有全球竞争力的世界一流企业”宝电篇章，从“大写意”一笔一笔绘制成“工笔画”的十年。

忆往昔峥嵘岁月

十年前，以刘定军为首的第一批开疆拓土的宝电建设者，背井离乡、披星戴月，充分利用邵阳作为三线工业重镇的良好区位优势，建设了一座综合经营型、节能环保型、安全和谐型的现代化火电项目。

从立项到开工、从建设到生产，宝庆项目始终贯彻落实“安全、质量、工期、造价”一体化过程管控，超前策划、目标明确，优化设计、减少投资，推广新技术、严把质量关，把宝电项目建设成为“清洁化、一体化、精细化”的品牌工程、样板工程和盈利工程。为社会发展提供绿色经济能源。

在湖南地区，水电比重大，火电企业长期面临长峰长谷的运行工况，历来便流传着火电项目投产即亏损的行业魔咒。地处湘西南的宝庆电厂位于“北煤南运”最末端，燃料成本占到公司总成本的60%至80%。

如此窘迫的处境，更考验经营者夹缝求生的智慧与魄力。宝电人在实践中积累经验，凭借着冷静的思虑、耕耘的汗水和创新的智慧，精心做好“煤”“电”文章，走出一条投产即盈利、蓬勃兴盛的蹊径。

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在控制成本上，公司下足了绣花功夫。

通过实时动态研判煤炭市场变化，利用周期性和季节性的特点，我们错峰采购经济煤种，扣除热值差损失和燃料资金成本，每年产生千万级效益；

成立专班开展配煤掺烧课题，我们根据煤种种类分区堆放，摸索出不同负荷条件下、不同原煤种类、不同煤质的掺配方案，增容优化后的锅炉能吃“粗粮”“杂粮”，适炉煤种含硫量由1.21%提高到2.5%，每年节省近4%的燃料成本；

推进的燃料智能化建设，成为集团公司燃料智能化管控的“湖南样本”。我们从燃料计划、合同、运输、质检、结算、煤质监督、煤场管理到配煤掺烧的规范全链条智能化管控，除却其他因素，每年可节省近两千万元；

充分发挥设备质量优势，推动实现运行管理标准化、检修工艺标准化，我们将参数指标、度电成本控制到每一个班组，确保综合厂用电率小于5.8%……

一件件精益求精的节能降耗，一桩桩提质增效的精细管控，汇聚成宝庆电厂殚精竭虑谋发展的宏大叙事。

恰同学少年，风华正茂

十年运营，500多亿度电量，4000余天连续安全生产长周期，90余项省市级以上荣誉，18项发明专利.....在湖南公司的坚强领导下，宝庆电厂历经了从无到有、改革重组的成长与蜕变；实现了由小变大、由弱变强的发展与飞跃。

在公司荣誉墙上，中国建设工程“鲁班奖”和改革开放35年百项经典暨精品工程等一众奖杯格外耀眼，耀眼的荣光背后，是宝电人长远的经营目光与执着的深耕不辍。十年运营，不忘初心，我们在潇湘大地，谱写了一篇能源央企自强不息、艰苦创业、奋发图强的壮美华章。

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十年来，我们牢记总书记殷殷嘱托，坚决扛起“全面从严治党”重大政治责任，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，扎实开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育，持续强化党的组织体系和干部队伍建设，十年来，公司政治文明、物质文明、精神文明、生态文明一体推进、协调发展，先后荣获“全国文明单位”、“全国模范职工之家”、“全国安康杯竞赛优胜单位”等国家荣誉。

十年来，我们牢记总书记殷殷嘱托，紧紧把握国家能源行业发展趋势，主动顺应电力行业供给侧结构性改革浪潮，加快转型升级步伐，先后完成了增效扩容改造和超低排放改造，精准的把握住火电行业的发展方向，以实际行动深刻践行总书记“绿水青山就是金山银山”伟大号召。

十年来，我们牢记总书记殷殷嘱托，全面贯彻落实能源安全新战略，在统筹疫情防控和能源保供的大战大考中，广大干部职工始终冲锋在前，坚守一线。有效保障了省内电力供应，充分发挥能源安全稳定器和压舱石作用。

十年来，我们牢记总书记殷殷嘱托，公司管理水平始终保持区域上游，多次获评集团公司五星级企业和安全环保考核评级一级单位，连续十年获评目标责任制考核A级企业。公司干部职工队伍始终保持奋发有为、昂扬向上、干事创业的精神状态，一批技术技能管理人才茁壮成长，干部队伍在急难险重的攻坚任务中得到充分锤炼，为公司快速发展提供了强大支撑。

数风流人物，还看今朝

2020年5月，国企改革三年行动春雷乍响，为响应国家号召，切实增强企业竞争力、创新力、影响力，公司科学研判，确定了加强党的领导、企业制度建设、三项制度改革等工作目标，明确改革事项、具体落实措施、完成时间、进展情况，着力为企业发展激活内生动力。

在劳动、人事、分配制度改革上，公司以构建职位职级、全员绩效考核、薪酬激励三大体系为抓手，打破“铁饭碗”、告别“大锅饭”、搬走“铁交椅”。2021年8月，公司印发三项制度改革方案，从经理层改起，以上率下破解三项制度改革难题。先后完成了公司经理层成员《岗位聘任协议》，《年度经营业绩责任书》、《任期经营业绩责任书》签订工作，以“横向全覆盖”推动“纵向全延伸”。

2021年末，公司先后完成一般管理人员“全体起立、竞聘上岗”和中层管理人员末等调整，不断增强管理人员的岗位意识、责权意识。

2022年4月，公司创新推行党建、经营绩效“双乘数”考核机制，实现党建考核与经营业绩考核紧密挂钩、有机衔接，党建与生产经营联动、党建与职工满意度联动，充分体现党建引领保障企业发展的价值创造。

改革以来，公司经营管理水平日趋向好，全年实现减亏6744万元，使企业也在前所未有的煤价危机和扭亏挑战中应对地更轻盈、更自如。

面对总书记关于能源行业绿色转型、低碳发展的重要指示和集团公司新能源两个“1500万+”战略，宝庆电厂从生存和发展的高度，深入学习、科学研判，成立新能源发展小组，全力开发光伏项目，加快推进企业绿色低碳转型。在激烈的项目开发竞争中，新能源发展小组以“光伏就是跑出来的”工作信念、“始终在路上”的执着与坚守，取得了不俗的工作成绩。

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截至2022年底，公司获取新能源指标500余兆瓦，积极拓展外部优质资源，全面做好项目经济性评估，保障投资收益，持续推动新能源开发开创新局面。

面对国际环境与全球能源格局的重大变革，宝电奋斗者不等不靠，锚定远大目标，保持战略定力，以坚定的自信、卓越的智慧、无畏的勇气，踏出一步又一步坚实又从容的步伐。

风雨多经人不老，关山初度路犹长。站在了新的历史起点上，新时代宝电干部职工正以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，以时不我待，只争朝夕，未来可期，不负韶华的工作激情，为实现“十四五”发展新蓝图的伟大目标而努力奋斗。

感谢投稿人对北极星的关注与支持

也感谢远景科技集团为本次征稿活动提供礼品赞助

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征稿活动：“我所亲历的中国电力工业奋斗史”

( 来源: 北极星电力网作者: 李凌 )

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