对话 | 工程技术创新是打造商业化漂浮式项目的关键

面对商业化漂浮式风电项目建设经验不足、成本高企与施工窗口期过短等挑战，刚刚挂牌成立不久的中国电建海风公司将如何建设全国首个百万千瓦级漂浮式海上风电项目？中国电建集团贵州工程公司副总经理、中国电建海风公司董事长闫建国接受了《风能》专访。

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全球规模最大的商业化漂浮式海上风电项目——万宁100 万千瓦漂浮式海上风电项目开工！

受访人：中国电建贵州工程公司副总经理、

中国电建海风公司董事长 闫建国

Q ：定位于中国电建全球海上风电业务的中国电建海风公司，为何选择在海南落地？

A ：首先，这得益于国家碳达峰与碳中和目标，以及“1+N”的政策导向。国家“十四五”规划倡导大力提升新能源发展规模，有序开展海上风电，这为积极推动海上风电建设指明了方向。同时，海南省“十四五”规划了海上风电场11 个，总装机容量达到1230 万千瓦，将有效推动海南经济和装备制造业发展，保障能源安全，增加能源供应，优化能源结构，促进节能减排；也将促进海上风电成为海南乃至沿海经济战略支撑点和能源供应主力军。其次，这取决于中国电建的产业布局。中国电建与海南省政府就万宁100 万千瓦漂浮式海上风电项目的“投建营”一体化，已经开展了战略合作。鉴于此，中国电建在海南拟定了“311”战略规划，即三个中心、一个基地、一个码头。另一方面，中国电建正加快产业和市场布局，大力进军海上风电，购置海上风电施工与勘探设备，力争“十四五”期间海上风电全产业链营收突破1000 亿元，这也是中国电建坚定不移布局海上风电业务的证明。且中国电建还将拓展海外市场，以海南为中心，逐渐将海上风电辐射至东亚、东南亚，进军全球海上风电市场。再次，是落实中国电建贵州工程公司的“双海”战略。在国家双碳目标和海南自由贸易港建设的历史机遇与背景下，中国电建贵州工程公司党委审时度势，顺势而为，坚持海上、海外发展战略，提出了“双海”战略，将二总部和海风公司落子海南海口。这是中国电建贵州工程公司立足新发展阶段，贯彻新发展观念，构建新发展格局，积极主动服务国家重大战略和“一带一路”倡议，贯彻落实中国电建海上风电发展战略作出的通盘考量。

Q ：中国电建海风公司成立后，将具体通过哪些工作推动海南海上风电项目建设？

A ：海南省海上风能资源丰富，“十四五”期间规划总容量1230 万千瓦，共计11 个厂址、15个项目，厂址分布比较集中，有利于海上风电的统筹管理布局。中国电建海风公司结合规划区域，以海上风电EPC 总承包工程建设为纽带，服务于海南产业投资，助力海南海上风电规范、有序、健康发展。一是携手各大产业投资企业，整合全产业链设计、施工船机及专业化团队，针对海南项目提供专业化的EPC 服务。二是携手当地合作企业，布局漂浮式海上风电码头的规划及建设，服务于海南万宁中国电建100 万千瓦漂浮式海上风电项目，以及后续规划1000 万千瓦漂浮式海上风电项目。三是携手海上风电全产业链合作企业，布局海上风电运维中心，为项目的开展、调试及后续运维提供有力保障，实现海上风电项目全生命周期的高效、高技术、高质量、高可靠性服务。

Q ：万宁漂浮式海上风电100 万千瓦试验项目广受关注，目前进展如何？

A ：该项目是中国第一个商业化的漂浮式海上风电项目，也是全世界现今规模最大的商业化漂浮式海上风电项目。项目投产后年均发电量可达42亿千瓦时。项目将分两期实施：一期工程总装机容量为20 万千瓦，计划于2025 年10 月建成并网；二期工程总装机容量为80 万千瓦，计划于2027 年建成并网。目前，项目已完成风能资源观测、地形测量、海洋水文观测、关键技术研究、海洋环境调查及鸟类观测、码头选址等工作，进入了漂浮式样机实施准备阶段。

Q ：从EPC 总包商角度来看，建设规模化、商业化漂浮式项目的挑战有哪些？如何应对？

A ：万宁漂浮式海上风电100 万千瓦试验项目的建设面临方方面面的挑战，只要其中一个挑战不能完美解决，项目都不会成功。该项目由国家相关主管部门挂帅，为项目提供1.56 亿元专项研发资金支持。作为我国首个百万千瓦级漂浮式海上风电试验项目，要实现商用，第一个挑战就是降本。目前，国外漂浮式海上风电成本约为50000 元/ 千瓦，此前国内下线的两台样机，在38000~40000 元/ 千瓦之间。万宁漂浮式海上风电100 万千瓦试验项目的降本目标将分为两步实现：第一步，也就是一期工程要降本至25000元/ 千瓦；第二步是达到20000元/ 千瓦以下。针对降本各方开展了一系列科研工作，中国电建海风公司主要承担施工安装总承包的角色。漂浮式海上风电机组的整装，传统方式是在码头进行，之后从码头拖航至机位点固定。根据海南省现有码头条件，如果按照传统整装方式，仅码头改造就需要3~5 年时间，无法满足项目要求。同时，我们也考察了钦州海域的码头，由于吃水深度难以满足16MW以上机型的需要，也没有十足把握加以利用。为此，中国电建海风公司通过科技攻关，开发了移动码头、套装细化、承台坐底三大方案，进行无码头施工，可实现更低的成本与更高的效率。第二大挑战是安全性问题。项目所在海域气候条件复杂，台风频繁，施工窗口期每年只有3~5 个月，这就必须做好安全设计、制造与施工建设。对此，我们做了一系列安全课题研究，从设计源头开始把关。由于窗口期短，不确定性因素多，在安全施工上需要增加大量投入，与降本产生了冲突。因此，我们需要找到更好的方案，将每一道工序衔接好，争取在施工窗口时间完成所有建设期工作，通过提高施工效率达到安全目标。万宁漂浮式海上风电100 万千瓦试验项目一旦成功，不仅可以在海南释放出2000 万千瓦左右的漂浮式海上风电开发市场，也意味着大容量漂浮式海上风电实现了商业化，推动海上风电开发走向深远海，无限放大海上风电开发利用的空间，对我国通过推动能源转型实现能源安全，完成双碳目标将产生积极深远影响。

Q ：中国电建海风公司承载了中国电建的海上风电国际业务，未来如何开展？

A ：中国电建海风公司的主要股东——中国电建贵州工程公司是一家国际化工程企业，近几年的海外业务占比较高，由其建造的卡塔尔80 万千瓦光伏电站近期刚刚完成全容量并网。这注定了中国电建海风公司天然拥有开展国际业务的能力与经验，只需要将经验进一步移植到海上风电业务中。同时，中国电建也是工程建设领域的国际化头部企业，业务遍及全球的300 多个项目。未来，中国电建海风公司将依托集团优势开展海外海上风电业务。未来可期，但现在最重要的是将眼前的事情做好，走向海外的机遇将越来越多。