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制定成建制划转机制。综合考虑基于设备主人的运检一体组织模式、各区域中心管理现状、人员稳定和与属地公司生产体系衔接和流程重塑等多个因素,确认了成建制划转机制。该机制既能够保持管理的连贯性和协调性,又能最大限度减少业务、人员划转对各方造成的影响。
组建属地化推进协调工作专班。通过周协调例会、月度通报、督导座谈等机制,编制验收评估标准,倒排工期、挂图作战,细化分解属地化任务清单,确保属地化各项准备工作开好局、起好步、见实效。
公司深耕主责主业,深刻把握超高压设备属地化管理的内涵和使命任务,坚决稳住了安全生产和队伍建设基本盘,牢牢守住了不发生安全失稳、队伍失稳的底线。
勤沟通、消顾虑|统筹推进人心齐
公司充分发挥党建引领作用,通过党建联系点共建、专题调研、谈心谈话等多种形式,开展了多次调研和摸底,将职工不稳定情绪消除在萌芽状态。
公正透明传达政策信息。利用公司安全生产工作例会等契机,及时全面地将各项信息共享,避免信息闭塞带来基层职工的猜测和精力分散,提前释放职工的焦虑情绪。
科学制定人员划转原则。开展两轮全员大调研,从公司整体大局和职工切身利益出发与职工全方位沟通,尊重职工意愿、保障职工权益,针对不同人群分类制定了人员划转方案。
维护职工合法权益。加强薪酬福利等切身利益保障,与各地市公司开展充分调研,制定了相应措施确保队伍稳定,减少职工对属地化工作的阻力。
畅通职工诉求渠道。党政工团齐抓共管,形成工作合力,多渠道了解职工诉求和困难,为职工答疑解惑。
通过上述举措,在长达一年半的时间里,保证了职工队伍的稳定性。同时也为今后加强公司党建、提高职工凝聚力等方面提供了有益经验。
广调研、增协同|同质化建设质效优
新成立的运检中心基础不强、运检力量紧张,快速实现同质化运转,是公司面临的巨大挑战。公司领导多次到基层实地调研,召开基层职工代表座谈会,动员变检中心、直流中心骨干支援帮扶,同时,省公司设备部组织召开专题协调会,指导做好区域运检中心同质化建设工作,协调相关地市公司提前储备人才队伍跟班实习。
强化与省公司的上下协同。积极配合省公司设备部做好属地化方案的编制。
强化公司内部的整体协同。建立公司属地化工作任务清单和周例会管控机制,优化区域运检中心同质化建设方案和特高压站管理模式,制定过渡期间双轨制运作机制,抽调公司内部支援人员15名,支撑省公司组织开展属地化专项培训946人次。
强化与地市公司双向协同。建立各地市公司与公司本部及区域中心两级交流机制,在相关地市公司的协助下,完成湖州、衢州、丽水等区域中心机构设置和人员划转调配。
调整后的十个区域运检中心和特高压变电站均经受住了“万无一失”的亚运保电与“任务繁重”的秋季检修双重考验,实现了十个区域运检中心同质化高效运转的预期,实现了属地化业务“放得下”目标。
强管理、挖潜能|能力提升动力足
为确保“两个稳定”和“放得下”目标,进一步缓解属地化改革带来的人员配置压力,公司从多方面入手,以提升管理水平和人员技能解决人员紧张的难题。
强化管理提升,优化区域中心管理模式。推行管理人员“上挂下派”双向交流和扁平化管理模式,管理人员下派一线,沉到现场、充实现场、管牢现场,有效缓解现场人员紧张局面。
强化骨干培养,开展应急处置能力提升。开展8轮次异常事件处置“无脚本”桌面推演,实现轮岗锻炼和桌面推演的全覆盖,有效锻炼了各中心骨干队伍的应急处置与分析决策能力。
强化职工运检能力提升,加大岗位任职资格考评力度。开展了7期运检能力一体化培训和考评、22期次带电检测培训和实训,有效检验和提升了运检人员安全风险辨识能力、设备状态管控能力。
公司深化主任带队巡视机制,通过推进运检一体考评、开展应急能力提升活动,有力夯实专业基础,持续提升应急能力,稳步增强各运检中心专业自信和底气。
美颜值、优服务|后勤保障有温度
强有力的后勤保障是属地化工作顺利推进的前提,更是拉进职工“心”距离的良方。公司牢固树立“后勤变前勤、保障要先行”的工作理念,美化站容站貌、提升用餐质量、齐备车辆物资,进一步提升广大职工的认同感、获得感。
改善整体工作环境。对部分变电站外立面、卫生间及时进行维修更换,粉刷楼宇内墙、维修更换天花板,补葺修缮地砖等,全面提档升级站容站貌。
更换老旧办公设施。及时更换运检中心老旧桌椅、电脑等办公设施,办公场所面貌一新,有效激发职工的积极性和工作热情。
做好新中心食堂建设。加强餐厨资源配置,确保新中心的食堂卫生洁净,保障职工用餐舒心,让职工能全身心投入运检工作。
配齐配强车辆物资。充分评估各属地中心车辆物资等装备配置情况,主动将车况较好的车辆调配至属地运检中心,配齐配强装备物资,进一步优化物资保障力量。
下阶段,公司超高压交流技术团队将持续关注、跟踪技术发展及设备隐患整治等工作,在省公司部署安排下,为全省超高压业务做好技术支撑等工作,为保障各地市公司“接得住”提供支撑和帮助。
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4月8日,国电宁波风电开发有限公司一批分布式光伏项目(540.988MW)委托维护服务(三年)公开招标中标结果公布,浙江正泰智维能源服务有限公司中标标段1、浙江甬坤能源科技有限公司中标标段2。目前公司下属的一批的540.988MWp(包含拟建、待建项目10MWp)分布式光伏电站项目,因往期运维服务期即将到期
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近日,江苏省发改委发布《关于贯彻落实〈分布式光伏开发建设管理办法〉的实施意见(征求意见稿)》,重点内容见下:一、灵活选择上网模式一般工商业项目自发自用比例暂不设限,确有自发自用、余电上网需求的大型工商业光伏发电项目,需要全额上网的一般工商业和大型工商业分布式光伏发电项目,可按集中
3月17日至21日,中电工程副总工程师、生产与项目管理事业部(采购中心)总经理、山西院外部董事薛卫新,中电工程副总工程师、创新发展部主任、科技开发公司副总经理、山西院外部董事钱可弭,中电工程纪委副书记、党委巡察办主任、山西院外部董事陈娟一行赴泰国、新加坡子公司及山西院总承包的在建、投
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近日,由中国电建设计承建的中企在波黑承建的首座水电站波黑优乐高水电站全部机组并网发电,将为推动波黑绿色发展,助力当地能源转型作出积极贡献。波黑优乐高水电站是中企在波黑承建的首座水电站,也是中国电建在欧洲市场的首个水电站EPC项目,由中国电建所属水电七局承建。电站位于波黑塞族共和国卡
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浙江电网具有高外电依赖、高新能源渗透、高峰谷差压力“三高”特征,与此同时,煤电占比下降,新能源随机性加剧,极端气候下频率、电压稳定性承压。新型电力系统背景下,需求侧资源已具备发挥更大价值的技术条件。虚拟电厂通过聚合空调、储能、充电桩等分散资源,可形成百万千瓦级可调能力,其“灵活聚
4月14日,从国网浙江电力了解到,今年一季度,浙江全社会用电量1526.96亿千瓦时,同比增长5.54%,显示经济运行开局平稳,高质量发展扎实推进。数据显示,第一产业、第二产业、第三产业及居民生活用电量分别为7.18亿千瓦时、987.19亿千瓦时、280.95亿千瓦时和251.63亿千瓦时,同比分别增长12.03%、5.35%
近日,随着宁夏送浙江外来电协议的签订,浙江已和多个能源大省签订中长期协议,全年计划外购电量2050亿千瓦时,较上年增加50亿千瓦时,规模创历史新高。其中,浙江计划外购中长期清洁能源电量1117亿千瓦时,占比54.5%,同样创历史新高。浙江是能源资源小省和消费大省,电力供应对外依存度高。2024年,
“没想到现在充电这么快,只要半小时就能充满80%的电了,据说充的还都是绿电。”4月11日,在浙江次坞高速服务区,刚充完电的新能源车主张先生满脸欣喜。就在当日,浙江首个智慧零碳供能高速服务区——次坞高速服务区在经历3个月的试运行后正式投运,投运后预计每年可实现128万千瓦时绿电替代、减少碳排
翻开2024年浙江电力生产消费统计表,两个数据很有意思。一个是2024年浙江最高负荷1.23亿千瓦,其中受入外来电力4594万千瓦,约占1/3。另一个是2024年浙江全社会用电量6780亿千瓦时,其中受入外来电量2297亿千瓦时(包括中长期电量和现货市场购入电量),同样约占三分之一。两个占比1/3,可见外来电无论
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