国网浙江公司圆满完成全省超特高压输变电设备及人员属地化移交工作-北极星输配电网

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2024年01月01日零时，全省10个500千伏区域运检中心超特高压输变电设备及人员平稳、有序地由超高压公司正式移交各地市公司，至此，超特高压输变电设备属地化管理工作圆满完成。

超特高压输变电设备属地化管理工作启动以来，公司认真贯彻落实国网公司、省公司工作部署，紧扣“主责主业、专业专注、善谋善为、实干实效”总要求，以“安全稳定、队伍稳定”为目标，坚持“积极稳妥、专业协同、高效推进”原则，优化管理模式、提升管理效能、强化运检人员技能，先后完成湖州、衢州、丽水等区域中心机构设置和人员划转调配，顺利完成10个500千伏区域运检中心同质化建设和人员业务移交各项工作。

明方向、定体系|安全生产稳得住

2022年6月，国网公司召开超高压输变电设备属地化管理启动会后，在省公司部署下，公司立即思考谋划属地化工作思路，启动相关工作。

明确“两个稳定”目标。充分总结十一年发展历程，吸取从成立之初的组织架构薄弱、运检力量紧缺、装备物资缺乏、职工凝聚力不足等经验教训，明确了以“安全稳定、队伍稳定”为属地化改革目标。

制定成建制划转机制。综合考虑基于设备主人的运检一体组织模式、各区域中心管理现状、人员稳定和与属地公司生产体系衔接和流程重塑等多个因素，确认了成建制划转机制。该机制既能够保持管理的连贯性和协调性，又能最大限度减少业务、人员划转对各方造成的影响。

组建属地化推进协调工作专班。通过周协调例会、月度通报、督导座谈等机制，编制验收评估标准，倒排工期、挂图作战，细化分解属地化任务清单，确保属地化各项准备工作开好局、起好步、见实效。

公司深耕主责主业，深刻把握超高压设备属地化管理的内涵和使命任务，坚决稳住了安全生产和队伍建设基本盘，牢牢守住了不发生安全失稳、队伍失稳的底线。

勤沟通、消顾虑|统筹推进人心齐

公司充分发挥党建引领作用，通过党建联系点共建、专题调研、谈心谈话等多种形式，开展了多次调研和摸底，将职工不稳定情绪消除在萌芽状态。

公正透明传达政策信息。利用公司安全生产工作例会等契机，及时全面地将各项信息共享，避免信息闭塞带来基层职工的猜测和精力分散，提前释放职工的焦虑情绪。

科学制定人员划转原则。开展两轮全员大调研，从公司整体大局和职工切身利益出发与职工全方位沟通，尊重职工意愿、保障职工权益，针对不同人群分类制定了人员划转方案。

维护职工合法权益。加强薪酬福利等切身利益保障，与各地市公司开展充分调研，制定了相应措施确保队伍稳定，减少职工对属地化工作的阻力。

畅通职工诉求渠道。党政工团齐抓共管，形成工作合力，多渠道了解职工诉求和困难，为职工答疑解惑。

通过上述举措，在长达一年半的时间里，保证了职工队伍的稳定性。同时也为今后加强公司党建、提高职工凝聚力等方面提供了有益经验。

广调研、增协同|同质化建设质效优

新成立的运检中心基础不强、运检力量紧张，快速实现同质化运转，是公司面临的巨大挑战。公司领导多次到基层实地调研，召开基层职工代表座谈会，动员变检中心、直流中心骨干支援帮扶，同时，省公司设备部组织召开专题协调会，指导做好区域运检中心同质化建设工作，协调相关地市公司提前储备人才队伍跟班实习。

强化与省公司的上下协同。积极配合省公司设备部做好属地化方案的编制。

强化公司内部的整体协同。建立公司属地化工作任务清单和周例会管控机制，优化区域运检中心同质化建设方案和特高压站管理模式，制定过渡期间双轨制运作机制，抽调公司内部支援人员15名，支撑省公司组织开展属地化专项培训946人次。

强化与地市公司双向协同。建立各地市公司与公司本部及区域中心两级交流机制，在相关地市公司的协助下，完成湖州、衢州、丽水等区域中心机构设置和人员划转调配。

调整后的十个区域运检中心和特高压变电站均经受住了“万无一失”的亚运保电与“任务繁重”的秋季检修双重考验，实现了十个区域运检中心同质化高效运转的预期，实现了属地化业务“放得下”目标。

强管理、挖潜能|能力提升动力足

为确保“两个稳定”和“放得下”目标，进一步缓解属地化改革带来的人员配置压力，公司从多方面入手，以提升管理水平和人员技能解决人员紧张的难题。

强化管理提升，优化区域中心管理模式。推行管理人员“上挂下派”双向交流和扁平化管理模式，管理人员下派一线，沉到现场、充实现场、管牢现场，有效缓解现场人员紧张局面。

强化骨干培养，开展应急处置能力提升。开展8轮次异常事件处置“无脚本”桌面推演，实现轮岗锻炼和桌面推演的全覆盖，有效锻炼了各中心骨干队伍的应急处置与分析决策能力。

强化职工运检能力提升，加大岗位任职资格考评力度。开展了7期运检能力一体化培训和考评、22期次带电检测培训和实训，有效检验和提升了运检人员安全风险辨识能力、设备状态管控能力。

公司深化主任带队巡视机制，通过推进运检一体考评、开展应急能力提升活动，有力夯实专业基础，持续提升应急能力，稳步增强各运检中心专业自信和底气。

美颜值、优服务|后勤保障有温度

强有力的后勤保障是属地化工作顺利推进的前提，更是拉进职工“心”距离的良方。公司牢固树立“后勤变前勤、保障要先行”的工作理念，美化站容站貌、提升用餐质量、齐备车辆物资，进一步提升广大职工的认同感、获得感。

改善整体工作环境。对部分变电站外立面、卫生间及时进行维修更换，粉刷楼宇内墙、维修更换天花板，补葺修缮地砖等，全面提档升级站容站貌。

更换老旧办公设施。及时更换运检中心老旧桌椅、电脑等办公设施，办公场所面貌一新，有效激发职工的积极性和工作热情。

做好新中心食堂建设。加强餐厨资源配置，确保新中心的食堂卫生洁净，保障职工用餐舒心，让职工能全身心投入运检工作。

配齐配强车辆物资。充分评估各属地中心车辆物资等装备配置情况，主动将车况较好的车辆调配至属地运检中心，配齐配强装备物资，进一步优化物资保障力量。

下阶段，公司超高压交流技术团队将持续关注、跟踪技术发展及设备隐患整治等工作，在省公司部署安排下，为全省超高压业务做好技术支撑等工作，为保障各地市公司“接得住”提供支撑和帮助。

原标题：公司圆满完成全省超特高压输变电设备及人员属地化移交工作

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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