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表1 EDF近年来的部分财务数据
注:2020年新冠疫情导致用电需求大幅下滑,导致EDF营收利润减少,2022年乌克兰危机引发能源危机,进而冲击EDF的生产经营。
一是能源价格飙升致使发电成本大幅上涨,但无法向终端用户足额传导,EDF承担成本上涨压力。法国多数铀矿、约17%的天然气来源于俄罗斯,乌克兰危机爆发后,欧洲对俄制裁致使欧洲天然气、石油等价格快速攀升,带动电力价格快速且大幅上涨。其中,法国情况最为严重,其2022年1—6月日前市场月均价高达234.87欧元/兆瓦时,同比上涨近300%,高于德国和英国的涨幅(德国上涨近230%、英国上涨近200%)。为防止电力价格暴涨引发社会恶性通胀、冲击居民正常生活等负面影响,法国政府对终端零售电价上涨进行了严格有效控制,居民日常用电价格仅上涨了4%,绝大多数上涨成本由EDF承担,从而加剧了其财务困境。EDF的企业债务由2021年的740亿欧元提升至略超900亿欧元,预计到2023年将超过1000亿欧元。
二是核反应堆冷却系统遭受意外应力腐蚀,EDF在负担高昂的核电运维成本的同时,被迫从批发市场购买高价电力。法国的核电生产约占全国电力供应量的70%,且EDF是主要的核电运营商,在境内运营有56座核电站。在乌克兰危机爆发的同时,EDF的12座核反应堆冷却系统出现应力腐蚀问题,被迫暂时关闭且预计年内无法修复,加之其他正常停运检修的核电站,2022年EDF约一半的核电站处于停滞状态,致使其不断消减2022年的发电量计划,法国电力生产供应较为紧张。为履行能源供应合同,EDF被迫在价格飙升的国际批发市场购买电力。例如,2022年6月,法国向德国净进口约60兆瓦时的电力,而2021年同期则为净出口约30兆瓦时的电力。
三是欧盟和法国对EDF实施反垄断制裁,限定固定比例核电电量执行较低电价,影响EDF可持续发展。在能源危机发生之前,EDF的财务负担已经较为严重,资产负债率常年超过80%。造成这一困境的因素主要是核电业务,关键原因是欧盟和法国在1999年出台的反垄断规定,即允许EDF竞争对手以42欧元/兆瓦时的固定价格购买其核电机组发电量的1/4,以对冲EDF在电力市场中的垄断地位。EDF认为,该监管政策造成其电力价格过低且缺乏灵活性,致使EDF在竞争中处于不公平地位。当前,核电项目被认为是EDF信用等级最大的风险因素。
(二)国家维护能源安全、推动能源转型需要EDF聚焦核电事业
在欧洲能源危机背景下,作为上市公司的EDF,其纯粹盈利导向与国家需要增加新建核电投资之间存在较大矛盾,全面国有化成为有效的现实选择。
一是法国重新调整核电发展战略,将核电放在实现法国能源独立和能源清洁低碳的核心位置。日本福岛核事故后,在全球反核舆论下,法国曾试图降低核电比例,前总统奥朗德提出到2025年将核电发电量占比降至50%,现任总统马克龙在2018年宣布到2035年将关闭14座核电站。然而,能源危机新形势下,法国政府认为,新能源的波动性和电量需求增长,无法保障国家的能源供应安全,核电是减少能源对外依赖和化石能源占比的关键,因此重新审视并调整了其能源战略,并将核电作为保障国家能源安全、应对气候变化计划的核心。2022年2月,法国总统马克龙提出,法国未来将新建6座EPR核反应堆,并要求EDF启动对新建另外8座核反应堆的可行性研究。
二是执行核电发展战略,法国需要提升对EDF的控制力,增强EDF的战略执行力。核电项目建设具有投资大、周期长、运营成本高等特征,法国提出的新建核电项目计划预计需要投资逾510亿欧元,在当前能源危机形势下,新建核电项目必然大幅冲击EDF的盈利能力,依赖政府提供融资是必然选择。通过全面国有化,能够将EDF从私人投资盈利驱动中解脱出来,更加聚集于核电业务领域,优化服务于法国能源战略目标。
三、相关启示
EDF的公开上市曾在全球引发了大量关注,其上市至今,法国政府始终拥有超过80%的绝大部分股权。如今,EDF又因法国政府应对能源危机的能源战略调整而被全面国有化。这一过程中,我们能够获得两方面的启示:
一是国有化、上市等企业改制原本就是工具手段,当外部环境条件变了,目标发生了战略性调整,工具手段就要发生变化或螺旋式调整。因此,不能将法国政府对EDF的全面国有化看作逆市场化改革行为。
二是能源安全是能源行业健康发展的核心目标,而国有控股是确保能源安全的有力举措。对于涉及我国能源安全、促进能源清洁转型的关键领域和重要环节,我们需要始终保持国有绝对控股。
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