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国能龙岩发电:多管齐下提升班组管理水平

2023-07-10 17:20来源:国能神福(龙岩)发电有限公司作者:赖晓玲关键词:国能龙岩发电公司发电公司提质增效收藏点赞

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今年以来,国能龙岩发电公司严格落实班组管理各项工作部署,采取多种措施提升班组管理水平,为机组安全稳定运行保驾护航。

该公司以班组安全教育为切入点,逐步探索有效的安全教育形式,利用班前会时间,对重点工作进行作业前的分析和讨论、对安全措施进行补充完善,做到工作“人人明白”,细节措施落实到位。同时,常态化利用安全日活动及空闲时间,由班组长牵头,在班组安全会中,学习应急预案、讲解事故通报、典型案例、安全防范措施、岗位安全操作规程,带领班组员工分析案例中的违章行为和管理存在的漏洞,并结合自身岗位举一反三,鼓励员工们讨论发言,深入剖析问题,提出切实可行的措施,把安全生产真正落实到日常工作中。

该公司不断总结工作经验,紧盯不同季节容易出现问题的设备,始终保持对异常参数的敏感性,不断提高发现深层次隐患的能力。提高班中巡视质量,增强对跑冒滴漏等设备异常状况的敏锐性,发现问题及时汇报处理。加强班组人员监盘质量和巡检质量的监督,确保相关要求能执行到位。该公司严格按照企业安全风险评估工作的相关要求,对岗位危险源进行再梳理、再辨识,将风险评估与运行巡检、设备点检、文明生产、隐患排查等日常工作紧密相结合,对重点场所、要害部位、关键环节,从人身风险、设备风险、环境风险等方面进行全面安全“体检”,夯实安全生产基础。

在岗位培训方面,该公司通过老带新、仿真机培训等手段实现全面的技术指导、现场模拟训练,不断提高值内人员技术水平和事故处理能力,持续学习提升,不断提升履职能力。同时,针对仿真机培训中的疑难点,由经验丰富的老师傅针对各个运行工况,认真讲解每一步操作的意义和风险点,充分发挥高岗位人员的技术水平和经验,引导学习人员多思考、多总结,切实起到提高仿真机培训效果的目的,进一步提升运行人员的技能水平和事故处理能力,为机组安全、可靠和经济运行提供强有力的保障。

该公司将“修旧利废”工作与“五小”攻关、、QC项目、技术革新等活动相结合,建立健全班组废旧物资管理台账,对有修复使用价值的废旧材料进行合理分配,直接投入使用,对无修旧利废价值的废旧物资通过拆分其零部件进行二次利用,并进行集中存放保管,从源头处严把废料“回收关”,深挖利用废旧物资的“残余”价值,全面提升员工的创新创效能力。同时,在确保机组安全稳定运行的前提下,时刻关注经济指标,修订完善《运行部值际竞赛管理规定》,激励运行人员精心调整最佳控制参数,在机组辅机出力满足的情况下,挖掘最优运行方式,以达到最佳的经济指标,助力提质增效


作者: 赖晓玲
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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