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优化队伍结构 深化薪酬激励
四川红华以四定标准化工作为抓手,结合组织机构调整,按照“小核心,大协作”的思路,纵深推进三项制度改革,将“六能”落到实处。
聚焦“能上能下”,点燃改革“主引擎”。根据集团公司和原子能公司相关要求,2021年7月,公司本部及子公司同步实行经营班子成员任期制与契约化管理,同步编制发布了“两书三办法”,并完成公司本部经营班子成员及子公司经理层成员责任书签订,严格兑现经营班子成员年度绩效年薪,并合理拉开差距。
2022年,进一步将契约化管理延伸至公司中层干部,按照“一人一表”的方式对公司中层干部进行年度和任期考核,根据考核结果兑现薪酬、岗位调整或退出。实施改革以来,调整中层干部140人次,其中平级交流101人次、提拔31人次、降职1人次、退出9人次;提拔干部31人中,6名为竞聘上岗、15名为年轻干部;干部平均年龄由49.7岁降至46.4岁,下降3.3岁,干部队伍结构进一步优化,2022年中层干部数量提前实现2025年目标。
聚焦“能进能出”,端掉传统“铁饭碗”。编修招聘管理及岗位退出方案畅通员工退出通道,调整改善人员年龄偏大、学历偏低问题,通过离岗歇业、提前退休、待岗培训等政策,促进人员合理流动、主动流动,同时鼓励满足条件的员工退出现岗位,2022年210余人退出(其中包含公司本部2名正处级干部、2名助理、子公司1名高管),人员平均年龄下降0.2岁,促进各层次人才结构形成合理阶梯。增强人力引进吸引力度,多通道开展高层次人才遴选推荐等措施,公司人才质量不断提升,2021年以来,已引进博士毕业生7名,新增四川省科技创新领军人才1人、中国原子能科技带头人1人、乐山市“嘉州菁英”2人,一定程度上优化改善了关键核心人才队伍结构。
聚焦“能增能减”,打破薪酬“大锅饭”。完善绩效考核机制,深化全员绩效考核。分层级建立了绩效考核体系,考核覆盖率100%,完善绩效考核机制,加强绩效计划、绩效沟通、绩效考核、绩效反馈的全流程管理,针对不同岗位特点设计针对性绩效考核指标,考核结果刚性兑现,将考核结果与薪酬分配、岗位退出相挂钩。同时优化工资结构,薪酬项目从44项缩减为19项,工资体系中浮动工资占比增至68.57%,规范内部绩效考核分配,推动职工收入能增能减,干部薪酬差距最大达1.36倍,员工薪酬差距最大达4.38倍。
科技创新驱动 持续补齐短板
科技创新为改革按下“加速键”。公司建立“1+N”科技创新管理体系,持续加大自主科技投入力度。科技投入从2019年的960万元增加到2021年的8104万元,增长率744%,创新成果主要应用于主产品生产安全稳定运行、新型分析仪器加工制造、新工艺方法升级迭代等领域,为公司高质量发展奠定坚实基础。2021年以来,完成60余项科研项目结项,突破了多项关键核心技术,获得中核集团科技特等奖1项、国防科技一等奖1项、二等奖1项、重大科技成果金奖1项。2021年以来申请专利125余项,获得授权专利40余项,远超“十三五”期间授权专利总数量。完成“稳定同位素”“双聚焦”“热电离”质谱仪整机研制;完成G900气体同位素质谱仪整机研发,关键技术和部件自主可控,技术鉴定确认部分指标达到国际先进水平并成功实现应用。
数字信息为改革点燃“新引擎”。公司对标江苏核电,首次实现了系统在国产与非国产终端环境下同时兼容,实现了多种系统的双轨运行,实现了公司资产设备台账/卡片信息化率100%,实现了公司现场工控网络与管理办公网络的双向互联,实现了生产、管理数据的实时共享,打通了生产线数据实时采集路径。同时,通过搭建统一安全管理与态势感知平台与部署安装APC先进控制软件,解决了生产组织、生产过程监控、质量监测等环节的信息实时传递的难题,大幅提高了生产线控制精准度与产品质量在线平稳度,为企业降本增效奠定了网络与数据基础。
改革没有终点,永远都在路上,四川红华将继续秉承核工业人迎难而上、主动作为的优良传统,破难题、激活力、增动力,在国企改革深化提升行动这一新的赶考路上,步伐铿锵、决心满满、斗志昂扬,不断增强企业核心竞争力和核心功能,奋力书写高质量发展的崭新篇章。
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