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大一体化,就是实现“光-储-充-荷”一体的工商业微电网系统。
光储一体化的工商业微电网系统,新的收益模式
个人认为,在工商业分布式领域,光储一体化主要体现为工商业微电网系统,而不是一种光储一体化设备。
工商业微电网系统的出现,代表了一种新的分布式能源定价和收益模式,也隐含了新的商业模式。
通过引入储能这个变量,并与市场化售电结合,才能提高工商业分布式光伏的收益率,以及相应的议价能力。
从实际的情况来看,不少新能源投资企业,正积极布局储能投资。
但增加储能投资后,被投资的主体发生变化,不仅是单一的“资产项目”,而是一个“1+1>2”的“微电网系统”。
在工商业领域中,系统级别的光储一体化收益率怎么算,成为一个很大的困扰。
因为变量太多:比如这家企业的负荷曲线是否变化?增加储能以后,在中午谷段(或平段)的充电价格,是按照市场价格还是按照光伏售电价格?用电企业的售电合同里,偏差承担的方式是否影响光储的投资收益?
对投资方来说,光储一体化的收益率计算无非两个:
1、单独计算模式
单独计算光伏系统投资收益模型,与储能系统投资收益模型,采用最简单的单一(或分时段)电价,确定两套投资模型,最后收益率相加。
这种模式对工商业用户以及投资商而言,整体收益率可能无法反映真实情况,甚至算不过来。
2、综合计算模式
按系统整体测算,综合考虑批发价格、零售价格、负荷曲线、光伏曲线、储能曲线,形成综合测算。
采用综合计算,一种可能的结果是:变量太多,且不确定情况太多,导致合同价格无法确定。
所以需要形成新的定价模式,以及相应的收益模型,才能适应较为复杂的工商业微电网系统投资、运营需求。
工商业微电网系统,一种基于运营的新收益模型
于是就有了一种新的收益模型。
当光伏-储能-新型负荷被耦合到一起,任何一种单一的投资-收益模型都无法测算整体收益率。
如果再叠加电力交易,在批发端和零售端的价格不确定,以及需求响应等政策因素,我们认为,传统的新能源固定资产投资模型已经不再适用。
需要从运营的角度,去形成一种新的收益模型,并且从风险的角度,把工商业分布式投资分拆成两种不同的收益类产品。
1、低风险的固定收益类产品
即按照确定收益率(主要考虑融资成本、融资规模、回报率要求、风险偏好等),加上可预期的固定成本(比如资产折旧、运行维护、可预见的交易成本&价格、可预测的需求等),形成固定资产类的投资收益测算。
这部分是1+1=2的测算模型,适合于国央企、银行、上市公司等低风险投资者。
2、高风险的变动收益类产品
由于工商业微电网系统在运行期的不确定性,来自于宏观、中观、微观等各个方面,比如宏观的天气、电力供求关系、能源政策、政经形势等;中观的电网建设、电源建设、电力市场价格与政策、上游燃料价格等;以及微观的售电合同价格、企业用电曲线变化、售电公司的批发侧交易价格、外部补贴变化等。
因此需要有一种商业模式去形成一种变动收益类产品,以“高风险-高收益”的方式激励市场实现这类产品的开发和运营。
从这个角度说,未来工商业分布式项目,会有一种“微电网能源运营商”的角色出现,一方面受托运行光储充等各类资产,为固收类投资方提供保底收益率;另一方面,它们基于数字化、运行管理、营销服务等能力体系建设,运营多个微电网系统,承担项目的波动性风险,并获得超额收益。
工商业新能源,投资与运营主体的分离
个人认为,工商业新能源在引入了“市场化价格”,和“储能”这两个关键变量后,微电网系统级的复杂性进一步提升,将会导致“低风险投资”和“高风险运营”两类主体呈现分离的趋势。
大规模的工商业新能源项目开发,会由低成本资金驱动的投资方承担,类似房地产开发企业,负责重资产的投资,与低风险、低收益的固定回报。
而“光-储-充-荷微电网系统”的投后管理,可能交给一个专业的运营商承担,运营得越好则变动收益越高,但也承担各类不确定带来的风险亏损,类似物业公司。
从房地产行业的趋势看,优质运营环节的稀缺性,是大于房地产开发环节的,比如物业公司的市值可能超越房地产投资公司。
从新能源产业来看,在新项目开发环节出现的红海竞争格局,说明投资能力过剩;
在存量资产环节,现货市场新能源出清带来的负电价和零电价,以及不少省市出台“分布式新能源配储”政策,说明大量存量项目存在消纳问题,也逐步出现过剩的局面;
当上游的资源出现各种产能过剩,运营环节将是稀缺的。
谁能在运行期统筹好光储充荷各类资源,实现多项目、多要素的智慧化运营,从简单运维,走向工商业微电网系统的整体运营,不断提升负荷侧资源的挖掘能力和客户粘性,处理好能源消费、光伏消纳、交易优化、微电网安全等多目标运营问题,将是新能源项目的成败关键。
“得运营者得天下”的时代可能来临。
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