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【基层采风】江锋：先成就自己，再“带兵打仗”

先成就自己，再“带兵打仗”

——记风电事业部制造中心制造部总调度江锋

【个人档案】

江锋，2008年进入风电事业部，他从一线员工做起，先后担任主传动班、轮毂班班长等职务，现任风电事业部制造中心制造部总调度，曾荣获株洲所“十佳班组长”。

“勤勤恳恳做事，踏踏实实做人。”被问及座右铭时，41岁的江锋说，这是他多年不变的回答。

江锋2008年进入风电事业部，从一线员工到班组长，再到如今的制造中心总调度，他默默走了12年。有将近10年，他先后担任主传动班、轮毂班班长，积累了不少管理经验。

善于自我提升，也擅长“带兵打仗”，江锋才不是一个没有故事的风电人。

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“不蛮干、多巧干，让1+1>2”

今年6月，江锋正式担任制造中心总调度，这个岗位要综合多方因素调配物流、人员，做好相关协调，统筹推进工作。

对江锋来说，这是“十年磨一剑”的结果。此前，他已在班组长岗位磨炼多年，2019年，更是突出地证明了自己的实力。

2019年9月，随着风电行业新一轮“抢装潮”来袭，订单猛增，公司要求江锋带领轮毂班组3个月内达产390多台。这任务有多难？在那之前，一年的产量最多200多台。

“因为成员被分流，当时班组仅11名人手，只有三四名骨干，”江锋回忆，当时班组成员多被戏称是“老弱残”——年龄大的；水平弱的；颈椎或腰椎等落下毛病的。

江锋向领导请求增援，公司先后招聘了劳务人员，最多时班组有60多人，涵盖不同年龄、学历等层次，水平参差不齐。新手纷杂难管理，且不完全符合要求。

但江锋胸有成竹。新手来之前，他专门召集老员工开会，根据各自专长做了专职分工，并组织培训提升技能。新手实习期间，他又仔细观察，综合考量后将他们分到合适的工序，再以老带新、以战促练，迅速提高了整个班组的凝聚力与战斗力。

经过奋战，去年年底，江锋带领这支“杂牌军”突击攻坚，不辱使命地完成任务，最高月产量达到92台。

“面对这类情况，就要科学有效地对班组进行优化与合理安排，不蛮干、多巧干，向‘精、细、严、实’要效率，达到1+1>2的效果。”谈及背后的经验，江锋说道。

人性化管理也是江锋的一大“法宝”。在他看来，人不可能每时每刻激情满满，不触碰生产红线的状态不佳可以体谅，但此时必须将状态良好的人放在关键地方。“这样才能保持士气的昂扬，整体的平衡，以及工作的效率。”

担任班组长时，江锋也会根据人员结构，坚持“人尽其才，才尽其用”，为班组和谐稳定发展创造良好的内外环境。“越是有规划、有想法的人，我越会作为核心去培养、给机会。”江锋说。

因为管理班组卓有成效，2019年，江锋荣获株洲所“十佳班组长”称号。

“安全与质量是红线，不能触碰”

注重人性化管理的江锋，也有决不允许触碰的红线，那就是生产安全与质量。“这个没任何情面可讲，如果触碰了红线或违章作业，我肯定开会时公开批评，按章处罚。”他说。

江锋是2008年5月进的风电事业部，从主传动班一线干起，他勤学好问，迅速熟悉并掌握每一道工序，并表现出管理上的特长。

2009年，由于公司快速发展，主传动班率先实行两班倒，“老班长”带晚班，江锋则以代班长带白班。

江锋至今记得，有一次，由于质量把关上的疏忽，让存在问题的产品流向了风场。为了补救，“老班长”和工艺人员等匆匆带上工具及行李，连夜赶到风场，然后通宵奋战直到把问题妥善处理好。

“这段记忆，是我不会拔出的一根刺，一直警醒、鞭策着我。”江锋说，从那以后，他一改质检是质量人员专职的心态，在班组牢牢树立自检互检意识，完善了不定时抽检、班组长加强巡查、关键工序骨干检、下工序倒查上工序等质检机制，从源头上把控质量关。

对生产安全，江锋同等非常重视。

刚开始担任班组长时他就发现，不管新员工的安全理论学得再好，到了车间还是很难做到基本的主动避让天车。为把安全培训做到位，他创造性地先带新员工去现场，一道道工序地把生产流程和工作原理教给他们，产生直观、深刻的印象后，再去会议室讲解安全知识。

同时，江锋组织班组成员每天班前、班会后分析研判安全隐患；每天组织安全员进行安全巡查；每周至少让每位员工接受相关安全培训30分钟以上等，切实堵住安全缺口，确保班组重大安全事故和人员零伤亡。

在江锋看来，安全意识再怎么强调都不过分。“我们做的是重型装配，配件重量大多按吨计算，一不小心被夹伤或挤伤等，后果不堪设想。”他说。

对安全及质量的一贯重视，让江锋摘获众多荣誉，比如2009年获风电事业部级“安全先进个人”称号；也曾带领班组夺得2018年风电事业部“质量先进班组”荣誉等。

“做给大家看，再带着大家干”

在生产一线做管理，水平够高、自身尽职尽责，才能服众带好团队，这一点江锋也是深有体会。

江锋坚信勤能补拙，认为只有勤恳、踏实地做好本职，不断提升自己，才能在机遇到来时从容把握、绽放光芒，被更多人看见。

刚做班组长那会，江锋带的组员大多是20岁出头的小伙子，他比对方大不了几岁。“练好本事，先做给大家看，再带着大家干，你能解决关键问题，别人才真的服你。”他说。

无论在主轴齿轮箱总成工位、机架总成工位，还是机舱总成工位，江锋总能得心应手。有一次，株洲所风电交付保障帮扶组一行，赴鄂尔多斯基地开展精益生产指导，江锋脱口就能说出哪个环节需要紧固多少螺丝，得到帮扶组的一致好评。

江锋还能根据实际情况，对工作做出改进调整。2019年，他在湖北栗溪风场做叶片除冰项目样机时，技术部门发来图纸要求每个面钻20多个孔，但在实际操作时，他发现没必要钻那么多，否则徒增工作量与高空作业风险。最终，他的合理建议得到技术部门采纳，钻孔减少近一半，获得一线施工人员的点赞，更为公司节省了成本。

江锋几乎每年都要出差助勤，长则七八个月，短则三四个月。很多时候，他和同事是去“拓荒”，工作条件艰苦，任务难度也大。但他并不觉得苦，因为2008年刚进公司那年，他就参与了库伦基地创建，“和那段日子比起来，什么苦都是小意思。”

那时，江锋和同事刚到库伦，施工现场电都没通，中午吃不上热乎饭，带去的矿泉水结成冰疙瘩，他们只能把矿泉水瓶焐在胸前口袋，融化一点喝一点。沙漠天气“一天过四季”，他要在冷热与晴雨的反复交替中，调节身体的适应能力与工作节奏。

唯一让江锋深感愧疚的，是家人。妻子生“大宝”时，他没能多陪护，今年5月，作为高龄产妇的妻子怀“二宝”时一度出现危险，他接到电话时也远在千里之外。匆忙赶回家，他陪护40多天等待“二宝”降临，而“二宝”出生不到50天，他又赶到中卫，参与热火朝天的基地建设。

【寄语/述评】

做好管理的前提，是先做好自己。踏实和勤恳犹如两个车轮，能载人稳稳前进。在生产一线，以身作则做到爱岗敬业，把自身本领练扎实，要求别人的事自己能做得漂亮，才能让人心服口服，树立威信并扎实推进工作。

寻求最优的解法，是做管理的秘诀。虽说条条道路通罗马，但道路也有远有近，江锋在坚守安全与质量底线的基础上，敢于大胆地对人员等进行优化配置，实现了效率与效益的双赢。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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